1. Понятие управленческого учета:
- цели и задачи управленческого учета;
- различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь;
- информация, формируемая в управленческом учете;
- структура системы управленческого учета;
- учетная политика для управленческого учета.
2. Управленческий учет и стратегия:
- стратегическая составляющая управленческого учета;
- сбалансированная система показателей (BSC)- краткий обзор;
- построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании.
2. Информация для принятия решений в управленческом учете:
- финансовая и нефинансовая информация;
- формирование центров финансовой ответственности;
- система первичного документооборота;
- управленческая отчетность;
- адаптация управленческого учета при изменение внешней и внутренней среды.
3. Управление затратами в управленческом учете:
- виды затрат;
- способы идентификации затрат;
- распределение затрат;
- CVP-анализ, маржа безопасности, график безубыточности;
- трансфертное ценообразование;
- калькуляция себестоимости;
- методы сокращения затрат.
4. Планирование в системе управленческого учета:
- бюджетирование и управленческий учет;
- основные виды бюджетов;
- составление бюджетов и смет.
5. Принятие решений на основе данных управленческого учета:
- принятие решений об ассортименте продукции;
- принятие решений о замене оборудования;
- принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности);
- принятие решений о ценообразовании.
6. Управленческий контроль:
- текущий и постфактный контроль показателей;
- контролируемые и неконтролируемые затраты;
- план-фактный анализ;
- оценка эффективности операции и деятельности компании в целом.
Слушатели обеспечиваются учебными пособиями.
После окончания семинара выдается именной сертификат.
Контактный телефон: 8-495-233-0537.
Борисов Александр Николаевич, профессиональный консультант по финансовому менеджменту.
