Курс, семинар, тренинг Технология построения «системы грейдов» – современное развитие организации и ее сотрудников

Цель:

получение системных знаний и навыков, по построению системы грейдинга, оценки должностей тарифной сетки, развития системы мотивации сотрудников компании.

Целевая аудитория:

Директора по персоналу, начальники кадровых служб, специалисты по мотивации или по определению стратегии и планирования развития сотрудников.

 Цель:

Развитие организации и ее сотрудников через Грейдинг – оценку должностей, должностных инструкций, связь оценки с оплатой, карьерой.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Структура и этапы грейдинга

 1- Классификация рабочих мест;

•  Алгоритм оценки должности;
•  Анализ места должности в структуре организации;
•  Цели и задачи анализа должности;
•  Выбор метода анализа должности;
•  Анализ и описание должности;
• Определение ценности должности  при помощи балльно-факторной оценки
• Факторы оценки. Определение факторов
• Расчет баллов. Определение величины грейда .Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилки окладов.
• Взаимосвязь между системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Система грейдов и система профессионального и карьерного роста сотрудников.
• Опыт применения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.

2-Разработка должностных инструкций;

•  Разработка должностной специфики;
•  Оценка должности;

 Инструменты описания измерения должностей

• Анкета;
• Шкалирование;
• Нетрадиционные методы;
• Аттестационная матрица.

Вывод: Давайте сразу попробуем разобраться с главным вопросом, а нужен ли грейдинг вашей компании?

• Модели оплаты труда системы стимулирования на основе грейдирования.
• Планирование успешной карьеры персонала ( succession planning).
• Внедрение системы грейдов и ее влияние на повышение эффективности системы управления персоналом.

 Подшивалова Елена Владимировна      Автор консультационных семинаров и тренингов для специалистов  HR служб по различным актуальным вопросам в сфере управления персоналом