Курс, семинар, тренинг Инновационный менеджмент при решении острых проблем компании

Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:

• Топ-менеджеры предприятия.
• Менеджеры среднего звена - руководители направлений.
• Специалисты по менеджменту, управлению персоналом, консультанты, тренеры и пр.

Программа семинара-тренинга:

1. Цели и задачи инновационного менеджмента в компании. Понятие инновации. Какие бывают инновации. Управленческие инновации как главный инструмент повышения эффективности компании. Как запустить инновационный процесс.
2. Формирование малых групп (по 4-5 человек) – команд, которые должны разработать проект решения конкретной проблемы. Выявление и ранжирование проблем компании. Нахождение самой острой проблемы. Перспективы решения проблемы.
3. Мозговой штурм как быстрый способ нахождения эффективных путей решения проблемы. Определение возможностей и оценка перспективных идей.
4. «Волшебные» вопросы. Как сосредоточиться и анализировать проблему при остром лимите времени?
5. Разбор проблемы. Идентификация и нахождение приоритетных факторов, которые содействуют возникновению проблемы.
6. Выявление круга лиц, вовлеченных в проблемную ситуацию. Анализ проблемы с точки зрения всех людей, которых касается данная проблема. Сходства и различия между взглядами на проблему.
7. Язык знаков. Определение знаков, характеризующих проблему в различных ситуациях. Оценка и прогнозирование возможного развития проблемы через язык знаков.
8. Определение и анализ причин проблемы с помощью лестничной диаграммы. Нахождение места каждой причины в процессе зарождения и развития проблемы. Выявление основной (глубинной) причины.
9. Генерирование новых идей для решения проблемы. Стимулирование процесса генерации идей. Использование народных пословиц для активизации процесса генерации.
10. Метод морфа. Анализ проблемы и нахождение ее решения с использованием морфологического подхода. Выбор наиболее эффективных идей для решения проблемы.
11. Разработка конкретных путей решения проблемы. Оценка потенциальных издержек и возможных преимуществ при разных способах решения проблемы.
12. Обоснование и выбор оптимального способа решения проблемы по издержкам, срокам и преимуществам.
13. Система подачи предложений в KAIZEN как мощный инструмент решения проблем организации. Роль и задачи персонала и руководства.
14. Алгоритм подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения острой проблемы компании (деловая мини-игра).

По итогам семинара-тренинга слушатели:

• Получат представление о современных методах анализа, проработки и решения проблем организации.
• На примере своей компании выявят главные проблемы, проанализируют причины их появления, сгенерируют основные подходы к решению самых острых проблем.
• Разработают и оценят конкретные способы устранения проблем. Обоснуют и выберут самые эффективные решения.

Жданкин Николай Александрович - д.т.н., академик РАЕН, президент ООО "Регул-Консалт", автор известной книги "МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Измерение и анализ".