Курс, семинар, тренинг Директор кадрового агентства

Кадровые агентства чтобы повысить эффективность работы приспосабливаются к требованиям рынка, который меняется буквально ежедневно. Руководителю кадрового агентства необходимо обладать профессиональными знаниями и практическими навыками рекрутмента, уметь спрогнозировать поведение персонала. Самым эффективным в работе директора кадрового агентства является комплекс знаний от личной эффективности до инструментов эффективной оценки кандидата. На нашей программе Вы получите целый набор различных приемов и методик: технологии рекрутмента, новые инструменты эффективной оценки кандидата, ассессмент-центр и др. Полученные на обучении навыки позволят не только найти нужных людей, но и замотивировать их на переход в нужную компанию с аналогичных позиций при практически равных прочих условиях. Семинар будет полезен руководителям, владельцам кадровых агенств и рекрутинговых компаний.

Варфоломеева Инна Васильевна

Ефремова Елизавета Валериевна

Моторина Светлана Владимировна

Черникова Ирина Анатольевна

Действующий директор по персоналу

Образование:

2002 – Московский Гуманитарный институт им. Е. Р. Дашковой, психолог, специализация «психология управления».

Дополнительное образование: повышение квалификации в области управления персоналом (тренинги, семинары, мастер-классы) и применения трудового права.

Профессиональный опыт:

1996 - 2002

Кадровые/консалтинговые агентства

менеджер по персоналу

2002- 2005

Кадровый Холдинг Бета Пресс

зам. Руководителя  кадрового центра, менеджер по персоналу

2005 – настоящее время

оптовая торговля, услуги, реклама

HR - директор

Профессиональные компетенции:

• Формирование кадровой политики, ее приоритетных направлений, целей и задач.
• Поиск и отбор персонала на линейные вакансии и топ-позиции с учетом  политики компаний  в области подбора персонала: определение потребности в персонале; создание профиля должности; определение требований к кандидату;  оценка рынка труда, выбор СМИ  и кадровых агентств. Разработка Технологии подбора персонала.
• Адаптация персонала: создание процедуры «введения в должность», «введения в компанию», сопровождение сотрудников на испытательном сроке.
• Аттестация персонала: определение целей, разработка процедуры аттестации, оценка результативности, оценка компетенций.
• Определение потребности персонала в обучении.
• Развитие и поддержание корпоративной культуры, создание корпоративных стандартов.
• Учет персонала и кадровое делопроизводство.