Проектная деятельность занимает всё более важное место в любых сферах, а сложных и наукоёмких отраслях является, по сути, основной составляющей. Наукоемкие проекты часто сталкиваются с необходимостью интеграции междисциплинарных команд, жёсткими требованиями к качеству и безопасности, длительными циклами разработки и неопределённостью в плане затрат и внедрения.
Программа поможет не только понять эти сложности, но и выработать инструменты для их успешного преодоления. Особое внимание уделено современным вызовам: цифровизации, скоростным изменениям и интеграции новых технологий, включая искусственный интеллект.
В программе:
- Детальный разбор наукоемких проектов и их отличия от стандартных
- Кейсы по цифровой трансформации и современным методологиям (Agile, Scrum, PMBOK и др.)
- Специфика проектных продаж и финансового планирования
- Риск-менеджмент с отработкой примеров сложных технических проектах
В результате обучения Вы:
-
Освоите основы проектного управления с учётом специфики наукоёмки отраслей
-
Научитесь структурировать проекты по этапам, определять контрольные точки, роли действия на каждом этапе
-
Поймёте, как работает цифровая трансформация в проектной деятельности: от генерации идей до вывода продуктов на рынок
-
Овладеете современными методологиями и инструментами управления проектами: Agile, Scrum, PMBOK, Stage-Gate, изучите цифровые платформы (Jira, Asana, MS Project, Trello, Bitrix24), инструменты ИИ
-
Научитесь рассчитывать экономическую эффективность проектов, включая NPV, IRR, PI и другие финансовые показатели
-
Узнаете, как управлять рисками с помощью современных подходов и специализированных ИТ-инструментов
-
Погрузитесь в управление проектами полного цикла (NPD) на основе кейсов из высокотехнологичных сфер
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Проектное управление сегодня: разбираемся с терминологией
- Зачем нам проектное управление? История проектного управления
- Принципиальное отличие наукоемких проектов от всех остальных
- Советский опыт: за и против
Градации проектов: задачи и проекты
- Что есть что? Что такое задача?
- Длительность задач и проектов
- Отличие проектов от процессов
Этапы проектов и задач
- Ключевые действия на этапах: «Инициация», «Планирование», «Выполнение», «Контроль», «Завершение»
- Что такое контрольная точка (КТ)? Владельцы, исполнители КТ, определения, роли и т.д. Примеры структурирования проектов
Примеры: Обзор удачных наукоемких проектов и провалов. Почему так происходит?
Особенности реализации современных проектов: голосуем за скорость и цифровизацию? Обзор кейсов
Роль руководителя проекта (РП): человек или Бог?
- «Лидерство», «Компетенции», «Нравственность» — как совместить эти качества в одном человеке?
- Примеры реализаций
И снова о цифровой трансформации...
- Есть ли она? Определения и примеры реализаций
- Процесс NPD (New Product Development): актуальные проблемы и решения
- Результаты исследования, выводы и рекомендации
Обзор современных методов и инструментов управления проектами: какую систему выбрать?
- Разбираемся с методологией: PMBOK, Agile/Scrum, Canban, Waterfall, Stage-Gate и т.д
- Знакомимся с ПО и системами управления проектами: Jira, Asana, Trello, MS Project, Bitrix24 и др.
- Почему пришли к гибридным формам управления проектов?
- Обзор кейсов. Лучшая литература
AI vs HUMAN: враг или помощник? Нужен ли ассистент?
- Примеры внедрения цифровых инструментов на каждом этапе проекта
- Обзор кейсов: этапы «Анализ рынка и генерация идей», «Управления проектами и оптимизации ресурсов», «Разработка и тестирование продуктов», «Инструменты для управления рисками»
Практикумы:
- Кейс «Определяем, что это — задача или проект? Делим на этапы»
- Кейс «Расставляем контрольные точки в проекте»
- Кейс «Строим диаграмму Ганта к проекту»
И снова к азам: НИР, ОКР, НИОКР. Что это и чем речь?
- Основные термины и определения, состав работ на каждом этапе
- Обзор законодательной базы
Проектные продажи: Что это и почему они именно проектные?
- Основные этапы и виды
- Типовые сложности и барьеры реализации таких проектов
- Продажа, как финальная часть всего сквозного процесса разработки и вывода на рынок наукоемкой продукции. Примеры
Проектный офис: необходимость или ненужная надстройка?
- Задачи проектного офиса в разных профилях бизнеса: сбыт и R&D
- Примеры кейсов внедрения: Задача/Решение/Эффект
Где точка принятия решения о запуске проекта?
- Ключевые параметры проектного управления: финансовые аспекты
- Рассчитываем NPV, IRR, PI, PB, DPB, PR, BEP и др. финансовые показатели. Примеры кейсов
Проектные риски: что с ними делать? Современный риск-менеджмент
- Ключевые проектные риски и их управление
- Основные инструменты управления рисками (обзор): Acuity Risk Management, BowTieXP, Active Risk Manager и др.
Практикумы:
- Кейс «Принятие решение о запуске проекта полного цикла (NPD): разработка и вывод на рынок сложных технических решений (на примере измерительных комплексов — теплосчетки, АСКУЭ и т.д.)»
- Кейс «Внедряем проектный офис: с чего начать?»
Групповой кейс «Управляем реальным NPD на примере наукоемкого продукта — от идеи до реализации (на выбор: сфера «БПЛА», «IT и комплексная интеграция» или «КИПиА»)
*На протяжении реализации проекта ведущий оказывает консультационную поддержку и осуществляет корректировку
Подведение итогов учебного мероприятия: диалог, рекомендации, консультации и ответы на вопросы участников вебинара, а также обсуждение дальнейшей программы действий
Калко Александр Александрович
Профессиональный опыт
• ООО «Конструкторское бюро Синергия», директор по развитию продуктов
• ГК «Пентакон», заместитель генерального директора по коммерческой деятельности
• АО «Комплектэнергоучет», директор по развитию региональных проектов
• ООО «Торговый дом Арматэк» (ГК «Арматэк»), генеральный директор
• ОАО «Российский институт радионавигации и времени» начальник отдела сопровождения и продвижения проектов
• ЗАО «НПФ Теплоком», руководитель отдела Департамента развития
• Проектная деятельность, руководитель маркетинга
Профессиональные компетенции
• Стратегический опережающий маркетинг, digital-маркетинг
• Продуктовое управление, разработка стратегии, упаковка
• Конкурентный анализ, внедрение маркетинговой аналитики
• Формирование команд продуктологов
• Запуск продуктовых линеек, выход на рынки, выбор каналов продвижения
• Продажи B2B, B2C, B2G, проектные продажи
• Менеджмент инноваций, управление изменениями
• Цифровизация и автоматизация предприятий
• Управление проектами НИОКР, инновациями в наукоёмких отраслях
• Получение финансирования и работа с грантами
• GR-менеджмент и переговоры с ЛПР
• Финансовое планирование, бюджетирование
• Аудит и реинжиниринг бизнес-процессов
• Повышение производительности и рентабельности
• Управление научно-техническим центром компании, трансфер технологий
• Управление коммерческой службой, стратегия продаж
• Формирование клиентской базы, контроль качества сервиса
• Внедрение отраслевых стандартов в технологичных отраслях
• Управление персоналом, внедрение KPI и метрик оценки
Клиенты
ГК «СТАЛТ», АО «Масса-К», ООО «ПроТеСис», ООО «Биоэкология», АО «218 АРЗ» и многие другие
Преподавательская деятельность
Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, преподаватель кафедры управления социально-экономическими системами (УСЭС)
Выступления и публикации
Автор многочисленных научных (ВАК, РИНЦ) и бизнес-статей, постоянный спикер TechWeek, AM Talk и других площадок. Автор патента на изобретение
Образование
• Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, аспирантура, Тема диссертационного исследования: управление процессом создания и выводы на рынок наукоёмкой продукции в контексте цифровой трансформации экономики
• Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, повышение квалификации по программе «Системный аналитик»
• Севастопольский государственный университет, повышение квалификации по программе «Коммерциализация технологических наукоёмких проектов»
• Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, повышение квалификации по программе «Передовые производственные технологии»
• Академия управления и экономики, MBA, стратегическое управление предприятием
• AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg (Международная академия корпоративного управления и бизнеса), повышение квалификации по программе «Управление проектами»
• Открытая школа бизнеса, европейский диплом по маркетингу (EMC)
• Тверской государственный университет, математический факультет, преподаватель-математик
