Обучение и экзамен проводятся на русском языке.
После окончания обучения и успешного написания контрольной работы, слушатель получает Диплом ICFM.
Программа курса Тема 1. Сущность и функции управленческого учета:
- Организация и ее цели.
- Организация как последовательность видов деятельности, или цепочка создания ценности.
- Потребности менеджмента в бухгалтерской информации для планирования, контроля, организации процессов и принятия решений.
- Функции управленческого учета.
- Взаимосвязь планирования и контроля.
- Сравнение финансового и управленческого учета.
- Принципы управленческого учета.
- Управленческий и производственный учет (учет затрат).
- Управленческий учет как элемент информационной системы организации.
- Функции специалиста в области управленческого учета.
Тема 2. Способы классификации затрат:
- Понятие затрат и объекта затрат.
- Общая классификация затрат: Виды затрат в зависимости от управленческой задачи.
- Затраты на определенный продукт: прямые и косвенные.
- Отнесение косвенных затрат на продукт.
- Затраты основные и накладные.
- Классификация затрат по функциям управления: производственные и непроизводственные затраты; затраты на продукт (производство) и затраты периода.
- Состав непроизводственных затрат.
- Переменные и постоянные затраты.
- Контролируемые и неконтролируемые затраты.
- Альтернативные затраты.
- Общие затраты и средние затраты.
- Долгосрочные и краткосрочные затраты.
- Пять моделей косвенных затрат: затраты на уровне единицы, на уровне партии, на уровне продукта, по работе с клиентами и по обеспечению функционирования бизнеса.
- Затраты жизненного цикла продукта.
Тема 3. Себестоимость и ее элементы:
- Понятие себестоимости продукции и ее элементы: прямые материалы, прямой труд, производственные накладные расходы.
- Состав производственных накладных затрат.
- Виды себестоимости: основная, производственная, полная
- .
- Процесс формирования себестоимости на промышленном предприятии и в сфере услуг.
- Типовая классификация затрат.
- Финансовая отчетность производственной и торговой компаний.
Тема 4. Учет прямых затрат:
- Материальные затраты – закупка, приемка и хранение.
- Процесс контроля материальных затрат.
- Учет и контроль запасов.
- Оценка используемых материалов: FIFO, LIFO, средневзвешенный, нормативный.
- Нормирование и контроль материальных затрат.
- Калькулирование материальных затрат.
- Затраты прямого труда.
- Нормирование и контроль затрат труда и заработной платы.
- Системы оплаты труда.
- Другие затраты на персонал.
- Показатели текучести персонала и их причины.
- Сущность системы Just-in-time и ее элементы.
- Преимущества системы, условия ее применения.
- Двойная запись для производственной системы «точно в срок».
Тема 5. Учет и распределение накладных затрат:
- Особенности накладных затрат.
- Производственные и непроизводственные накладные затраты.
- Этапы распределения накладных затрат.
- Общие правила распределения.
- Понятие фактора затрат (cost driver).
- Пошаговое распределение накладных затрат.
- Критерии выбора базы распределения накладных затрат.
- Влияние выбранной базы распределения накладных затрат на величину себестоимости отдельных видов продукции.
Тема 6. Система управления затратами по заказам:
- Позаказный метод и области его применения.
- Заказ как объект учета затрат и объект калькулирования.
- Регистрация фактических данных на заказ.
- Документация по учету затрат; ведомость по учету заказа.
- Измерение и оценка прямых и накладных производственных затрат.
- Сметная ставка накладных затрат; учет распределения накладных затрат и отражение их в финансовой отчетности.
- Движение информации о затратах при позаказном методе.
- Позаказный метод в системе двойной записи.
- Подготовка производственного отчета.
Тема 7. Система управления затратами по процессам:
- Организация производства по процессам; стадии завершения изготовления продукции; понятие эквивалентной учетной единицы.
- Сравнение позаказной и попроцессной калькуляции затрат.
- Схема движения затрат при попроцессной организации производства.
- Попроцессная калькуляция при полном завершении изготовления и при незавершенном производстве.
- Подготовка производственного отчета.
Тема 8. Системы учета затрат:
- Понятие системы учета затрат.
- Абсорбционный учет – калькулирование себестоимости по полным затратам.
- Маржинальный учет – калькулирование себестоимости по переменным затратам.
- Оценка запасов и прибыли при обоих методах.
- Схема учетных записей при калькулировании при обоих методах.
- Система «директ-костинг».
- Отчет о прибыли и убытках для внешнего и внутреннего использования.
- Сравнение двух подходов к учету затрат и области их применения.
- Недостатки метода учета по полным затратам.
Тема 9. Система учета затрат по видам деятельности:
- Недостатки традиционных систем калькулирования.
- Метод АВС (Activity Based Costing) – система функционального учета накладных затрат.
- Двухступенчатый подход к распределению накладных затрат: прослеживание затрат к видам деятельности; прослеживание затрат от видов деятельности к продуктам.
- Порядок применения метода АВС.
- Алгоритм построения метода АВС для производственного предприятия и предприятия сферы услуг.
- Выбор факторов затрат деятельности.
- Метод АВС как инструмент управления компанией.
- Проблемы внедрения систем АВС.
Тема 10. Нормативный учет затрат:
- Виды нормативных затрат.
- Принципы нормативного учета затрат.
- Движение информации на счетах при норматином учете затрат.
- Нормативный учет по полным и переменным затратам.
- Нормативная калькуляция единицы продукции.
- Значение нормативного учета затрат.
Тема 11. Факторный анализ затрат:
- Система «стандарт-кост» как метод контроля эффективности использования производственных ресурсов.
- Контролируемые и неконтролируемые затраты.
- Анализ отклонений: последовательность контроля.
- Отклонение по материалам и влияющие на него факторы.
- Отклонение по затратам труда и влияющие факторы.
- Анализ отклонения по накладным затратам.
- Факторный анализ реализации.
- Согласование сметной и фактической прибыли.
- Отчеты о результатах деятельности.
Тема 12. Построение эффективной системы управления затратами:
- Управленческий учет как система.
- Стратегический контроллинг.
- Оперативный учет и контроллинг.
- Учет и организационная структура управления.
- Требования к информации управленческого учета.
Наши преимущества:
- Дипломированные преподаватели, имеющие практический опыт.
- Современные и удобные аудитории.
- Наличие полноценного учебного материала (теория + практикум).
- Обеспечение доступа через Интернет к дополнительным учебным материалам и информации.
Наши гарантии: если Вы не сдали экзамен после посещения всех занятий (40 ак. часов), наша компания пригласит Вас на ближайший курс ИCФМ БЕСПЛАТНО!
Внимание профессиональных бухгалтеров: для получения дополнительно сертификата повышения квалификации ИПБ России - оплата 1000 руб.
