Интенсивный тренинг, посвященный ключевым задачам закупочной логистики и стратегическому подходу к выбору провайдеров логистических услуг (LSP). Вы узнаете, как планировать потребности, управлять запасами (закупками), минимизировать риски и выбирать надежных партнеров для обеспечения бесперебойной эффективной цепи поставок
День 1: Фундамент закупочной логистики и управление поставщиками Модуль 1: Введение в закупочную логистику и планирование
Роль закупочной логистики в бизнесе.
- Основные задачи и цели закупочной логистики.
- Влияние закупок на общую операционную эффективность и прибыль компании.
Планирование и анализ потребностей.
- Методы определения потребности в ресурсах (прогнозирование спроса, анализ исторических данных).
- Инструменты для эффективного планирования закупок.
Модуль 2: Поиск, оценка поставщиков и управление контрактами
Поиск и квалификация поставщиков.
- Критерии выбора надежных партнеров: обеспечение качества и стабильности поставок.
- Методологии оценки (рейтинги, аудит поставщиков).
Заключение контрактов.
- Ключевые условия: цена, сроки, объемы, ответственность сторон.
- Юридические аспекты и минимизация рисков при заключении договоров.
Модуль 3: Управление запасами, контроль и оптимизация
Оптимизация уровня запасов.
- Модели управления запасами (Just-In-Time, ABC/XYZ-анализ).
- Баланс между наличием товара и затратами на хранение.
Контроль и управление рисками.
- Отслеживание поставок: KPI и метрики эффективности.
- Снижение издержек и управление рисками в цепи поставок.
День 2: Стратегический выбор поставщика транспортных услуг (LSP) Модуль 4: Критерии выбора провайдера логистических услуг (LSP)
Стратегическая роль выбора LSP.
- Выбор транспортного поставщика как стратегический элемент закупочной логистики.
- Влияние LSP на всю цепочку поставок и операционную эффективность компании.
Ключевые критерии оценки LSP (помимо цены).
- Надежность и соблюдение сроков: минимизация срывов графиков.
- Качество логистики: эффективность маршрутов, сохранность груза, системы отслеживания.
Модуль 5: Расширенные критерии и интеграция с LSP
Гибкость и комплексность услуг.
- Способность LSP адаптироваться к изменениям рынка и ваших потребностей.
- Дополнительные услуги (хранение, дистрибуция, таможенное оформление).
Интеграция информационных систем.
- Как "вписать" LSP в общую логистическую систему предприятия, компании, организации (EDI, API-интеграции).
- Преимущества прозрачности данных.
Модуль 6: Пошаговый процесс выбора и мониторинг эффективности
Этапы выбора поставщика транспортных услуг.
- Шаг 1: Определение потребностей и требований к перевозке.
- Шаг 2: Исследование рынка и анализ потенциальных LSP.
- Шаг 3: Оценка, сравнение (использование критериев качества, цены, сервиса, надежности) и переговоры.
Внедрение и пост-контрактный мониторинг.
- Шаг 4: Заключение договора и запуск сотрудничества.
- Шаг 5: Постоянная оценка работы поставщика (QBR — Quarterly Business Reviews, системы KPI).
- Практикум: Разработка чек-листа для оценки LSP.
Ответы на вопросы, дорожная карта, обратная связь
