Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление изменениями: методы и инструменты для ТОП-менеджеров и собственников. Стратегия инновационного лидерства»
В последние месяцы в мирную жизнь всё чаще возвращаются бывшие участники СВО: кто-то из них сможет работать в прежнем режиме, кто-то должен заново физически и ментально адаптироваться к жизни и деятельности. Вынужденные переселенцы также представляют собой как потенциальных работников, так и довольно трудный контингент к адаптации на новом месте. Социальная ответственность бизнеса на сегодняшний день – это целевая задача, направленная на внимание и заботу о благополучии каждого сотрудника.
Данный семинар-практикум затрагивает одну из самых актуальных тем нашего времени – военная травма и трудоустройство работников с ОВЗ в организации. Программа рассчитана корпоративных психологов, руководителей HR-подразделений, клинических психологов и психологов-консультантов, а также владельцев бизнесов, представителей топ-менеджмента компаний любого вида собственности и любой отрасли экономики, включая производственную сферу. Программа может стать отдельным помогающим инструментом для широкой аудитории.
В результате обучения Вы:
-
разберёте специфику посттравматических расстройств на фоне боевых действий
-
узнаете об инструментах адаптации сотрудников, вернувшихся с СВО, с позиции психолога, HR
и руководителя
-
на конкретных кейсах отработаете возможности адаптации и рассмотрите изменения в законе о трудоустройстве
-
определите, как грамотно выстроить работу с сотрудниками с ОВЗ, переселенцами и семьями военнослужащих
-
сможете диагностировать состояние сотрудников и своевременно интегрировать их в рабочие процессы
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Военная травма сотрудников как новый вызов. Специфика и влияние
- Посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР) на фоне участия в боевых действиях. Особенности таких сотрудников, возможные триггеры, проявления. Помощь со стороны работодателя
- Ментальное здоровье работника/сотрудника после СВО
- Семьи военнослужащих, вернувшихся с боевых действий
- Семьи военнослужащих, находящихся на СВО
- Вдовы военнослужащих, застывшие в ожидании. Потеря кормильца
- Матери и дети, переживающие тревогу/страх
- Вынужденные переселенцы с территорий СВО. Адаптация на новом месте
- Потеря привычной социальной жизни вследствие тяжелых физических травм/ранений
Способы психологической поддержки со стороны работодателя, корпоративного психолога или HR
- Этапы организации помощи/адаптации со стороны работодателей
- Инструменты для корпоративных психологов
Проект федерального закона по трудоустройству работников с ОВЗ (включая военные травмы физического и/или ментального характера)
- Перспективы принятия нового Федерального закона (поправки в законы) об обязательном трудоустройстве сотрудников/соискателей с ОВЗ (ограниченные возможности, включая военные травмы физического и/или ментального характера)
- Разбор с обсуждением и комментариями Проекта закона. Вызовы для бизнеса и гражданская позиция владельцев/руководителей
Практикумы:
- Комплекс кейсов «Применение Статей закона о трудоустройстве сотрудников с ОВЗ»
- Комплекс кейсов «Работа с сотрудниками, вернувшимися после СВО и членами их семей для адаптации их в современных условиях труда и коммуникаций»
- Комплекс кейсов «Возможное перепрофилирование и переобучению вернувшихся с СВО работников»
Дистанционная часть (факультативно)
Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.
Преподаватели: Ильин Василий Львович, Михайлов Дмитрий Юрьевич, Шишкина Ирина Сергеевна, Клочко Мария Викторовна, Стерхова Светлана Александровна, Газин Ярослав Юрьевич
Видеокурс «Психология деловых отношений»
Программа:
- Деловое общение
- Ключевые компетенции деловых лидеров
- Эмоциональный интеллект как фактор успеха в построении деловых отношений
- Стратегии поведения участников деловых отношений
- Ассертивность
- Средства общения
- Модель поведения в процессе общения. Транзактный анализ
- «Пристройка» в деловом общении
- Модель партнерской коммуникации GROW
В результате обучения вы:
- ознакомитесь с системой знаний и практических инструментов взаимодействия человека в деловой среде
- изучите важнейшие элементы деловых отношений
- освоите стратегии поведения участников деловых отношений
- изучите модель поведения человека в процессе общения
- рассмотрите модель партнерской коммуникации GROW
- узнаете о вербальных и невербальных средствах общения, их роле и значении в организации деловых отношений
- освоите ключевые компетенции деловых лидеров
Видеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»
Программа:
- Деловые совещания: классификация, правила подготовки и проведения
- Презентация: основные идеи, требования и правила подготовки
- Вербальный, невербальный компонент в презентации
- Определение и суть переговоров
- Место переговоров в процессе делового общения
- Стратегии проведения переговоров
- Условия достижения успеха в переговорах
- Параметры подготовки к переговорам
- Принципы проведения переговоров
В результате обучения вы:
- ознакомитесь с правилами подготовки и проведения деловых совещаний
- освоите правила подготовки презентаций
- рассмотрите место переговоров в процессе делового общения
- научитесь применять стратегии в переговорном процессе
- ознакомитесь с правилами ведения деловой переписки
Видеокурс «Основы управления проектами»
Программа:
- Управление проектами как процесс
- Жизненный цикл проекта: предиктивный, адаптивный, циклы ИТ-проектов
- Гибридизация жизненных циклов
- AGILE-подходы к управлению проектами. Принципы и методы SCRUM
- Организация проектных команд. Функции SCRUM-мастера
- Принципы и инструменты Kanban, Lean, Kaizen
- Менеджмент качества и специфика системы 5S
- Цели и задачи проекта. Основы планирования и риски
В результате обучения вы:
- выясните различия в жизненных циклах проектов и продуктов
- познакомитесь с инструментами Kanban, Lean и Kaizen
- получите комплексные знания о системах планирования проектов
- научитесь определять этапы реализации проекта и их результаты
- освоите основы риск-менеджмента при осуществлении проектной деятельности
Видеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»
Программа:
- Роль менеджера в компании
- Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент
- Функционал менеджера. Структура обязанностей
- Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат
- Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы
- Формирование работающей обратной связи
- Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки
- Делегирование полномочий без потери качества
- Индивидуальная модель компетенций менеджера
В результате обучения вы:
- разберете функционал и базовую модель компетенций менеджера
- узнаете, как выстроить в компании систему обратной связи
- избежите распространенных ошибок при внедрении типовых методов мотивации
- научитесь контролировать и делегировать рабочие задачи
- освоите принципы планирования и постановки целей сотрудникам
Видеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»
Программа:
Маркетинговые стратегии и планы
- Этапы развития маркетинга — современная маркетинговая концепция
- Основные функции и задачи маркетинга в компании
- 7 блоков маркетингового анализа
- Источники информации по основным блокам и ее достоверность
- 6 этапов маркетингового плана
- Структура блоков и порядок разработки
- Аудит маркетинга: алгоритм проведения
- Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по финансовой модели
Инструменты контент-маркетинга
- Понятие и сущность контент-маркетинга
- Формирования информационного поля бренда
- Взаимосвязь контент-маркетинга и пиар-стратегии
- Каналы и инструменты контент-маркетинга: подробный обзор
- Работа с аудиторией: холодная, теплая, горячая
- Настройка ретаргетинга
- Виды и уровни сложности контента для ЦА
- Стратегия контент-маркетинга
- Формирование воронки продаж
- Метрики измерения эффективности контент-маркетинга
Основы бренд-менеджмента
- Составляющие бренда и его значение
- Основы бренд-менеджмента: правило 4P
- Формирование инфополя бренда
- Как измерить эффективность: ключевые показатели
- 5 уровней реализации бренд-плана
- Девизы и описания: определение сущности бренда
- Реализация и использование сущности
- Визуализация идеи. Позиционирование
- Построение пирамиды потребителей
- Правила нейминга и брендбука
- Показатели «здоровья бренда»
- Рекламная стратегия и продвижение
В результате обучения вы:
- изучите основные функции и задачи маркетинга в компании
- сформируете четкое представление об особенностях контент-маркетинга
- определите вид контента для вашей целевой аудитории
- поймете, как оценивается эффективность реализации контентной стратегии
- освоите составляющие бренд-менеджмента
- изучите 5 уровней реализации бренд-плана
Иванова Марина Ивановна
ВИДЕОИНТЕРВЬЮ
Профессиональный опыт
-
Операционное управление 19 лет организациями/предприятиями в статусе Исполнительного/Операционного директора
-
Опыт управления коллективом до 2000 человек, включая холдинговую и филиальную оргструктуру. Навыки начальной отстройки системы управления и корпоративных стандартов согласно отрасли
-
Более 7 лет частной практики и бизнес-психологии: 6000+ консультационных часов офлайн и онлайн в подходах: когнитивно-поведенческая терапия (КПТ), краткосрочная стратегическая терапия Джорджио Нардонэ (КСТ), Эриксоновский гипноз, Психоанализ и т.д.
-
Более 100+ групп бизнес-тренингов по темам: психология управления изменениями, искусство управленческой борьбы, менеджмент эффективности, психология менеджмента, психология управления персоналом, адаптивный и эмоциональный интеллект в современном обществе и бизнесе
-
2020-2023 — Федеральное государственное бюджетное учреждение Минфина России, ФГБУ «Многофункциональный комплекс министерства финансов РФ», первый заместитель руководителя
-
2016-2020 — Практический консалтинг и реинжиниринг компаний в торговой/производственной отраслях РФ (Ростов-на-Дону, ЮФО, Северный Кавказ РФ). Ростов-на-Дону, Владикавказ. Кризис — менеджмент. Управление изменениями в рамках проекта по реструктуризации бизнеса и реинжиниринга управления
-
2017 — н.в. — Преподаватель дополнительного бизнес-образования, частная практика в клинической/социальной психологии
-
2014-2016 — Федеральное государственное бюджетное учреждение Минфина России, ФГБУ «Многофункциональный комплекс министерства финансов РФ», первый заместитель руководителя
-
2009-2014 — ФГУП, ОАО «Калининградский янтарный комбинат», «Малышевский изумрудный рудник», исполнительный директор/CEO
Профессиональные компетенции
-
Оперативное управление организациями
-
Экономика и управление финансами в организациях реального сектора экономики, финансовое обеспечение
-
Проектное и процессное управление, оптимизация бизнес-процессов
-
Бизнес-анализ
-
Построение организационных, функциональных моделей и структур
-
Создание и реализация бизнес-процессов на производстве, в торговых компаниях, в медицинской отрасли (включая фармбизнес), в отрасли социального обеспечения
-
Формирование, развитие социально-корпоративной политики в организациях
-
Опыт запуска, координации федеральных филиальных проектов
-
Операционное управление крупными предприятия в производственной сфере, сфере услуг, медицины, продаж
-
Взаимодействие с органами законодательной и исполнительной власти
Образование
- Школа Дж. Нардонэ, Ареццо, Италия. Краткосрочная стратегическая психотерапия, Мастер КСТ
- Управление делами президента Российской Федерации, ФГБУ «Центральная Медицинская Академия», клиническая психология
- Академия экономики и финансов им. Г.В. Плеханова, Москва Аспирантура на кафедре финансового менеджмента. Финансовый менеджмент, соискатель кандидатской диссертации. Кандидатский минимум
- Академия экономики и финансов им. Г.В. Плеханова, Москва Межотраслевой институт повышения квалификации руководящих кадров, управление финансами, финансовый директор
- Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, присвоена степень МВА «Топ-менеджер» российско-немецкой школы корпоративного управления. Менеджер высшего звена корпоративного управления
