Курс, семинар, тренинг Морской конференц-круиз Санкт-Петербург – хельсинки – стокгольм –таллин - Санкт-Петербург. Тренинг «Эффективный руководитель»

ПРОГРАММА КУРСА

  Мы предлагаем Вам уникальную возможность совместить увлекательный отдых на борту комфортабельного парома "PRINCESS ANASTASIA" с интенсивным тренингом лидерских качеств. Вы сможете отдохнуть на борту современного лайнера, посетить Стокгольм, Таллин, Хельсинки, а так же пройти курс эффективного менеджмента, познакомиться с новейшими практиками в сфере управления организацией, обменяться опытом с другими участниками тренинга, реализовать свой потенциал на качественно новом уровне.

Программа конференц-круиза:

1 день: Санкт-Петербург – Хельсинки (паром St. Peter Line)

9:00 – Сбор группы в гостинице «Морская» (пл. Морской Славы, 1)

Регистрация.

10:00 – 17:00 тренинг «Эффективный руководитель» 1 часть

17:00 – 18:00 посадка на паром St. Peter Line "PRINCESS ANASTASIA", размещение в каютах.

19:00 – отправление парома.

На борту к вашим услугам бары, рестораны, магазины Duty Free, дискотеки, шоу Санкт-Петербургского Мюзик Холла, казино, легендарный ночной бар ХХХХ, кинотеатр, сауна с бассейном.

2 день: Хельсинки

Завтрак.

08:00 – прибытие в Хельсинки.

Обязательный сход на берег для прохождения пограничного контроля.

Свободное время в Хельсинки, для желающих – экскурсии (доп. плата).

Отправление парома в Стокгольм в 16:00.

17:00 – 20:00 Тренинг «Современный эффективный руководитель»        2 часть

3 день: Стокгольм

Завтрак.

07:30 – прибытие в Стокгольм в. Свободное время в Стокгольме или экскурсии (доп. плата).

12:30 – пешеходная  экскурсия по Старому городу (встреча с гидом у Королевского Дворца, на спуске Slottsbaken у ОБЕЛИСКА).

18:30 – отправление в Таллин.

4 день: Таллинн

Завтрак.

11:30 – прибытие в Таллин, пешеходная экскурсия по Старому городу (встреча с гидом у выхода с терминала А), свободное время.

15:00 - 18:00 посадка на паром St. Peter Line "PRINCESS ANASTASIA", прохождение пограничных формальностей.

19:00 – отправление из Таллина в Санкт-Петербург.  

5 день: Санкт-Петербург

08:30 – прибытие в Санкт-Петербург.

Стоимость круиза составляет 39 000 (тридцать девять тысяч) рублей, НДС не облагается

В стоимость включены: участие в тренинге, размещение в двухместной каюте А – класса, питание (завтрак и ужин), пешеходная экскурсия по Стокгольму (3 день), медицинская страховка, страховка от невыезда, портовый сбор.

♦ При участии в круизе от 2-х человек – СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Компетентность руководителя.

· Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?

· Основные техники деловой коммуникации.

· Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными.

· Стили руководства. Способы и методы эффективного применения стилей руководства в зависимости от ситуации и сотрудника.

· Методы экспресс-диагностики сотрудников.

2. Функции менеджера в организации.

· Основные функции менеджмента.

· Цель распределения функций.

· Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.

· Понятие основные виды и методы планирования. Планирование работы отдела (подразделения, фирмы).

· Взаимосвязь функций. Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей.

· За что платят менеджеру (зона ответственности).

· Взаимодействие в повседневной деятельности.

3. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных:

· Целеполагание как основа любой деятельности. Цель как критерий принятия решения.

· Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями.

· Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных.

· Основы профессиональной деятельности управленца. Чем именно мы управляем. Что такое управление.

· Технология постановки задач.

4. Управление персоналом.

· Делегирование полномочий ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.

· Что можно и что нельзя делегировать.

· Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.

· Организация и координация процесса работы отдела.

· Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство).

· Лидер и менеджер – в чем различие.

· Как не стать заложником подчиненных.

· На чьей стороне играем.

· Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства.

5. Организация исполнения.

· Пошаговая методика.

· Технологии постановки задач: инструктирование.

· Классификация задач сотрудников.

· Создание мотивации:

- формирование поведения;

- принципы и механизмы поощрений и наказаний;

- поддержание поведения;

- воспитательная функция руководителя. Наставничество, как способ управления и развития персонала.

6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности.

· Методы управления в подобных ситуациях.

· Способы определения и развития потенциала подчиненного.

7. Практика управления.

· Что и как планируем в повседневной деятельности.

· Как оперативно получить обратную связь?

· Выявление сбоев и их причин.

· Информирование подчиненных (информационные тромбы?)

· Возврат и корректировка планов.

· Регулирование: аварийное и системное.

· Контроль повседневной деятельности подчиненных.

· Контроль как сущность управления.

· Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля.

· Основные показатели в повседневной деятельности.

· Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности.

· Системная связь между планированием, контролем и мотивацией.

· Что можно сделать исключительно собственными силами.

· Рецепты и рекомендации.

8. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.

· Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.

· Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции.

· Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.

· Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.

9. Мотивация подчиненных: практические способы и методы. 

Всем участникам тренинга выдается Свидетельство о прохождении обучения. Все участники обеспечиваются комплектом информационных материалов.

Оплату стоимости круиза необходимо произвести не позднее, чем за 10 дней до даты отправления.

Бронирование гостиницы

Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас не позднее, чем за десять дней, подать заявку по телефонам оргкомитета КПО «ПРОСВЕТ». Оплата стоимости бронирования и проживания в гостинице производится участниками семинара самостоятельно и не входит в стоимость семинара.

Обращаем Ваше внимание на то, что для участия в круизе необходимо иметь действующую шенгенскую визу. 

Список лекторов отправляется по запросу

Даты начала обучения не определены.