Курс, семинар, тренинг Лидер и его команда. Как создать и управлять командой.

Тренинг предназначен для руководителей компаний, подразделений, топ-менеджеров и менеджеров по работе с персоналом, заинтересованных в создании высокоэффективных команд. Развитие лидерских качеств и управленческих умений цель этого тренинга.

Каков поп, таков и приход

«Работа в команде. Командная игра. Командный дух» - что это, модные слова или насущная потребность эффективного предприятия?
Вспомним тезис Сталина: «Лозунг «кадры решают все» требует, чтобы наши руководители проявляли самое заботливое отношение к нашим работникам, к «малым» и «большим», выращивали их заботливо, помогали им, когда они нуждаются в поддержке, поощряли их, когда они показывают первые успехи, выдвигали их вперед и т.д.». Сложно не согласиться с вождем всех времен и народов.
Однако в наше время, чтобы объединить людей общей идеей, создать команду единомышленников, указанных Вождем всех времен и народов действий, мало.
Различные способы превращения «разношерстного» коллектива в единую команду, опыт успешных управленцев будут рассмотрены на этом тренинге.

Цель тренинга: дать знания и сформировать умения по созданию эффективной команды и управлению ею.

В результате тренинга участники смогут:

• максимально использовать свой лидерский потенциал в управленческой деятельности
• применять широкий спектр методов и приемов формирования команды
• распределять командные роли
• управлять конфликтом в команде
• увеличить эффективность взаимодействия сотрудников компании

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Команда и ее значение

• Различия между группой и командой
• Основные типы команд
• Стадии формирования команды
• Необходимые факторы для формирования команды
• Психологическая совместимость
• Роли, которые играют люди в команде
• Каковы преимущества и недостатки работы в команде
• Признаки эффективных команд

Модуль 2. Работа в команде

• Стадии образования команды
• Особенности протекания каждой стадии, возможные конфликты и способы их урегулирования
• Характеристики эффективных команд

Модуль 3. Лидерство и команда

• Роль лидера в команде
• Формальное и неформальное лидерство
• Потребность в задаче, потребность в поддержании команды и индивидуальные потребности
• Стили лидерства, их сильные и слабые стороны
• Ситуационное лидерство
• Стимулирование развития группы

Модуль 4. Управление конфликтами в команде

• Что такое конфликт
• Причины возникновения конфликтов
• Симптомы конфликтов
• Конструктивные и деструктивные конфликты
• Виды конфликтов
• Ступени развития конфликта
• Стили разрешения конфликтных ситуаций
• Предупреждение конфликтов
• От компромисса к консенсусу

Модуль 5. Стимулирование творческой активности в команде и навыки решения проблем

• Как стимулировать творческие процессы в группе
• Как сделать участников более терпимыми друг к другу
• Повышение креативности
• Искусство мозгового штурма

Модуль 6. Процесс развития команды

• Постановка командной задачи
• Принципы формирования команды
• Численность команды

Модуль 7. Взаимодействие в команде

• Руководство командой
• Общая задача и общие результаты
• Поддержка сотрудников на начальном этапе
• Коммуникативные навыки

Модуль 8. Как задействовать потенциал каждого в интересах команды?

• Мотивация
• Философия командной работы
• Командные навыки
• Ценностное кредо команды

Модуль 9. Организация эффективной работы команды

• Командный договор
• Внутреннее управление и координация
• Культура принятия решений
• Продуктивное использование конфликтного потенциала
• Обратная связь в команде
• Секреты сотрудничества

Методы работы на тренинге: индивидуальные и групповые задания и упражнения, деловые игры, «мозговой штурм», анализ видео.

80% - практика / 20% - практичная теория

Анна Николаева, Татьяна Карпова, Елена Морозова