Курс, семинар, тренинг Корпоративная культура и HR-стратегия

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

HR-стратегия. Бюджетирование

• Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
• HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
• Продвинутые техники HR-аналитики
• Предиктивная аналитика в HR
• Использование больших данных в управлении персоналом
• Визуализация HR-данных и создание дашбордов
• Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом».
• HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
• Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
• Оптимизация затрат на персонал.
• Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
• Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».

HR-маркетинг и корпоративная культура

• HR-маркетинг и бренд работодателя
• Концепция HR-маркетинга и его роль в привлечении талантов
• Построение и развитие бренда работодателя
• Цифровые инструменты для HR-маркетинга
• Практикум: Разработка стратегии HR-маркетинга для различных целевых аудиторий
• Зачем формировать корпоративную культуру. 
• Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
• Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код. 
• Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
• Как повысить уровень корпоративной культуры.
• Организации первой, второй, третьей и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
• Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.

Кузнецкая Вера Александровна

• Июнь 2021 по ноябрь 2024   Финансовый университет  при Правительстве Российской Федерации Директор центра планирования и развития персонала 
  1. Участие в разработке кадровой политики. 
  2. Реинжиниринг, цифровизация и исполнение процессов: Подбор, Оценка, Кадровый резерв, Адаптация, Наставничество, Наградная политика.
• Март 2020 – Сентябрь 2020 НИЯУ МИФИ,  Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» Советник ректората 
  1. Разработка кадровой политики стратегии НИЯУ МИФИ и программы «Приоритет 2030».
  2. Курирование деятельности кадровой службы, 28 сотрудников.
  3. Проект по разработке системы управления результативностью профессиональной деятельности работников.
• Октябрь 2013 – март 2019 Главный Центр Специальной Связи (ФГУП ГЦСС, Спецсвязь России), Начальник управления по работе с персоналом. В подчинении до 25 сотрудников.
  1. Формирование, утверждение и реализация кадровой политики.
  2. Подбор,  адаптация, оценка, аттестация. 
  3. Создание Корпоративного университета и формирование команды преподавателей, учебного плана согласно матрице обучения и развития.
  4. Рестарт наградной политики, программ нематериальной мотивации.
  5. Реализованы проекты по поддержке корпоративной культуры и развитию внутренних коммуникаций: корпоративная газета, развитие музейной экспозиции предприятия (онлайн и очная экспозиции), разработаны и реализованы профессиональные и корпоративные офф-лайн и он-лайн мероприятия (более 3000 участников). 
• 2012 – 2013 Консалтинговая  и тренерская деятельность.
• 2009 – 2012 ОАО "Россельхозбанк" ТОП-5  российских банков, Начальник управления корпоративного обучения, начальник отдела методологии
• 2004-2008 Начальник отдела обучения в ОСАО "Россия",  ООО «СЛАВИНВЕСТБАНК»,ЗАО Фирма «Би-Газ-Си» (Большая Интеграция Нефти и Газа Сибири).

Кулыгина Надежда Александровна

АО «Атомстройэкспорт», АО АСЭ

Начальник управления ресурсного планирования и кадрового обеспечения проектов сооружения АЭС

1. Планирование численности ключевого персонала проектов сооружения АЭС: долгосрочное – на период сооружения АЭС – строительно-монтажный персонал в разрезе видов работ, потребность в проектировщиках и бэк-офисах; операционное – на год в разрезе видов работ и профессий; интегрированные ресурсные планы (материальные ресурсы, ПСД, персонал), разработка динамической модели расчета СМП.
2. Маркетинг ресурсов в зависимости от локализации и стадии проекта (проектирование, СМР, ПНР).
3. Учет требований трудового и налогового законодательства стран локализации (Венгрия, Египет, Иран, Бангладеш). Методологические решения при выходе на зарубежные проекты:

• наличия трудовых ресурсов, возможность и условия привлечения локального персонала;
• требования законодательства и условия найма местной и иностранной рабочей силы в стране;
• порядок оплаты труда рабочих, ИТР и служащих в стране сооружения АЭС (в том числе уровень оплаты командируемых из РФ и др. стран рабочих), организация вахты и условия оплаты вахты;
• требования к составу и техническим характеристикам социально-бытовой инфраструктуры жилых поселков для персонала;
• требования к условиям медицинского обеспечения и медицинской инфраструктуры, организация мед.помощи и ДМС в стране сооружения.

4. Требования к релокации семей, инфраструктура, обучение, развивающий досуг и мед.помощь для семей с детьми на зарубежных проектах.
5. Закупка и администрирование договоров: консалтинг для зарубежных проектов, операторы образовательных, медицинских услуг и пр.  
6. Опережающая комплектация зарубежных проектов сооружения АЭС: разработка функциональной модели с учетом графика реализации проектов (в среднем 10 лет), решение о комплектации проекта в зависимости от типовых и уникальных функций – наем в штат персонала РФ и локального, длительные командирования с других проектов, покупка услуги. 
7. Организация учета численности СМП в разрезе подрядчиков и проектов, корректировка операционной потребности в персонале (4 зарубежных и 1 российский проект в разрезе подрядчиков – до 20 подрядчиков на проекте), планирование потребности в местах проживания на краткосрочный и долгосрочный период в разрезе категорий проживания, формирование концепта размещения семейного и вахтового персонала на период сооружения АЭС.

Восточная горнорудная компания

Внешний консультант, Head of C-B

1. Расчет и обоснование нормативной численности. Актуализация организационной структуры и численно-квалификационного состава подразделений. 
2. Оптимизация системы оплаты труда при суммированном учете рабочего времени и графиках сменности, с учетом региональных особенностей (РКС) и приведение в соответствие с требованиями законодательства доплат и надбавок.
3. Взаимодействие с гос.органами по результатам проверок и обращений персонала, досудебное урегулирование претензий.
4. Разработка и внедрение системы KPI для ТОПов. 
5. Бюджетирование, управление затратами на персонал

Atlas Professionals

Директор по персоналу (совместительство)

1. Консолидация требований трудового законодательства РФ и стран-партнеров, при оказании услуг экспатами, решение трудовых споров в досудебном порядке.
2. Ведение переговоров в части условий труда и оплаты при оказании услуг персоналом на территории Заказчика (суда, морские добычные платформы, РКС и МКС).
3. Расчет стоимости договора, обоснование цены Заказчику.

Инвестиционно-консалтинговая компания

Партнер, консультант

1. Моделирование и автоматизация бизнес-процессов, оптимизация управленческих и HR бизнес-процессов для Правительства и Минздрава МО (ЛПУ МЗ МО), самолетостроительных корпораций, компаний по добыче углеводородов и добыче угля. 
2. Внедрение кадрового электронного документооборота, исключение /сведение к необходимому минимуму бумажных носителей документов. Разработка ТЗ и сопровождение проектов по созданию корпоративного портала (личного кабинета) с учётом автоматизации кадрового делопроизводства, проработка вариантов интеграции корпоративного портала и корпоративной HR-системы (1С).
3. Разработка проектов организационной структуры, оптимизация численности персонала (с высвобождением и без), нормирование численности персонала (основные и вспомогательные производства, административный и управленческий персонал). 
4. Разработка и внедрение систем нематериальной и материальной мотивации, разработка и внедрение систем управления по целям (KPI).
5. Актуализация и структурирование систем оплаты труда, грейдинг. Актуализация систем оплаты труда для добывающих производств (добыча алмазов, угля, углеводородов), высокотехнологичных производств (самолетостроение).
6. Внедрение систем краткосрочного и долгосрочного бюджетирования затрат на персонал, систем управления численностью персонала, систем HR-маркеров для принятия управленческих решений.
7. Оценка рисков и затрат при сокращении персонала, сопровождение процедур реорганизации предприятий и высвобождения численности персонала, сопровождение сложных увольнений.
8. Разработка и внедрение программы обучения «Специалист по управлению персоналом» (для столичного региона). Разработка программы обучения «Директор по персоналу» (для Дальневосточного региона).
9. Разработка и внедрение системы оценки персонала, формирование кадрового резерва и индивидуальных программ развития для Государственного казенного учреждения г. Москвы. 
10. HR-сопровождение компаний по предоставлению инжиниринговых услуг (проекты по выполнению буровых работ вахтовым методом).
11. Внедрение вахтового метода работы и суммированного учета для производственных предприятий с непрерывным циклом производства.
12. Эксперт проекта Минтруда по внедрению электронного документооборота в части трудовых отношений.

"ENTER Engineering PTE.LTD"

Заместитель директора по персоналу

1. Разработка и внедрение организационной структуры Группы Компаний, планирование численности персонала, определение достаточной численности для реализации проектов Группы.
2. Ликвидация активов Группы (разработка мероприятия со сроками реализации, обоснование затрат на ликвидацию, переговоры с персоналом).
3. Краткосрочное и долгосрочное бюджетирование затрат на персонал.Разработка и внедрение системы планирования и контроля затрат на персонал. В том числе, внедрение показателей, позволяющих оперативно принимать управленческие решения, таких как: выработка на человека, стоимость человека-часа и др.
4. Разработка и реализация мероприятий по массовому рекрутингу и мобилизации иностранной рабочей силы (Индия, Бангладеш) для работы на зарубежных проектах Группы Компаний, в том числе взаимодействие с международными кадровыми агентствами: ОАЭ, Индия, Бангладеш.
5. Разработка алгоритма оформления трудовых отношений при привлечении иностранной рабочей силы для работы на зарубежных проектах, с учетом требований трудового законодательства РФ, РУз, ОАЭ.
6. Разработка и внедрение корпоративных регламентов, политик и процедур в части работы с персоналом.
7. Технические задания на доработку HR-функциональности корпоративной информационной системы (1С), тестирование доработок.
8. Подготовка докладов, презентационных материалов для учредителей.

ОАО "Печоранефть" НК "Альянс

Заместитель управляющего по персоналу
1. Вывод на аутсорсинг непрофильных активов, разработка и реализация антикризисных мероприятий, в том числе: оптимизация организационной структуры, численности персонала и затрат на персонал.
2. Организация и управление процессом переговоров между работодателем и высвобождаемым персоналом. Личное проведение переговоров с коллективом на производственных площадках. Взаимодействие с ГИТ, защита интересов работодателя в суде (судебные решения в пользу работодателя).
3. Текущее, краткосрочное и долгосрочное бюджетирование затрат на персонал, в том числе расчет затрат при оптимизации численности. Обоснование источников экономии средств без сокращения численности персонала.
4. Разработка и реализация долгосрочной политики управления человеческими ресурсами

ЗАО "Институт труда и экономического анализа"

Заместитель генерального директора

1. Разработка и внедрение антикризисных мероприятий: оптимизация численности и оптимизация структуры заработной платы горно-добывающей компании (26 крупных активов). Актуализация существующей системы оплаты труда.
2. Разработка и внедрение нормативов численности для крупнейшего актива российского металлургического комплекса. Оптимизация организационной структуры и численности работающих. 
3. Разработка и внедрение нормативов времени на обработку информации и системы оплаты труда (включая показатели KPI) для Государственного казенного учреждения г. Москвы.
4. Расчет и обоснование численности обслуживающего персонала системы медицинских учреждений г. Москвы.

ООО "Газпром добыча шельф"

Начальник управления по работе с персоналом
1. Создание структурного подразделения с «нуля».
2. Разработка локальных нормативных актов, в части управления персоналом.
3. Расчет и обоснование нормативной численности. Разработка организационной структуры, актуализация организационной структуры и численно-квалификационного состава подразделений. 
4. Экспертиза численно – квалификационного состава производственных объектов Киринского и Штокмановского проектов (в том числе фаза 1).
5. Внедрение вахтового метода организации работ.
6. Рекрутмент, в том числе поиск и подбор персонала на топ-позиции.
7. Разработка и внедрение системы адаптации персонала.
8. Формирование и развитие системы профессионального обучения персонала.
9. Разработка и внедрение системы материальной мотивации персонала. 
10. Управление затратами на персонал.
11. Внедрение и контроль кадрового учета и документооборота, систем внутренней отчетности.
12. Создание корпоративного учебного центра (обучение рабочим профессиям и получение допусков по обеспечению безопасности жизнедеятельности при работе на шельфе).
13. Внедрение доработок дополнительной функциональности HR-модуля на базе mySAP HR. 
14. Решение конфликтных ситуаций между работником работодателем.
15.    Устные и письменные коммуникации с дочерними компаниями и представителями Учредителя, сторонними организациями. Подготовка развернутых аналитических материалов, презентаций, тезисов докладов и развернутых текстов докладов, опыт проведения совещаний и публичных выступлений.
16. В подчинении 20 человек (4 отдела). 

Достижения:
1. Создание HR-процессов в компании с "нуля".
2. Реализация проекта по изменению системы оплаты труда (оптимизация затрат на персонал без сокращения численности).
3. Внедрение вахтового метода.
4. Доработка функциональности HR-модуля корпоративной информационной системы.

НК ЛУКОЙЛ ООО "Лукойл Западная Сибирь"

ведущий инженер проекта (проект внедрения SAP/R3 (CO) и HR-модуля на базе mySAP HR)

2006 - 2007 годы: Проектный офис по внедрению SAP/R3 на производственных объектах НК "Лукойл". 

Зона ответственности:

• моделирование бизнес-процессов (ARIS);
• разработка предложений по оптимизации организационной структуры юридического лица (цель - сокращение уровней управления);
• разработка проектных решений (СO) в части учета затрат на персонал и распределения затрат на персонал в стоимости конечного продукта и продуктов и услуг для собственных нужд компании;
• экспертиза методики калькулирования себестоимости добычи нефти и газа.

2007-2008 годы: Проектный офис по внедрению ИСУ "Персонал" на базе mySAP HR

Зона ответственности:

• описание бизнес – процессов (ARIS);
• разработка проектных решений в части учета рабочего времени при вахтовом методе, многосменном режиме работы; порядка учета льготных часов (МКС и РКС), вредности, северного стажа и др.

Краткая характеристика актива:

Технологическая цепочка от добычи углеводородов до переработки. Четыре конечных продукта для сторонних потребителей, дополнительные виды деятельности для внутреннего потребления компании + производство бензинов и масел для внутреннего потребления. Численность работающих ок. 46 тыс.человек, 5 территориально - производственных предприятий.

НК ЛУКОЙЛ ООО "Лукойл Западная Сибирь"

Начальник отдела экономики и организации труда

1. Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность предприятия в части распределения обязанностей между директором и его заместителями, регламентации режима рабочего времени, применения вахтового метода работы, служебных командировок, оплаты труда и социальных льгот. Подготовка дополнений и изменений в коллективный договор Общества. 
2. Формирование и защита бюджета предприятия (сметы затрат на производство и сметы использования прибыли предприятия), анализ исполнения бюджета, внесение корректировок в бюджет предприятия. 
3. Обоснование и защита штатной численности, фонда оплаты труда и фонда социальных выплат, анализ фактической численности предприятия, использования фонда оплаты труда и фонда социальных выплат, подготовка и защита предложений по корректировке штатного расписания, используемых фондов оплаты. 
4. Подготовка, защита и анализ исполнения инвестиционной программы предприятия. 
5. Организация и проведение описания рабочих мест предприятия. Участие в разработке системы грейдов. Проведение оценки рабочих мест предприятия, участие в разработке положений по оплате и стимулированию труда на основе проведенной оценки рабочих мест. 
6. Разработка технических заданий для актуализации настроек существующей корпоративной системы (Нордис/2). 
7. Общее руководство отделом; методологическое руководство группами экономики и организации труда структурных подразделений предприятия, письменные коммуникации, подготовка развернутых презентаций и текстов докладов.

Дудникова Елена Александровна

• С апреля 2004 года по настоящее время Эксперт по развитию, коуч, бизнес-тренер Профессиональная деятельность: 
• Ведение частной практики в сфере управления и развития персонала, индивидуального коучинга, организация различных исследовательских проектов в области когнитивно-поведенческой психологии, разработка авторских тренингов. 
• Работала одновременно с несколькими организациями, где была или руководителем HR-подразделения (по контракту) или выполняла роль постоянно действующего HR-консультанта (советника) генерального директора или собственника бизнеса. 
• С 2015 года постоянный партнер - ООО «Лаборатория Мозга»
• С 2024 года работаю с АО “АГРОПЛЕМСОЮЗ” в направлении развития и привлечения специалистов в аграрный сектор экономики

Дементьева Дарья Александровна

• БКС Мир инвестиций, директор по бренду работодателя
• Азбука вкуса, начальник управления корпоративной культуры и развития персонала
• Перекрёсток (Х5 Group), руководитель по внутренним коммуникациям и hr-бренду