Курс, семинар, тренинг Разработка компетенций для должностных позиций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании

Цель семинара: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента.

На семинаре рассматривается весь спектр вопросов, имеющих отношение к понятию «компетенция»:
• Что такое компетенция?
• Как разработать компетенции для разных должностных позиций?
• Каким образом разработанные компетенции применяются при подборе персонала?
• Каким образом взаимосвязаны между собой компетенции работников и эффективность компании в целом?
• Как на основе компетенций, необходимых для успешной профессиональной деятельности, построить систему адаптации, обучения и развития персонала?
• Каким образом увязать уровень компетенций работников с системой оплаты труда и мотивации персонала?
• Какую систему работы с персоналом необходимо построить, чтобы доход работника зависел от уровня его компетенций?
• Что даёт компании разработка модели компетенций? И др.
Слушатели:
• получают знания относительно содержания понятия «компетенция»,
• тренируются в разработке компетенций для разных должностных позиций,
• создают профили должностей и работников,
• обсуждают проект создания модели компетенций,
• лучше понимают взаимосвязь между компетенциями персонала, конкретными персонал-технологиями (подбор персонала, адаптация, обучение и развитие, мотивация и оценка), системой управления персоналом компании и бизнес-показателями работы компании

Целевая аудитория:
• директора по персоналу,
• руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
• менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
• специалисты по подбору персонала, рекрутеры агентств,
• менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.

Содержание программы семинара-практикума:

1. Анализ деятельности на рабочем месте. Практикум
• Направления реализации этапа анализа деятельности.
• Основные методы для сбора информации с целью проведения анализа деятельности.
Практическая работа на примере должностной позиции.

2. Критерии оценки успешности деятельности
• Понятие «Критерии оценки». Как перейти от описания бизнес-процессов к критериям оценки?
• Методологические подходы к фомированию критериев оценки. Профессиография как методологический подход в психологии труда. Профессиограммы и психограммы. Метод компетенций.
• Что такое компетенция? Определение понятия «компетенция». История возникновения понятия «компетенции». Американский подход к компетенции против английского: личностные черты против характеристик деятельности.

3. Как разработать компетенции для разных должностных позиций? Практикум
• Разработка критериев оценки персонала (компетенций): определение критериев оценки (компетенций), которые обуславливают соответствие рабочих показателей, поведения требованиям к должности.
• Практическая работа.
• Подходы, методы и приёмы, использующиеся для формулирования критериев (компетенций) оценки персонала.
• Блоки компетенций. Практическая работа.
• Примеры содержательного описания разработанных компетенций, их позитивных и негативных индикаторов.
• Матрицы компетенций. Практическая работа.
• Требования к критериям оценки.
• Компетенции разработаны. Что делать дальше? Проверяем себя: действительно ли компетенции, разработанные для конкретной должностной позиции, имеют отношение к деятельности работника, занимающего эту должность.
• Практическая работа на примерах должностных позиций.
Принципы оценивания. Уровень компетенции. К кому относить компетенции?

4. Использование метода компетенций.
• Профессиональные стандарты. Разработка и внедрение профессиональных стандартов в области кадрового менеджмента в России. Учет требований Профстандартов при разработке критериев оценки.
• Библиотеки компетенций.
Автоматизированные системы: «Конструктор компетенций» и др.

Подбираем компетентных сотрудников в компанию.
Адаптируем новичков и обучаем работников компании.
Мотивируем персонал.
Оцениваем компетентность и эффективность работающего персонала.

6. Подведение итогов семинара-практикума.

Слушатели получают:
• Объемные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или электронном виде). Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.
• Сертификат о прохождении обучения по программе семинара «Компетенции. Разработка компетенций для должностных позиций - важнейший этап при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании»
• Возможность продолжения обучения по программам обучения «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация "Оценка и развитие персонала», специализация «Подбор персонала», предназначенных для подготовки Менеджеров по оценке и развитию персонала и Менеджеров по подбору персонала. .

Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора и оценки персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства.

Формат проведения, содержание программы семинара, тексты с информацией о курсе и другие материалы - авторские, являются интеллектуальной собственностью нашего образовательного учреждения.

Локтионова Ирина Владимировна, директор ИТМ, консультант по управлению.