Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.
Online обучение. Управление запасами и планирование потребностей
- Виды запасов: сырьё, материалы, тара, товары.
- Цели управления запасами: обеспечение и оптимизация.
- Классификация: ABC/XYZ, FSN, VED.
- Методы управления: min-max, safety stock, EOQ.
- Точка заказа и цикл пополнения.
- Оборачиваемость и коэффициенты оценки ключевые метрики оценки эффективности.
- Прогнозирование потребностей: тренды, сезонность.
- Взаимодействие закупок и склада / производства; розницы и офиса; категорийных менеджеров и закупщиков. Зоны ответственности и бизнес-процессы. Выстраивание коммуникации.
- Неликвиды и устаревшие запасы: причины и решения.
- Использование AI для прогнозирования потребности и анализа оборачиваемости (например, Google Sheets + ChatGPT API).
- Поиск аномалий в данных о запасах и предупреждение о возможных дефицитах.
-
Практикум: построение ABC/XYZ-анализа по своей категории.
-
Практикум: расчёт точки заказа и страхового запаса.
-
Кейс: слишком много на складе — кто виноват?
-
Практикум: Excel-шаблон: модель пополнения и визуализация .
Online обучение. Управление затратами в закупках: анализ, оптимизация, TCO
- Что такое экономия в закупках: цена vs ценность.
- Структура закупочной цены: разбираем «что внутри». Понятие «стакан цены».
- Понятие TCO (Total Cost of Ownership): стоимость владения, а не только закупки.
- Прямые и косвенные затраты: логистика, обслуживание, хранение, задержки. Методики учета.
- Методы расчета затрат и сравнения предложений. Шаблоны и чек листы.
- Выявление «точек влияния» на затраты в процессе закупки.
- Инструменты оптимизации: спецификация, консолидация, альтернативы.
- Примеры: «покупаем дешевле, но платим больше».
- Автоматический расчёт TCO по заданным параметрам.
- Сравнение условий поставщиков с помощью AI-таблиц.
- Генерация отчётов по оптимизации затрат.
-
Практикум: расчёт TCO по примеру (2–3 предложения от разных поставщиков).
-
Кейс: «пересмотр спецификации = экономия».
-
Практикум: выявление затратных узлов в своей категории.
-
Практикум: формирование отчёта об экономии и его защита перед руководством.
