Курс, семинар, тренинг Управленческий учет: базовый курс.

Программа семинара: День 1. ■Цели, задачи управленческого учета в компании. Функции управленческого учета. Отличие от бухгалтерского, налогового и производственного учета. ■Термины и концепции управленческого учета. Методики управленческого учета. Практическое задание, Дискуссия. ■Проекция системы управленческого учета на организационную структуру предприятия. Финансовая структура, Центры финансовой ответственности, Места возникновения затрат. Практическое задание, Дискуссия. ■Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат, классификация затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Затраты на продукт и затраты на период. Практическое задание. ■Модель переменных затрат, применение маржинального подхода для управленческих решений по ассортименту и ценообразованию. Как остаться в зоне прибыли при падении спроса? Методики экономического анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности. Применение анализа для ассортимента продукции. ■Цели распределения затрат. Методы распределения общезаводских затрат и затрат сервисных подразделений на производящие подразделения, продукцию, проекты, процессы. Практическое задание. День 2. ■Учет по местам возникновения затрат (МВЗ). Содержание этапов работ по постановке учета затрат по местам их возникновения. Примеры. Практическое задание. Дискуссия. ■Современные подходы к управлению затратами (драйверы затрат, анализ тенденций, бенчмаркинг). Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки. ■Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Построение сводного бюджета компании в различных аналитических разрезах. Методики формирования бюджета подразделения. Практическое задание. Дискуссия. ■Система управления по ЦФО. Мотивация в системе бюджетного управления. Практическое задание. ■Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета. Практическое задание. День 3. ■Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа. Построение и анализ «деревьев рентабельности», анализ и оптимизация финансового цикла. ■Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей. Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, факторы стоимости. Стратегическая карта целей, направленная на максимизацию стоимости компании. Примеры стратегических карт. Практическое задание. Дискуссия. ■ Стратегический управленческий учет. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании. ■Организация управленческого учета на предприятии. Проектный подход. ■Автоматизация управленческого учета. Информационно-управленческие системы.

Вячеслав Неудачин

Даты начала обучения не определены.