Целевая аудитория: руководители всех уровней и отделов.
Цели тренинга: данный тренинг имеет целью отработать навыки поддержания мотивации подчиненных нематериальными методами.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: (2 дня: 16 часа)
Тема 1. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение.
-
Виды мотивации.
-
Материальная и нематериальная; внутренняя и внешняя; мотивация и стимулирование; заинтересованность и энтузиазм сотрудников.
Тема 2. Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников.
-
Определение потребностей персонала.
-
Практические упражнения.
-
Люмпен-мотивация как негативная мотивация персонала.
-
Практические упражнения.
Тема 3. Теория мотивации порога
-
Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника.
-
Определение индивидуального порогового уровня сотрудников.
-
Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии труда.
-
Работа с кадровым резервом.
Тема 4. Теория мотивации «К-» и «-ОТ»
-
Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и с мотивацией «-ОТ».
-
Что ценит в своей работе каждый из двух типов сотрудников. Как мотивировать на выполнение поставленных задач каждого из двух типов сотрудников.
-
Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник.
Тема 5. Теория мотивации Я-Ты-Дело и определение структуры мотивации персонала.
-
Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре Я-Ты-Дело.
-
Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала.
-
Ролевые игры «Сверхурочная работа».
Тема 6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
-
Похвала и замечания как инструмент воздействия.
-
Индивидуальные беседы с подчиненным.
-
Вдохновляющее лидерство.
-
Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации.
-
Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя.
-
Нематериальное наказание.
-
Как побудить сотрудника к самосовершентсовованию.
-
Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных.
-
Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных.
-
Наставничество.
-
Кривая «Лидер-Фоллоу».
Тема 7. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации.
-
Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
-
Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников.
-
Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры.
-
Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей.
-
Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.
Тема 8 Смысл деятельности как мотивирующая сила.
-
Национальные особенности в потребности выполнять работу, имеющую смысл.
-
Цель как основной инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников.
-
Принципы постановки цели.
-
Как сделать, чтобы цель, «спущенная сверху» стала желанной и мотивирующей.
-
Если сотрудники не верят, что цель выполнима.
-
Принципы управления верой и повышения духа коллектива.
Коллектив «Омега – Трейнинг» – это команда бизнес-тренеров, использующих самые современные обучающие технологии и богатый мировой опыт. Наши тренеры – высокопрофессиональные эксперты, работающие по новейшим программам, что гарантирует качество их работы.
Все тренеры имеют практический опыт не только в проведении бизнес-тренингов, но и опыт работы в сфере продаж и управления персоналом в крупнейших тренинговых, производственных и торговых российских и зарубежных компаниях.
Мы стараемся всегда «находиться на передовой», а для этого постоянно совершенствуемся через регулярное обучение и освоение новых техник работы.
