Развитие человеческого потенциала и обучение персонала — это долгосрочная инвестиция
в будущее компании, помогающая повысить её рыночную устойчивость, улучшающая имидж
в глазах наёмных работников и предотвращающая текучесть кадров. Некоторые крупные
компании делают ставку на создание корпоративных университетов, другие развивают
последовательную систему наставничества или привлекают внешних специалистов. В данном
видеокурсе рассматриваются классические методы выявления и развития потенциала, технологии
обучения персонала в компании и многие другие вопросы.
В результате обучения Вы:
- Ознакомитесь с методами выявления и развития потенциала
- Рассмотрите инструменты развития потенциала сотрудника
- Разберетесь в системе корпоративных компетенций
- Ознакомитесь с построением Матрицы компетенций
- Рассмотрите модель динамического лидерства для развития руководителей
- Проведете обзор современных методов оценки персонала
Сертификат ...;
Доступ к видеокурсу
- Сертификат ... по теме "Развитие человеческого потенциала и обучение персонала. Видеокурс"
Раскрытие потенциала сотрудника
Классические методы выявления и развития потенциала
Обучение на рабочем месте как инструмент развития потенциала сотрудника
Анализ организационной структуры компании
Определение цели и миссии компании, ценностей
Описание организационной структуры
Компетенции сотрудника
Система корпоративных компетенций
Assessment Matrix — Матрица компетенций
Формирование списка компетенций функционала службы
Обзор современных методов оценки персонала
Оценка на базе бизнес-симуляции
Модель динамического лидерства для развития руководителей
Шишкина Ирина Сергеевна
Профессиональный опыт
- Студия креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ», руководитель проектов
- НП ДПО ЦПК «Русская школа управления», директор филиала, бизнес-тренер
- Частная практика, руководитель международных проектов
Профессиональные компетенции
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление проектами (PMBoK, Agile)
- Управление рисками
- Организация и проведение Assessment center
- Построение организационной структуры
- Организация работы коммерческой службы
- Управление проектами автоматизации бизнес-процессов
Клиенты
Veropharm, НИПИГАЗ, KETS, Сибур, Новартис, Юникредит, Татнефть, Лента, Фосагро, Kinross, Bostik, Biomerieux, Boyteks, Ингосстрах, Nordgold, ТАСС, Aлроса, Сибинфософт, Русал, Сбербанк, Электромашина, Газпром, Index, Ferrari, Rem & Coil, Акрихин, Вертолеты России, РЖД, Банк России, Valenta, Schneider и другие
Выступления и публикации
- Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие»
- Автор подходов управления командами — «КСУМ: корпоративная система управления мышлением»; 4Apa-Matrix; классификация корпоративного скепсиса
- Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям — ASSESSMENT MATRIX
- Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X, Y, Z, обучение и развитие персонала
- Автор множества статей в журналах и интернет-порталах: «Коммерческий директор», executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru, радио baltika.fm, 1tv.ru, печатное издание «Управление сбытом»
- Автор 8 бизнес-симуляций: управление проектами, управление производством, коммуникации, маркетинг и стратегия, управление розничным магазином
Образование
- НП ДПО ЦПК «Русская школа управления», мастер делового администрирования
- Международный гуманитарный университет, экономика и менеджмент
- Одесский национальный университет имени И. И. Мечникова, издательское дело и журналистика
