Модуль 1. Делегирование полномочий. Повышение уровня ответственности подчиненных. Контроль как система".
Занятие проводится в рамках следующих тем:
Навыки самоорганизации, распределения задач и более эффективного управления временем на работе
Принцип Эйзенхауэра" - соотношение важности и срочности задач.
Делегирование полномочий: теория и практика:
Кому делегировать: категории персонала в зависимости от их уровня профессионализма и мотивации
что можно и нельзя делегировать?
как это делается на практике?
Контроль как система. Виды контроля. Контрольные точки. Делегирование с ответственностью.
После участия руководитель:
- станет больше управлять, больше организовывать работу других, чем делать работу сам.
- высвободит время и сможет управлять более стратегически, работая на опережение проблем, планируя работу, а не реагируя на уже возникшие ситуации.
После участия руководителя в этом мероприятиии его подчиненные:
- станут более ответственными за результат своей работы,
- будут больше переживать за общий результат,
- замотивированы помогать компании решать ее задачи, поскольку сотрудники, которым делегируются задачи (доверяются руководителем), как правило, больше заинтересованы в успехе Компании.
Продолжить обучение другим навыкам руководитель сможет в следующих модулях нашей программы.
Зифа Димитриева - Cертифицированный бизнес-тренер международной категории "А" (IIMD, Германия). Master of Business Administration, диплом Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ. Имеет почетное звание Лауреата Всероссийского проекта "Эффективное управление кадрами".
Лицензированный Мастер тренер по методу Структограмма и Триограмма (Master Trainer Structogramm), Швейцария, IBSA.
Автор четырех книг для руководителей "Школа менеджмента: книга практикующего руководителя и бизнес-тренера", "Руководство сотрудниками и компанией", в соавторстве - "Управление проектами. Практическое руководство", и новая книга "Управление продажами в любых условиях".
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
