Курс, семинар, тренинг Картирование потока создания ценности

Введение. Стратегические и тактические цели компании. Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности.Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы. Отличие Лин от традиционного типа производственной системы. Ценность для клиента, что это такое? Виды и главный источник потерь. Практическая работа по подсчету потерь. Деловая игра I этап. Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка). Показатели эффективности процессов и потока создания ценности. Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров. Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса. Правила построения карты потока создания ценности. Обход участков для картировании, построение макрокарты потока. Практика построения карты потока создания ценности текущего состояния. Продолжение практики построения карты потока создания ценности текущего состояния. Система супермаркета. Непрерывный поток. Вытягивающая система. Задающий ритм процесс. Выравнивание потока. Разделение потока на этапы. Определение задач и целей. Инструмент решения проблем. Причинно-следственная диаграмма Исикавы. Мозговой штурм. Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего состояния. Время такта. Деловая игра II этап. Практика построение карты будущего состояния. Продолжение практики построение карты будущего состояния. Разработка мероприятий по улучшению текущего состояния. План мероприятий.

Асхат Ягофаров, ведущий тренер АНО Институт «Оргпром»

Даты начала обучения не определены.