Управление персоналом - одна из главнейших задач любого бизнеса.
К каждому сотруднику нужен подход и умение находить сильные стороны. Мотивация персонала так же гарантия лояльности и постоянного развития.
Сильная команда - залог процветания. А вы умеете управлять?
Цель тренинга
Повысить навыки участников в области управления персоналом.
Научиться работать результативно и эффективно с командой, и с каждым сотрудником.
1. Сферы ответственности руководителя. Инструменты реализации ответственности
- Ключевое отличие "менеджерской" роли от "исполнительской»
- Управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль
- Практики эффективного менеджмента –целесообразное и качественное управление, подход, преимущества, возможности применения
2. Эффективный менеджмент «Постановка/ согласование целей»
- Общие принципы реализации. Цели, участники, периодичность, алгоритм проведения
- Планирование и постановка задач в рамках управления по целям. Трансформация долгосрочных целей в краткосрочные задачи и стандарты работы
- Роль руководителя в постановке задач. Основные бизнес-процессы и место каскадирования, постановки задач в них
- Критерии эффективной цели» по осознанию действенного подхода к каскадированию, распределению задач (групповая работа)
- Метод «Что? Где? Как?» - подход к постановке корректной цели/задачи»
- Каскадирование целей подразделения на цели сотрудников в рамках управления по целям
- Встреча с подчиненным по постановке целей в рамках управления по целям
3. Мониторинг результатов деятельности
- Принципы эффективного контроля
- Доски визуализации: цели, методика применения. Возможности и барьеры применения инструмента
- Встреча с подчиненным по мониторингу результатов деятельности: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения. Возможности и барьеры применения инструмента
4. Оценка достижений
- Оценка достижений: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
- Принципы эффективной ОС
- Индивидуальные встречи с подчиненными по оценке достижений / обсуждению итогов деятельности. Возможности и барьеры применения инструмента
5. Оперативное совещание (планерка) подразделения
- Оперативное совещание: цели, формат, участники, периодичность, алгоритм проведения
- Принципы эффективного совещания. Возможности и барьеры применения инструмента
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
