Онлайн-курс, вебинар Команда изменений: как устроено пространство трансформации

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Управление изменениями

• Кто заинтересован во внедрение изменения? 
• Стейкхолдеры проекта изменений. 
• Основы работы со стейкхолдерами в зависимости от их степени влияния на внедрение изменений. 
• Классификация стейкхолдеров: львы, слоны, лебеди и белки
• От чего зависит успех проекта внедрения изменений?
• Кривая принятия изменений Кюблер-Росс 
• Эффективность и мотивация сотрудников как фактор результативности внедрения изменений. 
• Практичекое задание: анализ ресурсов команды изменений

Голещихин Николай Николаевич

Создал и возглавляет крупнейшую в Сибирском Федеральном округе консалтинговую компанию «ДиректАктив», которая предлагает широкий спектр тренинговых методик – от отладки системы мотивации до трансформационных тренингов хождения по углям.

Консультирует руководителей компаний по диагностике, анализу и практическому применению управленческих навыков с целью создания более эффективных способов управления, влияющих на развитие и процветание бизнеса в целом.

• председатель комитета Алтайской торгово-промышленной палаты по образованию и управлению человеческими ресурсами;
• партнер «ПАО Сбербанк» по Сибирскому Федеральному округу в сфере переговоров и продаж;
• член комиссии при управлении по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры по грантовой поддержке предпринимателей администрации Алтайского края.