1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
·Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
·Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.
·Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
·Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
·Практические упражнения. Работа с кейсом.
2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
·Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
·Разработка компенсационной политики компании.
·Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
·Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
·Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
·Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.
·Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).
·Практические упражнения. Работа с кейсом.
3. Особенности оплаты труда руководителей компании.
·Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?
·Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?
·Примеры из практики.
4. Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).
Алехина Оксана Евгеньевна- консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО «Газпром», ОАО «Северсталь», ОАО «Лукойл», ОАО «Донской табак», Корпорация «Агро Союз», ООО «Бизон», ОАО «Донецкая мануфактура», ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
