Онлайн-курс, вебинар Власть, лидерство и влияние: как вести команду к результатам

Лидерство сегодня — это не просто управление людьми, а способность вдохновлять, адаптироваться к изменениям и создавать условия, где каждый сотрудник раскрывает свой потенциал. В условиях быстро меняющегося мира руководители сталкиваются с новыми вызовами: как управлять инклюзивной командой, где одновременно работают представители поколений X, Y и Z? Как мотивировать сотрудников, когда привычные методы перестают работать? Как оставаться эффективным лидером, не теряя энергии и баланса?

Этот курс — практическое руководство для тех, кто хочет не просто управлять, а вести команду к результатам. Вы получите не только теоретические знания, но и конкретные инструменты, которые сможете применить уже завтра.

В результате обучения Вы:

• Узнаете, как адаптировать стиль управления под уровень развития команды и организации, чтобы достигать целей в условиях постоянных изменений
• Рассмотрите теорию поколений, как работать с ценностями и ожиданиями сотрудников разных возрастов (X, Y, Z) и создавать гармоничную рабочую среду
• Изучите, современные навыки лидерства: от управления эмоциональным интеллектом до принятия решений в условиях неопределенности
• Рассмотрите DISC-диагностику, которая поможет определить свой стиль управления и использовать его сильные стороны, минимизируя слабости
• Узнаете как выявить, что действительно мотивирует вашу команду, и устранить барьеры на пути к эффективности
• Изучите концепцию Well-being, которая поможет создать условия для баланса между работой и личной жизнью, чтобы повысить вовлеченность и снизить текучесть кадров

Сертификат ...;

• Доступ к видеокурсу

• Сертификат ... по теме "Власть, лидерство и влияние: как вести команду к результатам. Видеокурс"

Власть и лидерство: есть ли отличия?

• Чем формальная власть отличается от неформального лидерства?
• Почему сегодня авторитарный стиль работает хуже, чем партнерский?

Уровень системы: спиральная динамика

• Как эволюция ценностей организации влияет на стиль управления?
• Почему в кризисных условиях одни методы работают, а другие — нет?
• Как адаптировать лидерский подход под уровень развития команды?

Уровень участников системы: теория поколений

• X, Y, Z, Alpha — ключевые различия в мотивации и работе.
• Как выстраивать коммуникацию, чтобы вовлечь всех?

Работа с разными поколениями: X, Y, Z

• Поколение X (1965–1980) — как управлять опытными, но консервативными сотрудниками?
• Поколение Y (1981–1996) — почему для них важны гибкость и развитие?
• Поколение Z (1997–2012) — как мотивировать зумеров?

Навыки современного лидерства

• 4 уровня лидерских компетенций (от операционного управления до стратегического видения).
• Эмоциональный интеллект (EQ) в управлении: как не потерять команду из-за эмоций?

Эффективность сотрудников: от чего зависит?

• Почему деньги — не главный мотиватор? Альтернативные способы вовлечения.
• Как выявлять и устранять барьеры на пути к результату?

Управление возможностями людей: концепция Well-being

• Как перегрузки и стресс снижают эффективность команды?
• Практические инструменты для повышения вовлеченности.

Типы лидеров: стили управления по DISC

• D (Доминирование) — как избежать авторитарности?
• I (Влияние) — почему важно не переборщить с эмоциями?
• S (Стабильность) — как мягкие лидеры могут быть эффективны?
• C (Аналитика) — как не утонуть в деталях?
• Диагностика своего стиля и работа над слабыми сторонами.

Ошибки лидера: 7 типичных промахов

• Микроменеджмент — почему он убивает инициативу?
• Недостаток обратной связи — как давать ее правильно?
• Игнорирование конфликтов — почему они полезны?
• Неясные ожидания — как ставить задачи, чтобы их понимали?

Ресурсы лидера: восстановление энергии

• Синдром эмоционального выгорания — как его избежать?
• Личный баланс — почему счастливый лидер = эффективная команда?

Практическая часть: упражнение «Персональный подход»

• Разбор реальных кейсов участников.
• Индивидуальные рекомендации по стилю управления.

Клюева Ольга Игоревна

• Развитие эмоционального интеллекта
• Экология управления
• Осознанное управление
• Управление возможностями сотрудников
• Формирование жизнестойкости команды
• Самоорганизация и организация команды в условиях неопределенности
• Создание психологической безопасность в коллективе
• Развитие стрессоустойчивости
• Развитие ментальной гибкости
• Здоровье и управление благополучием сотрудников
• Повышение эффективности сотрудников через работу с самооценкой
• Профилактика и работа с выгоранием
• Работа с прокрастинацией 

• 2023 — Moscow Urban Fest (Зарядье), «Куда и когда уходит энергия»
• 2023 — Департамент образования и науки города Москвы «Педсовет», «5 шагов эмоциональной поддержки»
• 2023 — Образовательное пространство Правительства Москвы, «Забота об эмоциональном благополучии сотрудников в организации»
• 2022–2023 — СберТВ – цикл программ (психология управления, личностная психология, гендерная психология)
• 2022 — Образовательное пространство Правительства Москвы, «Прокрастинация. Жизнь, отложенная на завтра»
• 2021 — Образовательное пространство Правительства Москвы, «Эмоциональное состояние как один из ключевых факторов ментального и физического здоровья сотрудников»

Образование