Курс, семинар, тренинг Концепция бережливого производства тойота

1. Введение

· Логистика - наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.

· Материальный поток - ключевое понятие логистики.

· Традиционная и логистическая концепции управления.

1. Промышленное производство

· Типы производства.

· Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.

1. Основные признаки поточного производства

· Поточные линии.

· Классификация поточных линий.

· Параметры поточной линии.

· Понятие такта и ритма производства.

· Структура производственного цикла.

1. Системы управления производством

· Эволюция систем управления.

· MRP, MRP2, ERP, CRP.

· Тянущие и толкающие системы управления.

· КАНБАН.

1. Структура промышленного предприятия

· Организационная структура производства.

· Функциональная модель предприятия.

· Место производственного подразделения в структуре предприятия.

· Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия (по исследованию института НИССАН).

1. Эффективная логистическая система (система управления производством)

· Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.

· Составляющие эффективной логистической системы:

ü Оптимальная организационная структура.

ü Эффективная система управления и планирования.

ü Сокращение затрат.

1. Сокращение затрат - основной принцип организации производства

· Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.

1. “Бережливое производство” - основные понятия

· Гемба, кайдзен

· 8 видов потерь,

· 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.

· Стандарты.

· Выравнивание. Поток единичных изделий.

· Решение проблем, рабочая группа.

· Кружки качества.

1. Основные системы “бережливого производства”

· Стандартизация.

· Выравнивание.

· Система подачи предложений.

· Построение самообучающейся организации.

1. Инструменты “бережливого производства”

· Порядок на рабочем месте.

· Поиск потерь.

· Решение проблем.

· Визуальный менеджмент.

· Построение карты потока.

· Быстрая переналадка оборудования SMED.

1. Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии

· Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”

· 7 факторов успеха - опыт успешных предприятий (результаты исследований Бостонской консалтинговой группы)

· Решение кейсов.

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Ведущий семинаров

Ведущий семинаров ITC Group / АйТиСи Груп.

Даты начала обучения не определены.