На вопрос ПОЧЕМУ ДОРОЖЕ чем другие предложения? Отвечаем:
1. ВСЕ программы преподают авторы (ПРАКТИКИ)
2. Вы платите за все дни обучения! Даже если запишется на обучение 1 участник программа состоится и будет проходить столько, сколько заявлено.
3. Мы не работаем по системе 1 человек 1 день. Вы оплачиваете индивидуальное обучение. ГРУППЫ набираются РЕДКО! Ждать полгода, что бы собрать группу нет смысла. Информация в наше время НУЖНА СЕЙЧАС, а не завтра.
4. Допскидки от 2 участников.
Цель:
- узнаете, как повысить результативность работы начальника цеха
- познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы цеха
- сможете применять изученные методики на практике
- узнаете, как лучше организовать работу бригадиров, мастеров
- освоите методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
- познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
- узнаете, как построить авторитет перед директором предприятия и коллегами
Тренинг проводит тренер-практик с 30 летним опытом работы на производствах легкой, тяжелой промышленности, нефтяной и газовой сфере.
кейсы, опыт, теория+практика (возможно с выездом на Ваше производство)
Рекомендуется в корпоративном формате
Производственная система цеха
- Цели и принципы современной производственной системы
- Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
- Что является конечной целью в управлении цехом
- Треугольник эффективности производства. Как его использовать для развития производства в цехе
Практикумы
Управление цехом как основной структурной единицей завода
- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
- Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
- Регламентация производственных процессов цеха
Практикумы
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
- Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
- Функционал и KPI начальника цеха
- Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
- Делегирование полномочий как способ повышения качества управления
Практикум
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
- Стратегические активности начальника цеха
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха
- Активности по векторам работы
- Обход цеха: цели, методы, результаты
- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Практикум
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- Выбор наиболее подходящих методов
- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
Практикум
Управление персоналом цеха
- Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях-лидерах своей отрасли
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
Практикум
Ключевые факторы успеха управления цехом
- Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
- «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
Практикум
Москва,
Павловская ул., д. 18
