Курс, семинар, тренинг Бизнес-планирование: как разработать хороший бизнес-план

Для кого предназначена программа: собственники бизнеса, руководители предприятий, индивидуальные предприниматели, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, экономисты, маркетологи.

Цель программы: Программа семинара предназначена для приобретения навыков разработки бизнес-плана предприятия (проекта).

Аннотация: Бизнес-план – это один из важнейших документов компании или стартапа. На основании бизнес-плана принимаются решения внутри компании, привлекаются инвестиции, осуществляется мотивация менеджеров. Бизнес-план должен состоять из нескольких разделов, которые характеризуют внутреннюю и внешнюю среду компании, описывают организационные и технологические особенности бизнеса, отражают финансовые показатели, описывают риски принятия управленческих решений. Бизнес-план должен быть подготовлен качественно. В процессе обучения разрабатывается пример бизнес-плана от момента сбора информации до момента представления его как внешнему, так и внутреннему пользователям. В процессе обучения слушателей знакомят не только с методами и технологией написания бизнес-плана, но и делается акцент на основные ошибки и трудные моменты по его подготовке, учитываются отраслевые особенности.

День первый.

1. Зачем нужен бизнес-план:
•эволюция делового планирования;
•стратегический бизнес-план и его связь со стратегией бизнеса;
•бизнес-план для привлечения инвестиций;
•формирование команды для подготовки бизнес-плана;
•бизнес-план, как документ, структура бизнес-плана.

2. Методы и способы экономического планирования:
•этапы экономического планирования;
•источники данных для подготовки финансовых планов;
•программно-целевое и экспертное планирование; нормативный метод планирование;
•прогнозирование с помощью трендового метода;
•балансирование показателей, секреты взаимосвязи отдельных показателей;
•ситуационный анализ, анализ чувствительности и метод Монте-Карло;
•что такое горизонт планирования;
•как достигается точность планирования и какой допуск возможен в точности планирования.

Видео-презентация: «Трендовый анализ в MS Excel».
Видео-презентация: «Анализ чувствительности в MS Excel».

3. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса:
•понимание уровней воздействия на бизнес;
•навыки проведения PESTLE-анализа;
•навыки проведения SWOT-анализа;
•юридическая характеристика бизнеса, в т.ч. холдинговых компаний.

Кейс: «SWOT-анализ для бизнес-плана».
Видео-презентация: «PESTLE-анализ в реальном бизнес-плане».

4. Маркетинговый анализ:
•методы сбора маркетинговой информации, ее обработки;
•анализ состояния и тенденций рынка;
•основы факторного анализа рынка, корреляционный и регрессионный анализ рыночных процессов;
•анализ отрасли для бизнес-плана;
•анализ конкурентной среды и финансового положения конкурентов в бизнес-плане.

Кейс: «Характеристика конкурентной среды в бизнес-плане».
Видео-презентация: «Корреляционный и регрессионный анализ в MS Excel».

День второй.

5. Описание продукта для бизнес-плана:
•подготовка описания технических и технологических аспектов бизнес-идеи;
•описание сущности продукта, его конкурентоспособности в бизнес-плане;
•методы расчета затрат на изготовление продукта;
•особенности описания продукта в отдельных отраслях.

Кейс: «Определение конкурентоспособности продукта».

6. Практика составления маркетингового плана в бизнес-плане:
•современные методы прогнозирования объемов продаж;
•планирование объемов продаж и выручки, расчет косвенных налогов, в т.ч. НДС в бизнес-плане;
•бизнес-планирование поступление денежных средств от покупателей;
•понятие маркетинг-микс, система 7P, система 4С;
•бизнес-планирование рекламной компании, методы выбора наиболее эффективной рекламы;
•составление плана коммерческих расходов для бизнес-плана.

Кейс: «Составление плана продаж».

7. Производственный план:
•особенности описания технологических аспектов бизнеса;
•расчет параметров технологических процессов, особенности бизнес-планирования производственных процессов в отдельных отраслях;
•навыки расчета потребности в ресурсах: оборудование, персонал, материальные ресурсы, топливо и энергетика;
•расчет эффективности производственных показателей;
•основные классификаторы затрат;
•основы калькулирования производственных и накладных затрат;
•современные методы распределения затрат на постоянные и переменные;
•анализ затрат предприятия;
•расчет маржинальной прибыли и его значение для принятия управленческих решений;
•расчет точки безубыточности, в т.ч. для многономенклатурного производства;
•анализ рисков на основе CVP-анализа;
•планирование и прогнозирование затрат;
•методы оптимизации затрат.

Кейс:«Управление затратами в многономенклатурном производстве».

8. Подготовка описания системы управления предприятием в бизнес-плане:
•подготовка описания системы менеджмента, системы качества менеджмента;
•организационная структура бизнеса;
•показатели KPI и их использование в бизнес-планировании;
•подготовка резюме ключевых специалистов;
•подготовка описания системы обучения персонала;
•подготовка описания системы мотивации персонала.

День третий.

9. Навыки планирования финансовых показателей:
•подготовка прогноза себестоимости;
•подготовка прогнозного отчета о доходах и расходах;
•подготовка прогнозного отчета о движении денежных средств;
•анализ достаточности денежного потока;
•подготовка прогнозного бухгалтерского баланса; взаимосвязи прогнозных отчетов;
•методики балансирования финансовых отчетов.

Видео-презентация: «Отражение финансовых отчетов в бизнес-плане».

10. Инвестиционный анализ проектов: современная практика:
•современные методы определения ставки дисконтирования;
•анализ срока окупаемости проектов;
•чистая приведенная стоимость (NPV): как быстро посчитать, какое значение лучше для проекта; индекс доходности (B/C), какие требования предъявляет инвестор;
•внутренняя норма доходности (IRR): сложности расчета, «быстрая» формула, как понять значение;
•модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR): навык расчета и анализа.

Видео-презентация: «Расчет ставки дисконтирования в MS Excel».
Кейс: «Профессиональный анализ инвестиционного проекта».

11. Подготовка резюме и оформление бизнес-плана:
•формирование резюме бизнес-плана, выбор важных аспектов проекта;
•требования инвесторов и банков к оформлению бизнес-плана;
•краткая характеристика современного программного обеспечения по бизнес-планированию.

12. Реализация и контроль исполнения бизнес-плана:
•перекладывание данных бизнес-плана в систему бюджетирования;
•план-фактный анализ;
•методы мотивации персонала на исполнение бизнес-плана.

После окончания обучения слушатели имеют право на бесплатные консультации по E-mail в течение 3-х недель.

Дополнительная оплата для получения сертификата повышения квалификации ИПБ России только для профбухгалтеров: 2000 рублей.