Программа семинара
1.Современные подходы к системе стратегического планирования:
- Циклы деятельности и циклы управления.
- Стратегия корпорации. Стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса). Функциональные стратегии. Оперативные стратегии.
- Стратегическое планирование как коммуникативный процесс.
- Типология организационной культуры.
2. Анализ среды бизнеса:
- Как проводить PESTLE-анализ, полная методика.
- Оценка отраслевых особенностей.
- Сбор информации об окружающей среде (источники, организация выборки, преодоление сложностей, технология обработки).
- Информация о конкурентах, пять сил Портера.
3. Анализ продукта, продуктовой линейки:
- Оценка конкурентоспособности продукта.
- Матрица BCG.
- Методика SWOT-анализа.
- Проблемы личных амбиций, создание этических принципов.
4. Организация процесса стратегического планирования:
- Миссия и виденье.
- Определение основных стратегических целей.
- Основные виды стратегий: наступательная, оборонительная.
- Каскадирование целей: стратегия для собственников, стратегия маркетинга, операционная стратегия, стратегия финансирования.
- Факторы, определяющие стратегию.
5.Перевод стратегии в оперативные показатели:
- Программы реализации стратегии.
- Факторная модель стратегии развития.
- Сбалансированная система показателей (BSC).
- Бюджеты, оперативные планы, сметы.
- Планирование денежных потоков в бизнес-плане.
- Формирование системы ответственности за реализацию стратегии.
Слушатели обеспечиваются учебными пособиями.
После окончания семинара выдается именной сертификат.
Борисов Александр Николаевич, профессиональный консультант.
