Курс, семинар, тренинг Современный руководитель строительной компании

• Основные компетенции директора
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Навыки публичного выступления директора

• Формирование подготовленных земельных участков. Землеустроительные работы. Кадастровый учет
• Новое законодательное регулирование резервирования земель для государственных или муниципальных нужд. Изъятие земельных участков для государственных или муниципальных нужд
• Порядок приобретения прав на земельные участки, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, на которых расположены приватизированные здания, строения, сооружения
• Выдача разрешений на строительство: основания, порядок и практика

• Организация и управление производственным участком
• Организационно-технологическая документация
• Менеджмент качества в строительстве
• Обеспечение безопасности строительных работ

• Параметры инвестиционной и финансовой оценки проекта. Инвестиционное проектирование — расчеты, финансовая модель, анализ рисков
• Виды и условия финансирования проектов строительства инвесторам и кредитными организациями
• Разработка пакета документов для предоставления кредитным организациям и инвесторам — требования, состав, основные параметры
• Бухгалтерский и управленческий учет проекта по РСБУ и МСФО
• Налоговое планирование фазы выполнения проекта
• Капитализация проекта — сохранение и распределение прибыли, реинвестирование в перспективные проекты

• Выбор ЕРС или ЕРСМ-модели в зависимости от особенностей конкретного проекта
• Ведение переговоров и заключение договоров с иностранными и российскими подрядчиками. Особенности обсуждения условий договоров в российских условиях. Обеспечение исполнения обязательств в договорах ЕРС и ЕРСМ
• Страхование при строительстве промышленных объектов и объектов электроэнергетики: распределение рисков между подрядчиком и заказчиком
• Переход от модели традиционного подрядчика к ЕРС/ЕРСМ-компании
• Эффективное управление проектами: проблемы инвесторов, заказчиков и ЕРС/ЕРСМ-подрядчиков в промышленном строительстве и девелопменте

СЛЮСАРЕНКО Валерий Евгеньевич

Сфера профессиональных интересов:

финансовый учет и анализ
финансовый менеджмент
инвестиционный менеджмент
строительство

Практическая деятельность:
12.11.2001–14.10.2002—ОАО «Институт Гипростроймост», проектирование строительства мостов
14.10.2002–14.11.2005— «ОАО Метрогипротранс», проектирование строительства искусственных сооружений
14.11.2005—05.12.2008— Департамент градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы. Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции города. Научно технический центр «Гектор», ЗАО НТЦ «Гектор»
05.12.2008— н.вр. —ЗАО «НефтеГазОптимизация», руководитель проекта строительства скоростной автодорогиМосква-Санкт-Петербург
Образование:
1996–2001 — Самарский институт инженеров железнодорожного транспорта (СамИИТ)
2001–2004 — Аспирантура Московского государственного университета путей сообщения (МИИТ)
2005–2008 — докторантура Московского государственного университета путей сообщений (МИИТ)

Основные публикации:
Книги:
Современные методы автоматизации проектирования строительных генеральных планов
Подготовительный период на строительной площадке и нормативные требования к нему. Обустройство и содержание строительных площадок
Организация и проведение конкурсов при реализации инвестиционных программ капитального строительства (реконструкции) в городе Москве

а также 24 статьи и 6 методических указаний по автоматизации проектирования, строительству искусственных сооружений (мосты, автодороги, аэродромы, тоннели и др.), составлению ПОС, ППРи т.д.

Научные стажировки/зарубежные деловые поездки:
Канада, Америка, Германия (1998–2004), деловые Испания, Германия, Австрия, Япония, ЮАРи т.д.