Курс, семинар, тренинг Менеджер по мотивации персонала, компенсациям и льготам

Программа повышения квалификации для HR-менеджеров "Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации, специализация "Мотивация персонала" предназначена для слушателей, имеющих: высшее профессиональное образование (любого профиля), подготовку и опыт работы в сфере управления персоналом. Качественная профессиональная подготовка выпускников позволяет трудоустроиться и успешно работать в должности специалиста по компенсациям и льготам, менеджера по мотивации, компенсациям и льготам. Менеджеры по персоналу, на основании полученных знаний, могут расширить свои функциональные обязанности за счёт нового направления деятельности и успешно справляться с их выполнением.

Целевая аудитория: Директора по персоналу, руководители отделов персонала и подразделений по мотивации персонала, компенсациям и льготам, менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по мотивации персонала, разработке систем оплаты труда персонала в компании.

Слушатели получают:

• Профессиональные знания и практические навыки.
• Материалы, ориентированные на применение в практической профессиональной деятельности.
• После успешного завершения обучения - Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (50 час.).
• Возможность успешного трудоустройства.

Cодержание программы:

Место мотивации в системе управления персоналом.

• Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы.
• Социально-психологические и организационные аспекты мотивации.
• Мотивы. Стимулы. Способы, методы и инструменты мотивирования персонала.
• Типы трудовой мотивации, характеристики мотивационных типов. Категоризация персонала.
• Взаимосвязь системы мотивации с индивидуальными потребностями сотрудников.
• Значение отдельных мотивирующих факторов на различных этапах карьеры.
• Источники мотивации и демотивации.
• Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала.
• Исследование границ возможностей применения систем мотивации.
• Оценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудников, работающих в компании.

Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала

• Эффективная система оплаты труда, как важнейшая составляющая системы управления предприятием.
• Психология восприятия заработной платы.
• Формирование системы оплаты и организации труда.
• Компенсационный пакет как основной элемент материального стимулирования.
• Понятия «Компенсационный пакет» и «уровень оплаты труда».
• Структура, содержание, основные компоненты компенсационного пакета.
• Системы оплаты труда: базовая часть заработной платы, переменная часть заработной платы. Принципы формирования системы льгот. Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline).
• Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.
• Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.

Грейдирование

• Грейдирование: принципы построения грейдов, этапы построения системы грейдирования с нуля.
• Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда.
• Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.
• Альтернативные методы грейдирования.
• Зарубежные методики построения оплаты труда.

Построение эффективной премиальной системы.

• KPI – ключевые показатели эффективности.
• Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
• Долгосрочные системы премирования.

Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда

• Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
• Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
• Управление эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда

Нематериальная мотивация персонала.

• Система, приемы и методы нематериальной мотивации.
• Выбор нематериальных стимулов.
• Отличие мотивации от манипуляции.
• Актуальность для руководителей проблем нематериальной мотивации сотрудников.
• Роль руководителя.
• Выбор исполнителя как фактор мотивации: инноваторы и функционеры.
• Мотивационное распределение задач.
• Немотивированные сотрудники - неиспользованные ресурсы компании.
• Инструменты нематериальной мотивации.
• Практические приёмы повышения моральной мотивации.
• Корпоративная культура как мощный мотиватор.
• Управление вовлеченностью персонала.
• Мотивационные приоритеты талантливых сотрудников.
• Самомотивация сотрудников – ключ к высокой эффективности.
• Как устранить барьеры, мешающие сотрудникам мотивировать самих себя?
• Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников.
• Чем наша компания отличается от других?
• Критерии привлекательного работодателя.
• Креативные решения по нематериальной мотивации успешных компаний.

Компетенции работников, определяющие мотивацию к труду.

• Взаимосвязь системы работы по оценке персонала с системой мероприятий, направленных на повышение качества управления мотивацией работников.

Диагностика и оценка мотивации

• Оценка мотивации соискателей при найме. Методы исследования структуры мотивации соискателей и кандидатов на должность в процессе найма. Интерпретация результатов диагностики.
• Оценка мотивации персонала, работающего в организации. Методы оценки мотивации работников. Диагностика удовлетворенности персонала системой мотивации в компании.
• Применение методов определения удовлетворенности работой.
• Практическая работа.

Документирование систем мотивации

• Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
• Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
• Управление дисциплиной труда.
• Подходы к разработке и внедрению локально-нормативных актов по системе мотивации персонала, компенсациям и льготам.

Управление расходами на персонал.

• Технологии и методы формирования бюджетов.
• Составление, расчёт, планирование, контроль, корректирование статей расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации
• Планирование бюджета структурного подразделения.
• Контроль расходования бюджетов на персонал.
• Работа с поставщиками услуг в области управления персоналом.

Бизнес-результаты компании как показатели эффективности управления мотивацией персонала.

• Подбираем, адаптируем, обучаем, мотивируем, оцениваем эффективность по бизнес-результатам.
• Расходы на инвестиции в персонал.
• Что получает компания?
• Плюсы и минусы принятых решений.
• Оценка диапазона возможных изменений в системе мотивации и оплаты труда персонала.

Ответственность работодателя за нарушение законодательства в сфере трудовых отношений.

• Новый порядок оплаты труда: изменения с 01.10.2016г.
• Сроки выплаты заработной платы.
• Материальная, административная, уголовная ответственность работодателя и учредителей за невыплату заработной платы.
• О возможном банкротство организации и возмещении морального вреда в трудовых спорах.
• Снижение расходов на оплату труда, минимизация содержания персонала.
• Выбор способа снижения расходов, подготовка организационно-штатных мероприятий.
• Сокращение численности штатов.
• Возможные ошибки.
• Судебная практика.

Компетенции менеджеров, участвующих в разработке системы мотивации персонала в организации.

• О необходимом наборе и уровне компетенций менеджеров.
• Перспективы профессионального и карьерного роста.
• Факторы и показатели, влияющие на оплату труда HR-менеджеров разных уровней.
• Управленческие компетенции, связанные с мотивацией подчинённых.
• Что необходимо уметь делать руководителю для успешной мотивации персонала подразделения и компании, в целом.

Подведение итогов обучения. Защита аттестационных работ