Около 90 % компаний в России сталкиваются с дефицитом кадров – от линейных сотрудников до топ-менеджеров, что приводит к остановке процессов и повышению затрат на персонал. Наличие дополнительных кандидатов и возможных замен помогает существенно снизить риски, а также развивать компетенции уже занятых сотрудников, тем самым увеличивая из пусть в компании.
Курс ориентирован на HR-менеджеров, руководителей отделов и компаний, а также специалистов по управлению персоналом, заинтересованных в создании и развитии системы кадрового резерва внутри организации. Обучение также будет полезно тем, кто уже имеет базовые знания о кадровом управлении, но стремится углубить свои компетенции в области планирования карьеры сотрудников и создания эффективных программ развития талантов.
Бонусы для участников курса:
- Примеры шаблонов по составлению профиля должности
- Карта компетенций сотрудника
- План развития сотрудника внутри компании
В результате обучения Вы:
-
узнаете, какие задачи решает система кадрового резерва и как её внедрить
-
научитесь анализировать потребности компании и формировать ключевые позиции
-
рассмотрите виды кадрового резерва, подходы и модели формирования в разных отраслях
-
сможете снизить риски при уходе ключевых сотрудников
-
разработаете собственную стратегию управления талантами
-
получите план формирования резерва, включая подбор кандидатов, оценку, план развития сотрудника и мониторинг программа
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Кадровый резерв: виды и современная типология
- Определение понятия «кадровый резерв»
- Исторический контекст возникновения систем кадрового резерва
- Виды кадрового резерва: внешний, внутренний, целевой, опережающий, управленческий, резерв роста
- Преемственность в рамках кадрового резерва
- Современные вызовы и тренды в управлении талантами
- Типы кадрового резерва:
- Внутренний и внешний резерв
- Горизонтальный и вертикальный карьерный рост
- Краткосрочный и долгосрочный
Модели кадрового резерва
- Модель «Талант-пул» (Talent Pool)
- Модель «9-box grid» (Матрица оценки потенциала и эффективности)
- Модель «High Potentials» (Высокопотенциальные сотрудники)
Практикум «Анализ необходимости в кадровом резерве (на примерах компаний участников)
Постановка кадрового резерва в компании: регламенты и подготовка
- Основные положения и приказы для кадрового резерва
- Дорожная карта внедрения кадрового резерва: этапы, ответственные, сроки
- Обоснование необходимости кадрового резерва. SWOT-анализ
- Анализ текущего состояния компании: когда и зачем нужен кадровый резерв
- Основы разработки карьерных треков для кадрового резерва
- Информирование сотрудников компании о внедрении кадрового резерва
Практикумы:
- Кейс «SWOT-анализ системы кадрового резерва для вашей компании»
- Кейс «Дорожная карта внедрения кадрового резерва, включая этапы, ответственных и сроки»
- Кейс «Разработка карьерного трека для должности»
Постановка кадрового резерва: практика и отбор кандидатов
- Формирование профилей компетенций под конкретные должности для кадрового резерва
- Формирование вакансий для кадрового резерва. Приоритетность резервистов относительно внешних кандидатов
- Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов
- Методы оценки и отбора сотрудников для кадрового резерва: ассессмент, интервью, тестирование
Практикумы:
- Кейс «Вакансии, которые могут быть использованы в кадровом резерве»
- Кейс «Перечень ключевых позиций: составляем профиль»
- Кейс «Критерии отбора и оценки для кандидатов в резерв»
Выбор кандидата — что дальше?
- Принятие решений по результатам оценки
- Формирование индивидуального плана развития (ИПР)
- Правила формирования ИПР
- Связь ИПР с корпоративной стратегией и целями компании
- Корректировка ИПР в зависимости от достигнутых результатов
Практикум «Основные пункты для ИПР в должности»
Обучение и развитие резервистов
- Цели, виды и формы развития резервистов
- Программы развития резерва: обучение, менторство, ротация, наставничество.
- Программы кадрового резерва:
- Обучение в кадровом резерве
- Долгосрочные и краткосрочные программы с целью развития hard и soft skills для предполагаемой должности
- Методы обучения на рабочем месте
- Оценка эффективности обучения
- Оценка эффективности работы проекта «Кадровый резерв»
- Методы мониторинга и оценки эффективности системы кадрового резерва
Практикумы:
- Упражнение «Разработка плана обучения и развития сотрудников из резерва (на примерах компаний участников)»
- Кейс «Параметры эффективности кадрового резерва»
Ошибки в формировании кадрового резерва
- Резерв ради резерва. Как не делать кладбище из резервистов
- Перспективы управления талантами в компании
Жевноватая Мариам Ивановна
Профессиональный опыт
• 2020 — н. в. — Психологическое агентство, основатель и управляющая, организационный консультант, преподаватель.
• 2021–2024 — УЦ «Профессионал», HR-эксперт, карьерный консультант, психолог-супервизор, ведущий специалист Департамента труда и социальной защиты населения г. Москвы
• 2014–2021 — Проектная занятость (ПАО «Сбербанк», ООО «Эстатет», ООО «Уркенхольт» и др.), консультирование по вопросам управления персоналом, обучение персонала, оценка персонала, автоматизация систем HR-отчётности, внедрение HR-процессов
• 2007–2014 — ООО «Транспортно-логистическая компания», управляющий партнёр по персоналу
• 2006–2007 — ООО «Банк Финсервис», ведущий менеджер по обучению
Профессиональные компетенции
• Внедрение HR-процессов: рекрутмент, система адаптации, оценка персонала, карьерное развитие, кадровый резерв
• Рекрутинг, полный цикл подбора персонала
• Оценка персонала, интервью по управленческим компетенциям, оценка потенциала
• Оценка 360 градусов
• Психодиагностика персонала
• Профайлинг и верификация лжи
• Оценка кадровых рисков и кадровая безопасность
• Планирование карьеры, постановка целей, карьерное сопровождение, профориентация
• Сложные случаи трудоустройства: смена профессии, иностранное гражданство, предпенсионный возраст, иные ограничения
• Психологическое сопровождение бизнеса
• Внедрение технологий ChatGPT в работе HR и психологов
• Управление персоналом ювелирных салонов
• Организация работы колл-центра, внедрение стандартов, обучение операторов
• Технологии телефонных продаж и работы с возражениями
• Управление онлайн-школой, оптимизация процессов
• Планирование образовательного контента
• Разработка кейсов для ассесмент-центра
• Супервизия психологов и коучей
Клиенты
ПАО «Сбербанк», Московский финансово-промышленный университет «Синергия», ООО «Уренхольт», ООО «Эстатет», Московский технологический институт, ООО «Каскад-недвижимость» и другие
Преподавательская деятельность
• 2021–2024 — УЦ «Профессионал», преподаватель тренингов и мастер-классов
• 2020 — н. в. — Онлайн-школа «Мастерская для психологов в HR», преподаватель и автор курсов по HR-направлению и бизнес-психологии
• Проводила корпоративное обучение в компаниях «Ермак-актив», «Императорский монетный двор», «Zhizara» и других
Образование
• 2023, 2024 — Школа карьерного менеджмента, повышение квалификации по программам «Психология для карьерных консультантов», «Карьерный коучинг по стандартам ICF»
• 2023 - Учебный центр «Специалист" при МГТУ им. Баумана», «Практикум по карьерному консультированию для HRов и коучей»
• 2024 — Национальный университет государственной службы, профессиональная переподготовка, управление персоналом
• 2021 — Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения, повышение квалификации по программе «Тренинг как форма группового обучения персонала»
• 2021 — Moscow Business School, повышение квалификации по программе «Корпоративный / организационный психолог»
• 2020 — Российский университет дружбы народов, профессиональная переподготовка, психологическое консультирование
• 2006–2011 — Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, менеджмент организации, управление конкурентоспособностью фирмы
