Цепи поставок порваны, экономика трещит из-за сбоев в логистике, правительство настаивает на импортозамещении – это только часть сегодняшних новостей. Как справиться и как перестроить цепипоставок, как стать независимым от санкций, где найти новы х поставщиков – вопросы, которые задают сегодня руководители и собственники компаний. Наш курс поможет понять, что такое на самом деле цепи поставок, как их перестроить, на что обратить внимание. В программе учитываются все санкции недружественных государств, постановления правительства, ограничения в оплатах и перестроение на внутренний рынок. Затронем проблемы внутрироссийского транспорта и собственного склада, и почему эти проблемы затронуты кризисом и как справиться и найти новые возможности.
Оптимизация цепей поставок в соответствии со стратегией компании при необходимости импортозамещения.
- Минимизации последствий введения санкций.
- Согласование развития цепи поставок с целями компании и соблюдении стратегии.
- Инструменты интеграции стратегии по импортозамещению.
- Практикум
Закупочная деятельность — цепи поставок, санкции и импортозамещение.
- Прогнозирование спроса.
- Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
- Зарубежный опыт импортозамещения. Разработка плана работ по импортозамещению.
- Использование новейших ресурсов для поиска поставщиков «Биржа импортозамещения». Организация международных закупок и особенности взаимодействия с отдельными странами на фоне санкционной обстановки.
- Замена старых партнеров на новых в дружественных странах.Особенности взаимодействия со странами Азии, Африки и Латинской Америки. Актуальные вопросы внешнеэкономической деятельности и ее государственного регулирования.
- Практикум
Порванные цепи поставок или просто перезагрузка.
- Новая реальность и принцип проектирования цепи поставок.
- Сегментация рисков в цепи поставок — географическая и геополитическая привязанность к поставщику.
- Варианты проектирования для каждого сегмента цепи.
- Анализ переработанной цепочки поставок.
- План внедрения новой цепи поставок.
- Практикум
Транспортная логистика в цепи поставок.
- Приоритет внутренних перевозок. Определение ключевых направлений. Оптимизация грузопотока.
- Выбор способа транспортировки и вида транспорта, наемный транспорт или собственный парк. Влияние санкций на автотранспортную логистику.
- Международные санкции и их влияние на транспортные коридоры. Новые схемы доставки товаров из-за границы. Разработка логистических цепочек.
- Вид транспортировки(сборка или полные транспортные единицы); тип транспорта для доставки товаров (море \ авто \жд \ авиа); скорость доставки с учетом сезонного спроса, точки возобновления запасов или оборачиваемости.
- Пути решения нехватки квалифицированных кадров.
Роль склада в цепи поставок.
- Складская логистика и технологические процессы на складе.
- Управление страховым запасом (safety stock).
- Методы расчета страхового запаса.
- Практикум
Бизнес-процессы в цепи поставок. Учимся управлять.
- Интегрирование разрозненной информации в единую упорядоченную систему.
- Непрерывность потока информации.
- Структурирование видов деятельности в период импортозамещения.
- Умные закупки.
- Прогнозирование спроса при помощи IT-технологий и аналитических программ. Внедрение интегрированной системы управления.
Корректировка управления цепями поставок компании.
- Пути определения эффективности через показатели.
- Методы оценки эффективности цепи поставок.
- Функционально стоимостный анализ.
- Моделирование SCOR (Supply Chain Operations Reference). Анализ экономического эффекта.
- Практикум
