Авторский курс развивает системный подход к управлению результатом в распределенной команде. Программа предназначена для руководителей, проектных менеджеров, HR-экспертов, консультантов, психологов, и включает в себя набор инструментов для организации и координации работы.
Обучение проводится полностью в игровом формате!
Во время интенсивной работы участников ждут сразу 3 бизнес-игры:
День 1 «Звёздные встречи»
-
15 кейсов на основе задач и проблем руководителей распределенных команд
-
опыт принятия решений в цикле с пониманием эффектов и проблем в перспективе
-
коммуникация в команде для решения управленческой задачи
День 2 «Шесть встреч с командой»
-
готовые фреймы управленческих встреч
-
навыки проведения 6 типов встреч на кейсах с разбором от тренера
-
план построения распределенной команды
-
инструменты для найма, целеполагания, планирования, постановки и контроля удалёнщиков
День 3 «Управление результатом»
-
инструменты распределения ответственности и контроля за производительностью
-
организация обратной связи для удаленных сотрудников
-
разрешение конфликтов в распределенной команде
В результате обучения Вы:
-
Научитесь вовлекать команду в выполнение поставленных целей
-
Поймёте, как сформировать команду изначально и организовывать правильное взаимодействие
-
Выстроите коммуникации команды со смежными функциями для непрерывного улучшения процессов
-
Повысите результативность и ответственность в распределённой команде
-
Сможете поддерживать высокий уровень мотивации и производительности
-
Узнаете, как оценивать результат и развивать сотрудников на удалёнке
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Игра «Звёздные встречи»
Описание: сюжет построен на путешествии команды исследователей по планетам вымышленной вселенной. История вселенной и планет — это набор управленческих задач и кейсов из реальной практики российских компаний.
Участники смогут принять 12-15 управленческих решений и научиться мыслить как опытный руководитель, а в практикумах получат авторские инструменты для управления распределенной командой. В конце участников ждет розыгрыш при решении уникальных кейсов в «Инопланетном казино».
Темы кейсов и блоки программы:
- Как навести порядок в распределенной команде
- Как провести диалог об увольнении
- Как сформировать тактический план для достижения целей
- Как развивать инициативность
- Как разрешать конфликты
- Как построить отношения команды с другими функциями компании
- Как повышать производительность
- Как выстраивать личное лидерство
- Как наладить обратную связь с заказчиками
- Как уладить конфликт своего сотрудника с другой функцией
- Как мотивировать команду
- Как регулярно выполнять план и корректировать отклонения
- Как развивать квалификацию сотрудника
- Как исследовать проблемы и находить решения
Игра «6 встреч с командой»
Блоки программы:
- Принципы построения распределенной команды
- Отличие группы от команды
- Стратегический, тактический и операционный менеджмент в удаленной команде
- Система коммуникаций и инструменты для управления распределенной командой «Шесть встреч»:
- Стратегия и целеполагание
- Управление тактическим планом и идеями
- Управление процессами
- Управление результатом
- Управление взаимоотношениями
- Развитие сотрудников и профилактика выгорания
Инструменты для участников:
- Авторские фреймворки для проведения управленческих встреч с командой
- Инструменты спиральной динамики для диагностики культуры в команде OKR
- Карты процессов Качественный план
- SWOT-анализ
Игра «6 встреч: управление результатом»
Блоки программы:
- Распределение ролей и зон ответственности в команде
- Делегирование полномочий
- Формирование культуры обратной связи в удаленной команде
- Контроль результата в распределенной команде
- Решение и профилактика конфликтных ситуаций
- Способы сплочения территориально распределенной команды
Инструменты для участников:
- Потоковое лидерство
- Карта делегирования
- Доска задач Яндекc
- RACI-матрица
- Алгоритм фиксации задач
- Транзактный анализ
- Алгоритм развивающей обратной связи
- Модель диалога о конфликте
Рожков Пётр Юрьевич
Профессиональный опыт
Опыт в управлении – 17 лет
• СЕО ROZHKOV.EXPERT, собственник компании
• PROTEAMS, собственник, коммерческий директор
• Банк «УБРИР» руководитель направления развития цифровых навыков
• Федеральная транспортная компания «КИТ», руководитель отдела продаж
• Сеть издательств «Эверест», CEO-руководитель
Профессиональные компетенции
• Стратегическое лидерство и развитие
• Управление распределённой командой
• Вовлекающее лидерство и мотивация
• Выстраивание отношений с клиентами
• Управление продажами B2B, B2C, построение системы продаж
• Публичные выступления, презентации, переговоры
• Нетворкинг и выстраивание бизнес-контактов
• Управление изменениями в компании
• Организационный дизайн и стратегия
• Бизнес-игры, коучинг, проведение обучения
Клиенты
АО «Лента», «Винлаб», АО «Лорри», ПАО «Билайн», X5 Retail Group, «Яндекс», ПАО «МТС, Сушкоф, Жизньмарт», Уральская агропромышленная группа и многие другие
Достижения и реализованные проекты
• Резидент бизнес-клуба «Магнат»
• Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
• Работал в крупном бизнесе на позициях HR BP и руководителя отдела продаж
• Прошёл путь предпринимателя в двух собственных бизнесах, ниши – маркетинг и консалтинг (организационный дизайн)
Образование
• Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии, повышение квалификации «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF»
• Международный эриксоновский институт коучинга, повышение квалификации «Командный коучинг»
• ExSkills, повышение квалификации «Sсrum метод управления проектами»
• PRODUCTSTAR, повышение квалификации «Middle & Senior Product Manager»
• Московский финансово-промышленный университет «Синергия», организационная психология
