Обучение ключевых сотрудников принципам и инструментам планирования, учета и управления производством на базе ERP-системы с учетом специфики производственных процессов.
Тренинг практикум от автора программы, с возможностью аналитики, дорожной карты внедрения на Вашем предприятии (производстве) - при корпоративном заказе.
Пожалуйста, не покупайте обучения у людей, которые только знают теорию и не имеют практических навыков. Нам очень надоело за такими СПЕЦИАЛИСТАМИ переучивать участников наших программ.
Материал и кейсы авторские. Копирование программы не даст практических результатов.
Фундамент и планирование
Введение в модель управления производством в ERP
Модель планирования и управления производством в ERP:
- Обзор ключевых бизнес-процессов производства, поддерживаемых ERP-системой.
- Иерархия планирования: от стратегического до оперативного уровня.
- Ключевые преимущества и цели автоматизации.
Границы проекта:
- Четкое определение периметра внедрения или использования ERP (какие цеха/процессы охватываются, а какие — нет).
- Разделение ответственности между отделами и пользователями системы.
Нормативно-справочная информация– основа планирования
Ключевые элементы НСИ:
Номенклатурные позиции, спецификации (BOM), маршрутные карты (технологические процессы), рабочие центры.
Построение состава изделия:
- Многоуровневые спецификации на производстве (агрегаты, узлы, детали).
- Работа с конструкторской и технологической документацией в системе.
Определение длительности производства:
- Расчет производственного цикла на основе маршрутных карт и нормативов времени.
- Учет времени подготовки и заключительных операций.
Специфика производственных типов и портфель заказов
Обеспечивающее производство:
- Планирование и управление вспомогательными процессами (инструментальное хозяйство, оснастка, ремонт).
- Интеграция с основными производственными планами.
Агрегатно-сборочное производство:
- Особенности позаказного и серийного производства крупных агрегатов.
- Управление параллельными операциями и критическим путем сборки.
Портфель клиентских заказов:
- Формирование и приоритизация заказов клиентов в ERP-системе.
- Прогнозирование спроса и управление сроками поставки.
Утверждение и актуализация плана
Утверждение и актуализация плана производства:
- Процесс формирования Главного календарного плана (ГКП).
- Механизмы обратной связи и внесения изменений в план (оперативное перепланирование).
- Анализ доступной мощности (Capacity Planning).
Исполнение и учет
Детализация планов и управление материалами
Номенклатурные планы цехов и плановая потребность в материалах и комплектующих:
- Декомпозиция ГКП до уровня цеховых сменных заданий.
- Расчет потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning) на основе планов и спецификаций.
Обеспечение цехов материалами и комплектующими:
- Взаимодействие производства и отдела снабжения через ERP.
- Управление складскими запасами, лимитно-заборные карты.
- Автоматизация учета движения ТМЦ в производстве (передача в цех, возврат остатков).
Оперативный учет и мониторинг исполнения
Регистрация выпуска и мониторинг исполнения номенклатурных планов:
- Методы регистрации факта выполнения операций (терминалы, сканеры ШК).
- Мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) исполнения плана в реальном времени.
- Оперативный контроль отставаний и опережений.
Автоматизация и особенности учета
Автоматизация работ в агрегатно-сборочном производстве и регистрация выпуска готовой продукции:
- Особенности поэтапного закрытия производственных заказов (выпуск полуфабрикатов и готовых изделий).
- Партионный учет и прослеживаемость на производстве (серийные номера, партии материалов).
Другие особенности производственного учета:
- Дробление партий: Управление производственными партиями, которые делятся или объединяются в процессе производства. Учет затрат при дроблении.
- Учет брака, возвратного отхода и доработки.
Заключение и подведение итогов
- Обзор сквозного процесса управления производством от заказа до выпуска готовой продукции.
- Вопросы и ответы.
- Обсуждение дальнейших шагов по оптимизации процессов.
- Консультация по внедрению
