1. Стратегическое управление:
- стратегический менеджмент, его роль в управлении компанией;
- стратегический анализ деятельности компании;
- разработка стратегий развития компании.
2. Концепция сбалансированной системы показателей:
- сущность сбалансированной системы показателей;
- стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
- миссия компании.
3. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей:
- определение стратегических целей предприятия;
- подготовка описания компании и бизнес-процессов;
- разработка стратегических карт;
- разработка ключевых показателей успеха;
- управление предприятием на основе сбалансированной системы показателей.
4. Основные проекции сбалансированной системы показателей:
- проекции бизнес-процессов;
- рыночная проекция;
- проекция развития;
- финансовая проекция.
5. Финансовая стратегия в сбалансированной системе показателей:
- формирование финансовой стратегии компании;
- жизненный цикл компании;
- разработка показателей финансовых целей компании;
- показатели в центрах финансовой ответственности;
- сбалансированная система показателей и управленческий учет;
- ориентирование финансовых целей на рост стоимости бизнеса.
Слушатели обеспечиваются учебными пособиями.
После окончания семинара выдается именной сертификат.
Контактный телефон: 8-495-233-0537.
