1-ый день � Внутренний контроль: повышение устойчивости организации � Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников � Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей» � Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение � Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий � Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами � Общие и программные контроли � Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля � Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг � Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало) 2-ой день � Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность � Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (продолжение) � Основы корпоративного управления � Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).
Тренинги ведутся высококвалифицированными преподавтелями Академии бизнеса компании "Эрнст энд Янг" с практическим опытом работы.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail