Курс, семинар, тренинг Специалист по управленческому учету

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела в эпоху ИИ».

Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. Курс позволит пересмотреть систему управленческого учёта в цифровую эпоху, плавно интегрировать ИИ в работу, визуализировать данные и научиться видеть за ними готовые решения.

 

В результате обучения Вы:

• получите представление о концепции управленческого учета
• овладеете терминологией управленческого учета
• осознаете активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия
• поймете, какая информация востребована менеджментом компании и для чего она ему нужна
• научитесь предвосхищать потребности менеджмента в информации
• получите представление о том, как искаженная информация приводит к неправильным решениям, а правильно подобранная и структурированная информация способствует процветанию компании
• приобретете практические навыки расчета финансовых показателей
• научитесь использовать ИИ-инструменты для автоматизации и персонализации управленческого учёта

Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;

• Комплект авторских материалов

• Кофе-паузы

• Сертификат ... или
• Удостоверение о повышении квалификации

Управленческий учёт для рационального выбора в нестабильной среде

• Цели и задачи управленческого учёта: не контроль, а создание условий для менее искажённых решений
• Отличие от бухгалтерского и производственного учёта: для кого и зачем нужны данные?
• Классификация затрат: прямые/косвенные, переменные/постоянные, релевантные/нерелевантные
• Анализ «затраты – объём – прибыль» и точка безубыточности. Как упростить сложное, чтобы решение принималось даже под давлением
• Принятие решений об ассортименте, прекращении производства, ценообразовании. Как страх потери мешает закрыть убыточный продукт
• Визуализация управленческой отчётности как инструмент снижения когнитивной нагрузки

Бизнес-игра «Ошибка невозвратных затрат»

Система управленческого учёта будущего: данные, ИИ, ответственность

• Эффективные концепции сбора информации в управленческом учете
• Этапы внедрения управленческого учёта. Как преодолеть эффект статус-кво и страх ошибки
• Разработка форм управленческого учёта. Как ИИ помогает персонализировать отчёты
• Управление активами и принятие решений

Дистанционная часть (факультативно)

Видеокурс «Психология деловых отношений»

• Деловое общение
• Ключевые компетенции деловых лидеров
• Эмоциональный интеллект как фактор успеха в построении деловых отношений
• Стратегии поведения участников деловых отношений
• Ассертивность
• Средства общения
• Модель поведения в процессе общения. Транзактный анализ
• «Пристройка» в деловом общении
• Модель партнерской коммуникации GROW

Видеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»

• Деловые совещания: классификация, правила подготовки и проведения
• Презентация: основные идеи, требования и правила подготовки
• Вербальный, невербальный компонент в презентации
• Определение и суть переговоров
• Место переговоров в процессе делового общения
• Стратегии проведения переговоров
• Условия достижения успеха в переговорах
• Параметры подготовки к переговорам
• Принципы проведения переговоров

Видеокурс «Основы управления проектами»

• Управление проектами как процесс
• Жизненный цикл проекта: предиктивный, адаптивный, циклы ИТ-проектов
• Гибридизация жизненных циклов
• AGILE-подходы к управлению проектами. Принципы и методы SCRUM
• Организация проектных команд. Функции SCRUM-мастера
• Принципы и инструменты Kanban, Lean, Kaizen
• Менеджмент качества и специфика системы 5S
• Цели и задачи проекта. Основы планирования и риски

Видеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»

• Роль менеджера в компании
• Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент
• Функционал менеджера. Структура обязанностей
• Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат
• Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы
• Формирование работающей обратной связи
• Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки
• Делегирование полномочий без потери качества
• Индивидуальная модель компетенций менеджера

Видеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»

Маркетинговые стратегии и планы

• Этапы развития маркетинга — современная маркетинговая концепция
• Основные функции и задачи маркетинга в компании
• 7 блоков маркетингового анализа
• Источники информации по основным блокам и ее достоверность
• 6 этапов маркетингового плана
• Структура блоков и порядок разработки
• Аудит маркетинга: алгоритм проведения
• Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по финансовой модели

Инструменты контент-маркетинга

• Понятие и сущность контент-маркетинга
• Формирования информационного поля бренда
• Взаимосвязь контент-маркетинга и пиар-стратегии
• Каналы и инструменты контент-маркетинга: подробный обзор
• Работа с аудиторией: холодная, теплая, горячая
• Настройка ретаргетинга
• Виды и уровни сложности контента для ЦА
• Стратегия контент-маркетинга
• Формирование воронки продаж
• Метрики измерения эффективности контент-маркетинга

Основы бренд-менеджмента

• Составляющие бренда и его значение
• Основы бренд-менеджмента: правило 4P
• Формирование инфополя бренда
• Как измерить эффективность: ключевые показатели
• 5 уровней реализации бренд-плана
• Девизы и описания: определение сущности бренда
• Реализация и использование сущности
• Визуализация идеи. Позиционирование
• Построение пирамиды потребителей
• Правила нейминга и брендбука
• Показатели «здоровья бренда»
• Рекламная стратегия и продвижение

Плотницкая Лариса Ивановна

Профессиональный опыт

• ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
• ООО «СтройАльянс», финансовый директор
• ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
• ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
• ООО «Нировижн», финансовый директор

Профессиональные компетенции

• Постановка и автоматизация управленческого учета
• Внедрение системы управленческой отчетности
• Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
• Постановка и автоматизация системы бюджетирования
• Внедрение бюджетного управления
• Налоговое планирование
• Формирование команды финансового департамента
• Оптимизация налоговых рисков
• Экономический анализ деятельности компании
• Подготовка финансовой стратегии развития компании

Образование

• Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
• Международная академия коучинга MAXIMUM
• Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
• Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
• Государственный экономический университет, экономист