Онлайн-курс, вебинар Реализация изменений в бизнесе: от идеи к результату

Курс «Реализация изменений в бизнесе: от идеи к результату» — это ваш ключ к успешному внедрению изменений в организации и адаптации к быстро меняющемуся миру. Вы научитесь эффективно управлять процессами изменений, минимизируя сопротивление и обеспечивая успешную реализацию новых стратегий и проектов. Курс охватывает методы и инструменты, которые помогут вам не только внедрить изменения, но и поддерживать позитивную атмосферу среди сотрудников, стимулировать их к развитию и обучению. Пройдя курс, вы станете уверенным лидером изменений, способным влиять на успех своей компании и достигать выдающихся результатов в любой ситуации.

В рамках программы обучения мы предлагаем эксклюзивный видеокурс  «Тайм-менеджмент: как всё успевать». Этот курс научит вас эффективно планировать своё время, совмещать обучение с работой и другими задачами, что позволит вам достичь успеха в кратчайшие сроки.

Как устроено обучение на курсе:

• Изучение материалов курса на образовательной платформе: видео-, аудио- и текстовые форматы;

• Разбор конкретных примеров с тьютором и участие в вебинарах по тематике модуля;

• Доступ к электронным библиотекам;

• Поддержка куратора;

• Нетворкинг: участие в закрытом бизнес-клубе с бизнес-тренерами, менторами и коучами, а также общение на форуме платформы обучения.

Мы обеспечиваем вашу полную готовность к старту: все организационные детали, доступы и персональный план обучения вы получите в подробной цифровой памятке участника сразу после зачисления.

В результате обучения Вы:

• Научитесь эффективно планировать и управлять изменениями, что позволит вам минимизировать риски и повысить успешность внедрения новых стратегий и проектов
• Сможете применять проверенные инструменты и методики, которые обеспечат бесперебойное проведение изменений с учетом интересов всех заинтересованных сторон
• Узнаете, как управлять сопротивлением изменениям, превращая потенциальные проблемы в возможности для развития и роста компании
• Научитесь анализировать результаты, чтобы оценить эффективность проведенных изменений и скорректировать действия для достижения наилучших результатов

Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;

Многообразие подходов к проблеме организационных изменений

• Организационное развитие
• Классификация и причины изменений
• Управление переходным процессом
• Базовые модели в управлении изменениями
• Сопротивление в процессе перемен

Анализ готовности к изменениям

• Оценка готовности компании к организационным переменам
• Подготовка к внедрению организационных перемен
• Факторы успешности программы изменений в части работы с персоналом

Процессный подход к управлению изменениями

• Создание необходимого организационного климата для перемен
• Привлечение сотрудников и создание условий для их действий
• Проведение изменений, закрепление результатов

Управление сопротивлением изменениям

• Человек в процессе изменения и его реакция на перемены
• Инноваторы и адапторы
• Причины сопротивления изменениям
• Формы проявления сопротивления изменениям
• Методы работы с сопротивлением персонала

Корпоративная культура. Политика и идеология перемен

• Корпоративная культура, ее элементы и функции
• Аудит корпоративной культуры
• Инструменты реформирования корпоративной культуры
• Политика в организации и корпоративная религия
• Политика и управление стратегическими переменами

Коучинг как инструмент управления изменениями

• Основы коучинга
• Коуч-менеджмент
• Коучинг организационных изменений
• Процесс организационных изменений
• Этапы коучинга организационных изменений

Набоков Анатолий Борисович

Профессиональный опыт

Более 20 лет управленческого опыта в компаниях численностью от 3 000 человек

• Консалтинговая компания «Стратегия-центр», менеджер проектов
• Группа производственно-сбытовых компаний «Сходня Мебель», «Сходня Трейд», «МЭЗ ДСПиД», «Плитпром», директор по развитию, советник основного акционера
• Консалтинговая компания «БДО Юникон», консультант
• Компания «МИР», начальник отдела
• Компания Wing Mage, исполнительный директор
• Институт МО (Военно-промышленный комплекс), подполковник, начальник отдела

Профессиональные компетенции

Более 25 лет в государственных, коммерческих структурах, консалтинге

• Оптимизация бизнес-систем, сложных систем
• Стратегическое управление. Разработка функциональных стратегий, системы комплексных стратегических показателей (balanced scorecard)
• Управления проектами на базе стандарта PMBOK 4
• Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов
• Управление качеством. Внедрение стандартов серии ИСО 9000
• Постановка системы управления рисками
• Управление производственными активами
• Управление ТОиР, эксплуатацией автотранспортного предприятия
• Организационное проектирование. Оптимизация организационной структуры
• Антикризисное управление, управление изменениями и методики Six Sigma
• Нормирование и оптимизация затрат
• Разработка системы мотивации на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
• Внедрение бизнес-технологий: «бережливое производство», управление по целям (МВО), управление отношениями с клиентами (CRM)
• Постановка оптовых, розничных и электронных продаж и управление ими
• Внедрение программ улучшения (кайдзен): активизация продаж, сокращение затрат, снижение потерь, эффективное управление активами, оптимизация бизнес-процессов

Клиенты

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, АВТОВАЗ, Газпром, Газпромнефть, ЕВРАЗ, Еврохим, КазМунайГаз, Казахтелеком, Леруа Мерлен, Л`Этуаль, Лукойл, Норильский Никель«, НЛМК, Пепси, Полиметалл, Полюс Золото, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, Ростсельмаш, РусГидро, СБЕРБАНК, СИБУР, Сургутнефтегаз, ТОТАЛЬ, Технониколь, Тойота Мотор, Шеврон, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Вимм-Билль-Данн, Гедеон Рихтер-Рус, Росводоканал, Бьюсайрус Сервис, Дубненский машиностроительный завод, ИБФ — Моторс, Иннова, Камкабель, Кварцверке, КазГерМунай, Мортон, Мечел, Мется Тиссью, Русский алкоголь, Росатом, СамЗАС, Салаватнефтеоргсинтез, Самотлорнефтегаз, Сбербанк, СДМ-Банк, Сибирская Сервисная Компания, СИБУР, Сплат косметика, Стройспецтранс, ТНК-ВР Менеджмент, Уралхиммаш и многие другие

Преподавательская деятельность

Более 25 лет преподавательского опыта

• Открытая европейской академии экономики и политики (Прага), преподаватель MBA «Современные практики повышения операционной эффективности. Оптимизация процессов, сокращения затрат, минимизация потерь. Антикризисное управление»
• Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, преподаватель профильных дисциплин
• Институт переподготовки и повышения квалификации (при МГУ им. М. В. Ломоносова), преподаватель профильных дисциплин
• Институт повышения квалификации (ИКТ), преподаватель профильных дисциплин

Публикации

Десятки публикаций по актуальным вопросам управления персоналом, стратегического и финансового менеджмента, некоторые из которых:

• Журнал «Управление персоналом», январь 2015 г. № 4. Как повысить эффективность персонала с помощью системы KPI? Система «управления ответственностью» каждого сотрудника.
• Журнал «Стратегический менеджмент», март 2015 г. № 1. Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса
• Журнал «Финансовый менеджмент», 2015 г. № 2. Кризис: что делать с бизнесом, что делать с персоналом?
• Журнал «Финансовый менеджмент», 2015 г. № 3. Оптимизация численности персонала в условиях кризисных ожиданий

Образование

• Сертификат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requirements of Asset Management
• Экспертный центр «Крафтсерт», внутренний аудит системы менеджмента качества организации
• МИЭМиП, формирование СМК в соответствии со стандартами ИСО 9000
• МАГ КОНСАЛТИНГ, сбалансированная система показателей
• Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, менеджмент
• Высшая инженерная радиотехническая академия, аспирантура, сложные системы
• Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники

Павлов Александр Николаевич

Профессиональный опыт

• 2015 — н. в. — «Школа управления проектами», основатель и руководитель, индивидуальный предприниматель
• 2005–2007 — Project management Institute (PMI®), московское отделение, вице-президент
• 2004 — н. в. — ООО «PM EXPERT», партнёр, ведущий-тренер и консультант по управлению проектами
• 2002–2003 — АО «Транстелеком», Вице-президент, Директор Дирекции поддержки продаж
• 1993–2002 — IBM East Europe / Asia, заместитель директора Отделения сервисного обслуживания, Начальник отдела системной интеграции, директор Учебного центра, руководитель проекта
• 1992–1993 — Аппарат Верховного Совета Российской Федерации, начальник Сектора программного обеспечения Отдела информационного обеспечения
• 1986–2002 — ФГУП «ЦНИИатоминформ», начальник отдела, начальник лаборатории
• 1979–1986 — Институт атомной энергии имени И. В. Курчатова, начальник группы, младший научный сотрудник, инженер

Профессиональные компетенции

• Современный проектный менеджмент
• Управление портфелями проектов
• Внедрение стандартов PMI PMBOK, PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME
• Разработка стандартов ГОСТ в сфере проектного менеджмента
• Управление проектными командами и командообразование
• Управление бюджетом проекта
• Управление программами проектов
• Гибкие методологии – Agile, Scrum, Kanban и другие
• Управление по методу PRINCE2
• Внедрение инноваций, управление изменениями
• Внедрение технологий приоритизации
• Личная эффективность, развитие компетенций лидера
• Презентации, риторика и искусство публичных выступлений

Преподавательская деятельность

Бизнес-тренер с 20-летним опытом проведения мастер-классов по управлению проектами, доцент, преподаватель ведущих российских ВУЗОв, основатель «Школы управления проектами Александра Павлова»

• 2017 — н. в. — City Business School, преподаватель программ MBA
• 2017–2019 — «Смотри. Учись», преподаватель авторских курсов
• 2016 — н. в. — Государственный университет управления, преподаватель МВА (Высшая школа бизнеса)
• 2016 – 2018 — «Мастер-класс», бизнес-тренер, ведущий мастер-классов
• 2015 — н. в. — Центр профессиональных компетенций ЛИАМ, бизнес-тренер
• 2015 — н. в. — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, доцент, преподаватель магистерский программ «Project Management» и «Business Communication for Project Management
• 2004 — н. в. — PM Expert, бизнес-тренер, преподаватель профильных курсов
• 1998–2002 — Учебный центр IBM в Москве, автор и тренер первого российского курса по Стандарту PMI PMBOK
• 1979–1986 — Институт атомной энергии имени И. В. Курчатова, младший научный сотрудник

Клиенты

Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки, Федеральная налоговая служба, Министерство экономического развития РФ, ПАО «Сбербанк», АО «Альфа-Банк», АО «Райффайзен Банк», IBS, Техносерв, ООО «Ланит», АО «НПК «Уралванголдзавод», «Net by Net», «Спортмастер», ПАО «Абрау-Дюрсо», АО «Медицина», Сколковский институт науки и технологий, ООО «Ижевский завод тепловой техники», QTECH, FREEDOM TELECOM, ПАО «Ростелеком», ПАО «МТС», Beeline, ПАО «Мегафон», Yota, MARS, LearnFly, Simplilearn, Simformer и многие другие

Достижения и награды

• Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес-тренеров «Топ-тренер» в 2020 году
• Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011)
• Председатель ГЭК Финансового университета при Правительстве РФ по профилю «Проектный Менеджмент»

Избранные проекты

• Программа Федеральной службы занятости РФ: разработка и внедрение системы автоматизированного учета занятости населения: реализация комплексного решения по поставке LAN & HW/SW и обучения конечных пользователей (инсталляция 450 AS/400 в 15 региональных центрах занятости)
• Программа Пенсионного фонда РФ: разработка и внедрение автоматизированной системы персонифицированного учета в среде Visual Gen совместно с лабораторией IBM Cary
• Проект Банка «Столичный» по проектированию, строительству и развёртыванию интегрированного вычислительного центра банка
• Проект Рособрнадзора: разработка методических рекомендаций и обучения в части управления проектной деятельностью
• Проект Вертолетного завода Миль/Сикорский по внедрению системы автоматизированного проектирования на основе решения САПР CATIA
• Проект еомпании «Спортмасте»: разработка рекомендаций по внедрению портфельного и программного управления
• Проект компании «Абрау Дюрсо»: разработка Регламента проектной деятельности
• Проект Сколковского института науки и технологий: разработка Регламента управления проектами

Выступления и публикации

• Автор нескольких книг по проектному управлению:
  • «Эффективное управление проектами на основе стандартов PMI PMBOK® 7th Edition и PMBOK® 6th Edition», 2022
  • «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK» (бестселлер магазина Библио Глобус), 2018
  • «Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI», 2013
  • «Управление программами проектов на основе стандарта PMI», 2012
  • «Пути повышения ценности управления проектами» (книга выпущена германским издательством LAP LAMBERT Academic Publishing и помещена в Национальную Библиотеку ФРГ)
  • «Шаблоны документов для управления проектами», 2011
• Автор статей и профессиональных публикаций в специализированных и деловых изданиях:
  • «Управление выгодами программ проектов», журнал «Управление проектами», 2011
  • «Управление проектом — это искусство», журнал Business Excellence, 2011
  • «Работа над программой БОСС», журнал Организация, Стратегия, Системы, 2009
• Участник многочисленных конференций, некоторые из которых:
  • IV, VI, VIII, Х – XIX Международные Конференции «Управление Проектами, 2009, 2011, 2013, 2015-2024 годы, декабрь, Москва
  • Первая ежегодная конференция выпускников программ MBA, 2014 Москва
  • Международный форум «Управление проектами в Центральной Азии», 2009

Образование

• 1993–2000 — Постоянное повышение квалификации в области проектного управления, сертификаты PMP^® (Project Management Professional); CPM (Certified Project Manager, IPMA Level C^®); IBM International Education Center, IBM IEC (La-Hulpe, Belgium); IBM Central Europe & Russia HQ (Vienna, Austria) и другие
• 1981–1984 — Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», кандидат технических наук
• 1973–1979 — Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», факультет кибернетики, инженер-математик

Наумов Дмитрий Анатольевич

Профессиональный опыт

• Руми директор по цифровым технологиям и трансформации
• «Россельхозбанк», директор по цифровой трансформации
• «Сбербанк», иисполнительный директор по цифровой трансформации процессов банка
• «Сбербанк», руководитель технологической трансформации банка, руководитель направления центра технологических инноваций
• «Эдвайзер» ООО Информационный центр, нначальник отдела информационных технологий и защиты информации
• Jt Infosystems, Архитектор систем FRMA (выявление мошенничеств)
• Moscow Industrial Bank, департамент безопасности

Профессиональные компетенции

• Формирование и управление реализацией стратегии цифровой трансформации
• Создание и ИТ-поддержка новых Digital направлений бизнеса
• Оптимизация бизнес-процессов, адаптация и масштабирование, выстраивание ИТ процессов
• Управление финансовыми и продуктовыми показателями
• Разработка, защита и реализация бизнес-стратегий
• Agile, Scrum, PMI
• Формирование амбициозных и результативных команд (Human Capital), опыт управления большими командами (включающих disrupt, change и support)

Выступления и публикации

Публикации по актуальным вопросам в изданиях: Инвест-Форсайт, Лучшие спикеры, Tadviser, Директор по персоналу, РБК

Образование

• PwC Academy, Master of Business Administration
• Тульский Государственный университет, кандидат технических наук
• Тульский Государственный университет, специалист по защите информации

Иванова Марина Ивановна

ВИДЕОИНТЕРВЬЮ

Профессиональный опыт

• Операционное управление 19 лет организациями/предприятиями в статусе Исполнительного/Операционного директора
• Опыт управления коллективом до 2000 человек, включая холдинговую и филиальную оргструктуру. Навыки начальной отстройки системы управления и корпоративных стандартов согласно отрасли
• Более 7 лет частной практики и бизнес-психологии: 6000+ консультационных часов офлайн и онлайн в подходах: когнитивно-поведенческая терапия (КПТ), краткосрочная стратегическая терапия Джорджио Нардонэ (КСТ), Эриксоновский гипноз, Психоанализ и т.д.
• Более 100+ групп бизнес-тренингов по темам: психология управления изменениями, искусство управленческой борьбы, менеджмент эффективности, психология менеджмента, психология управления персоналом, адаптивный и эмоциональный интеллект в современном обществе и бизнесе
• 2020-2023 — Федеральное государственное бюджетное учреждение Минфина России, ФГБУ «Многофункциональный комплекс министерства финансов РФ», первый заместитель руководителя
• 2016-2020 — Практический консалтинг и реинжиниринг компаний в торговой/производственной отраслях РФ (Ростов-на-Дону, ЮФО, Северный Кавказ РФ). Ростов-на-Дону, Владикавказ. Кризис — менеджмент. Управление изменениями в рамках проекта по реструктуризации бизнеса и реинжиниринга управления
• 2017 — н.в. — Преподаватель дополнительного бизнес-образования, частная практика в клинической/социальной психологии
• 2014-2016 — Федеральное государственное бюджетное учреждение Минфина России, ФГБУ «Многофункциональный комплекс министерства финансов РФ», первый заместитель руководителя
• 2009-2014 — ФГУП, ОАО «Калининградский янтарный комбинат», «Малышевский изумрудный рудник», исполнительный директор/CEO

Профессиональные компетенции

• Оперативное управление организациями
• Экономика и управление финансами в организациях реального сектора экономики, финансовое обеспечение
• Проектное и процессное управление, оптимизация бизнес-процессов
• Бизнес-анализ
• Построение организационных, функциональных моделей и структур
• Создание и реализация бизнес-процессов на производстве, в торговых компаниях, в медицинской отрасли (включая фармбизнес), в отрасли социального обеспечения
• Формирование, развитие социально-корпоративной политики в организациях
• Опыт запуска, координации федеральных филиальных проектов
• Операционное управление крупными предприятия в производственной сфере, сфере услуг, медицины, продаж
• Взаимодействие с органами законодательной и исполнительной власти

Образование

• Школа Дж. Нардонэ, Ареццо, Италия. Краткосрочная стратегическая психотерапия, Мастер КСТ
• Управление делами президента Российской Федерации, ФГБУ «Центральная Медицинская Академия», клиническая психология
• Академия экономики и финансов им. Г.В. Плеханова, Москва Аспирантура на кафедре финансового менеджмента. Финансовый менеджмент, соискатель кандидатской диссертации. Кандидатский минимум
• Академия экономики и финансов им. Г.В. Плеханова, Москва Межотраслевой институт повышения квалификации руководящих кадров, управление финансами, финансовый директор
• Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, присвоена степень МВА «Топ-менеджер» российско-немецкой школы корпоративного управления. Менеджер высшего звена корпоративного управления

Клюева Ольга Игоревна

• Развитие эмоционального интеллекта
• Экология управления
• Осознанное управление
• Управление возможностями сотрудников
• Формирование жизнестойкости команды
• Самоорганизация и организация команды в условиях неопределенности
• Создание психологической безопасность в коллективе
• Развитие стрессоустойчивости
• Развитие ментальной гибкости
• Здоровье и управление благополучием сотрудников
• Повышение эффективности сотрудников через работу с самооценкой
• Профилактика и работа с выгоранием
• Работа с прокрастинацией 

• 2023 — Moscow Urban Fest (Зарядье), «Куда и когда уходит энергия»
• 2023 — Департамент образования и науки города Москвы «Педсовет», «5 шагов эмоциональной поддержки»
• 2023 — Образовательное пространство Правительства Москвы, «Забота об эмоциональном благополучии сотрудников в организации»
• 2022–2023 — СберТВ – цикл программ (психология управления, личностная психология, гендерная психология)
• 2022 — Образовательное пространство Правительства Москвы, «Прокрастинация. Жизнь, отложенная на завтра»
• 2021 — Образовательное пространство Правительства Москвы, «Эмоциональное состояние как один из ключевых факторов ментального и физического здоровья сотрудников»

Образование

Алексеев Александр Валентинович

Профессиональный опыт

• ООО «Стандарт», исполнительный директор, директор по организационному развитию
• Частная практика, проекты по информационному обеспечению HR, менторинг и консалтинг
• ГК «Спортмастер», директор по персоналу, член Правления ГК, советник группы директоров
• Банк «Зенит», начальник управления по работе с персоналом
• КБ «Содбизнесбанк», начальник отдела по работе с персоналом
• МДМ Банк, старший вице-президент, начальник отдела по работе с персоналом
• МФК/Росбанк, заместитель начальника управления персонала, начальник отдела обучения и развития
• Инкомбанк, начальник отдела учебного центра
• Технологическая школа бизнеса, начальник отдела
• НПО «Орион», старший инженер, ведущий менеджер проектов

Профессиональные компетенции

• Подбор, найм, оценка персонала, организация HR-отдела
• Развитие управленческих компетенций, лидерских навыков
• Управление конфликтами, медиация, модерация
• Конфликтная аналитика организационных структур
• Межличностные, групповые, конфликты между структурными единицами организаций
• Внешние и внутренние конфликты, психология ценностей
• Мотивация сотрудников, удержание ценных кадров
• Проведение стратегических и установочных сессий
• Гибкий менеджмент, горизонтальное и вертикальное управление
• Управление проектными группами и разработкой продуктов
• Корпоративная культура: развитие, внедрение, управление
• Стратегическое и организационное развитие компаний

Клиенты

АО «Русский Продукт», ПАО «КАМАЗ», Буйский химический завод, АО ЦВ «Протек», Bearing Point, ГК «РБК», ТОО «Казпромавтоматика», Академия ритейла, PM Expert и многие другие

Преподавательская деятельность

Проводит индивидуальные, открытые и корпоративные программы, тренинги, семинары, консалтинговые проекты с 1990 года, в том числе в ВУЗах и бизнес-школах

• 2021 — н. в. — ООО «Стандарт», корпоративный ментор (по совместительству)
• 2005–2019 — ГК «Спортмастер», внутренний тренер и консультант (по совместительству)
• 2004–2005 — Банк «Зенит», внутренний тренер (по совместитетльству)
• 1999–2003 — «Титул Групп», консультант, бизнес-тренер
• 1993–1995 — Российская академия образования, руководитель исследовательского центра
• 1990–1993 —Технологическая школа бизнеса, бизнес-тренер (по совместительству)

Выступления и публикации

• Автор книги «Тормоз или парус: как работать с корпоративной культурой, Питер, 2021
• Автор публикаций в профессиональных журналах и специализированных СМИ

Образование

• Международный институт менеджмента объединений предпринимателей, медиация
• CEDR Mediator Skills Training
• Ассоциация независимых директоров, программа «Независимый директор»
• «Стратегическое управление в условиях изменений» (курс С. И. Макшанова)
• Практические стажировки в Германии, Ирландии, Великобритании, Франции, Австрии по общему менеджменту и управлению персоналом
• Pacific Coast University, заочное MBA
• The University of California, стратегический менеджмент
• Современные подходы к психологии коммуникации (курс А. И. Ситникова)
• Школа менеджеров В. К. Тарасова, общий менеджмент
• Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана, инженер-механик