Целевая аудитория :
Семинар ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также он будет полезен руководителям компаний, подразделений и другим специалистам желающим расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.
Cистема мотивации позволяет:
-
оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом
-
ориентировать персонал на достижение требуемых результатов;
-
управлять бюджетом по фонду оплаты труда (ФОТ) и сократить время на его расчет.
В результате семинара слушатели освоят:
-
основы мотивационной диагностики;
-
систему разработки, внедрения и развития эффективной системы мотивации;
-
основы использования информации о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования;
-
умение оптимизировать затраты на материальное и нематериальное стимулирование.
Содержание :
1. Диагностика мотивации персонала:
-
Оценка мотивации при найме: профилактика проблем;
-
Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела»;
-
Оценка согласованности целей и ценностей организации и сотрудников;
-
Оценка возможности организации в области мотивации персонала;
-
Выявление причин снижения мотивации сотрудника;
-
Изменение индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста.
2 Мотивация как главный метод управления эффективностью работы персонала
-
Методы повышения эффективности работы персонала
-
Различные модели мотивации и их характерные особенности
-
Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании;
-
Источники и возможности систем мотивации:
-
Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала;
-
Мотивирование Топ- менеджеров как часть системы;
-
Мотивация на привлечение новых сотрудников и на повышение эффективности работы имеющихся.
3.Материальная мотивация:
-
Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника;
-
Принципы механизма оптимального стимулирования труда сотрудников;
-
Алгоритмы создания системы оплаты труда.
-
Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы
-
Финансовая мотивация в зависимости от должности
-
Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации
-
Социальные пакеты и мотивация
-
Материальное стимулирование труда
-
Принципы построения системы оплаты труда
-
Практическое применение теорий мотивации в построении систем оплаты труда
-
Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
-
Оценка должностей
-
KPI (основные показатели эффективности)
-
Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
-
Система грейдов.
-
Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
4. Нематериальные способы создания мотивации:
-
Корпоративная культура компании как основа мотивации
-
Подходы к формированию корпоративной культуры
-
Внутрифирменный PR
-
Лояльность персонала
-
Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях;
-
Стиль менеджмента в компании
-
Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
-
Руководитель – доминирующий мотиватор.
-
Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного;
-
Особенности мотивации талантливых сотрудников;
-
Обучение как инструмент мотивации.
-
Наставничество и мотивация
-
Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
-
Правила наложения взыскания и выражения поощрения
-
Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики
Формы работы:
-
деловые игры;
-
мини – лекции;
-
упражнения;
-
групповые дискуссии;
-
тестовые задания.
Подшивалова Елена Владимировна Автор консультационных семинаров и тренингов для специалистов HR служб по различным актуальным вопросам в сфере управления персоналом
