Курс, семинар, тренинг Эффективный исполнительный директор

Ценный конечный продукт (ЦКП) исполнительного директора.

Определение понятия «ценный конечный продукт»

Прояснение ЦКП исполнительного директора.

Секреты ЦКП директора и других ЦКП в структуре организации.

Технология стратегического планирования деятельности.

Цели и замыслы компании.

Составление стратегического плана, его компоненты.

Точная технология проверки работоспособности составленного плана.

Технология тактического планирования деятельности.

Как составлять программы и проекты на основании стратегии.

Типы задач и принципы их постановки.

Как добиваться одобрения программ и проектов.

Как добиться того, чтобы программа была выполнена.

Создание работоспособной оргструктуры, которая позволит деятельности расширяться.

Теория создания идеальной оргструктуры.

Составные части идеальной оргструктуры.

Как быстро создать прекрасную, отвечающую всем требованиям оргструктуру.

Самые большие ошибки при составлении оргструктур, и как их избежать.

Взаимоотношения с владельцем и с сотрудниками.

Треугольник «владелец – руководители – сотрудники».

Роль исполнительного директора с точки зрения владельца.

Что можно, и чего нельзя делать исполнительному директору по отношению к владельцу и сотрудникам, чтобы деятельность была максимально эффективной.

Мотивация персонала.

Продвижение замыслов учредителя при помощи технологий СО.

Обучение сотрудников.

Системы оплаты труда – подводные камни.

Работающая теория мотивации, объясняющая всё.

Финансовое планирование с точки зрения исполнительного директора.

Затраты на различные части организации – обоснование.

Разница в функциях и взаимодействие исполнительного и финансового директора.

Общее описание системы финансового планирования, как её должен знать исполнительный директор.

Некоторые полезные секреты системы финансового планирования.

Как правильно решать вопросы, связанные с человеческим фактором.

Управление на основе показателей.

Единственный справедливый критерий для поощрений и наказаний.

Этика и правосудие на предприятии.

Вадим Мальчиков (http://consulter.org/trener)

Первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в Россиии. Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании» — одной из самых быстроразвивающихся компаний в области консалтинга, входящих в международную Ассоциацию «ATManagement Group».

Автор большого количества статей для изданий:

Журнал «Коммерческий директор»;
Журнал «Продажи. SalesBusiness»;
Журнал «BTL-magazine»;
Журнал «Директор»;
«Бизнес» газета;
Журнал «Курьер печати»;
Журнал «Хозяин» (Рига);
Журнал «Капиталист» (Рига);
Журнал «Управление сбытом»;
Журнал «The Chief» («Шеф»)
Журнал «T&D Director»
и многих других.

Образование:

1. Российский Открытый Университет по специальности «маркетинг».

2. Проходил обширное обучение и стажировку в негосударственных российских и зарубежных (США) учебных заведениях у ведущих практикующих бизнес-консультантов по специальности «топ-менеджер».

В.Мальчиков работает руководителем с 1991 года. Имеет опыт управления торговыми (книги, продукты, стоматология, стройматериалы, кондиционеры, вентиляция), производственными (системы кондиционирования вентиляции), а также маркетинговыми и инвестиционными компаниями.

За последние четыре года г-н Мальчиков провел семинары для около 6000 человек в более чем 40 городах России и СНГ.

Провел обучение топ-менеджеров:

• «Азиатский Банк Развития» стал заказчиком и финансистом серии семинаров
• Администрация Самарской области
• АО «Казахтелеком»
• ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения» (25000 сотрудников)
• ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»
и многие другие. Всего около 2000 предприятий.

Выполненные крупные проекты:

Центральная климатическая компания (г.Москва): оптимизация оргструктры и финансовых показателей, оптимизация управленческого учета и финансовых потоков.

Сеть стоматологических клиник «Стома» (г.Санкт-Петербург): разработка и оптимизация оргструктуры.

Фабрика по пошиву женской одежды «Березка» (г.Москва): оптимизация оргструктуры и системы управления предприятием, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и финансовой службы, внедрение системы финансового планирования с нуля, разработка финансовых показателей, учет прибыли и затрат.

ФГУП «Госкорпорация воздушного движения» (г.Москва): оптимизация оргструктуры, разработка финансоых показателей и системы учета затрат.

ТОО «Свит-ХХI» (Казахстан): разработка оргструктуры и показателей эффективности, в том числе финансовых, оптимизация системы учета затрат, расчета прибыли и системы оплаты труда.

ЗАО ТПК «ВСКР» (г.Иркутск): разработка оргструктуры и финансовых показателей, оптимизация системы управления в компании с целью повышения эффективности работы и прибыли.

Строительная компания «Аэротерм» (г.Киев): разработка орсгтурктуры и системы управления предприятием, разработка финансовых показателей, внедрение системы управленческого учета и бюджетирования.