Тема 1.Роль руководителя на производстве и слагаемые его авторитета.
-
Сферы ответственности руководителя
-
Три слагаемых авторитета
Тема 2. Целеполагание и планирование
-
Оценка ситуации
-
Расстановка приоритетов при планировании деятельности
-
Использование метода SMART в целеполагании
Тема 3. Отдача распоряжений и выдача производственных заданий.
-
Четыре эффективных формы отдачи распоряжения
-
Алгоритм отдачи распоряжения
-
Учет индивидуальных особенностей подчиненного при выборе формы отдачи распоряжения
-
Основные причины сопротивлений распоряжениям и способы их преодоления
Тема 4. Контроль работы подчиненных.
-
Виды и содержание контроля
-
Пять шагов эффективного контроля
-
Поддержание контроля и коррекция деятельности подчиненных
-
Конструктивная критика как вид коррекции
Тема 5. Ситуационное лидерство
-
Степень зрелости подчиненных: компетентность и энтузиазм
-
Стадии формирования коллектива (бизнес-команды)
-
Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля руководства
-
Выбор оптимального стиля руководства.
Используемые средства:
-
моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций;
-
выполнение специальных упражнений и заданий;
-
решение кейсов;
-
обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
Получаемые эффекты: овладение навыками оптимальной организации деятельности подчиненных и максимального использования потенциала каждого сотрудника.
Неделин Евгений Юрьевич
эксперт по вопросам внутрифирменной подготовки рабочих кадров для производства, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.
