Курс, семинар, тренинг Современные персонал технологии

1. Система Управления человеческими ресурсами компании

· Современные требования к системе управления человеческими ресурсами

· Аудит существующей службы персонала компании. Технологии и методы диагностики

· Превращение стратегии в план действий

· Место в иерархии компании и функции директора по персоналу

· Где провести границу своих полномочий и ответственности и как разделить власть и ответственность с другими руководителями

· Этапы развития компании и что требуется от директора по персоналу на каждом этапе

· Изменение приоритетов компании на каждом этапе развития и перераспределение акцентов в работе с персоналом

· Практика: разработка организационной структуры службы управления персоналом

2. Система оценки, развития и обучения персонала

· Система оценки персонала. Задачи и виды оценки

· Система оценки при поиске и подборе персонала на вакантную должность с использованием оценочных технологий (оценка по компетенциям, ключевые вопросы, кейсы, метапрограммы, психологическое и профессиональное тестирование)

· Практика: подготовка и проведение интервью с использованием технологий оценки на примере подбора руководителей высшего звена, топ-менеджеров.

· Адаптация и введение в должность

· Цели и задачи развития и обучения персонала. Компоненты системы обучения и развития

· Оценка потребности в обучении. Разработка и обоснование бюджета на обучение

· Оценка эффективности обучения. Типичные ошибки при обучении персонала: как их избежать

· Работа с кадровым резервом, группами развития, talant management

· Практика: разработка оценочных тестов

3. Система материальной и нематериальной мотивации персонала. Системы оплаты труда

· Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда

· Совершенствование системы постоянной части заработной платы. Составляющие компенсационной системы. Система "грейдов"

· Управление по целям MBO–основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты)

· Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей

· Зависимость премирования от выполнения целей

· Связь КPI с вознаграждением

· Примеры систем премирования на российских предприятиях

4. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на предприятии"

Таран Ирина – консультант по организационному развитию и управлению персоналом, тренер с правом ведения психологических тренингов, коуч. Издано ряд статей в Справочнике по управлению персоналом, газете "Элитный персонал", газете "Бизнес". Сделаны доклады на HR конференциях.

Восьмилетний опыт работы в должности менеджера по персоналу, руководителя HR службы на предприятиях с филиальной сетью с численностью 4500 чел, в оптово – розничных компаниях с численностью свыше 500 человек.

Создание службы персонала с "0", внедрение персонал – технологий, разработка регламентирующей документации, Бюджетирование, реорганизация оргструктуры.

Руководитель направления кадрового консалтинга

Снятие запроса клиента, подготовка коммерческих предложений, разработка архитектуры проекта, работа на проекте в качестве менеджера проекта, консультанта, разработка рекомендаций, подготовка отчета; проведение открытых и корпоративных тренингов, процессное консультирование руководителей высшего звена и владельцев предприятий, проведение консультаций и коучинга топ – менеджеров.