Курс, семинар, тренинг От «аттестации» к «управлению эффективностью деятельности»

ТЕМЫ МАСТЕР-КЛАССА

1.   «Аттестация» и «оценка персонала», или «найди 10 отличий!»

• обобщенные характеристики «аттестационных» и «оценочных» процедур
• задачи, которые решают компании с помощью «аттестации»
• проблемы, которые возникают в связи с реализацией «аттестации»

2.   Может ли «аттестация» стать эффективным инструментом работы с персоналом?

• почему компании необходимо управлять эффективностью деятельности сотрудника?
• критерии процедуры «управление эффективностью деятельности»
• неустранимые противоречия в между задачами «управлять» и «оценивать»

3.   Внедрение процедуры «управление эффективностью деятельности».

• дизайн процедуры в соответствии с критериями и основные акценты
• постановка целей и планирование: от MBO через KPI к BSC
• мониторинг: от руководства к наставничеству
• подведение итогов: от «разбора полетов» к «взаимным поздравлениям»
• что необходимо, чтобы внедрить «управление эффективностью деятельности» в рамках компании

Ведущий: Дмитрий Поляков – бизнес-тренер, консультант компании «Пятый элемент»

Специализируется в области «Управление кадровым ресурсом организации» с 1993 года.

С 1993 по 2000 год работал в качестве специалиста и руководителя служб по управлению персоналом нескольких российских и иностранных компаний.

С 2000 по 2003 год работал в качестве консультанта российского бюро компании SHLGroupplc. – мирового лидера в области анализа должностей, разработки моделей компетенций должностей и инструментов оценки компетенций сотрудников.