Курс, семинар, тренинг Развитие управленческих навыков у руководителей. Управленческий цикл

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

• Руководители всех уровней, а также те, кто стремится к развитию управленческих навыков.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

• Научить участников эффективно управлять процессами в организации с помощью управленческого цикла, развить навыки планирования, организации, мотивации, контроля и анализа для достижения поставленных целей..

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ

Знания:
• принципов работы управленческого цикла;
• методов и инструментов, используемых на каждом этапе цикла;
• принципов обратной связи и корректировки планов на основе полученных результатов.

Умения:
• ставить цели и определять приоритеты;
• организовывать работу команды и распределять задачи;
• мотивировать сотрудников и создавать условия для их профессионального роста;
• контролировать выполнение задач и оценивать результаты работы.

Навыки:
• применения методов и инструментов управленческого цикла;
• общения и взаимодействия с коллегами и подчинёнными;
• адаптации к изменениям;
• эффективного управления ресурсами.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1: Основы управленческого цикла.
1. Что такое управленческий цикл?
• Определение и основные этапы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль, анализ.
• Роль управленческого цикла в управлении организацией.
2. Планирование.
• Постановка целей и определение приоритетов.
• Методы и инструменты планирования.
3. Практическая работа.
• Упражнения на постановку целей и определение приоритетов.

Модуль 2: Организация и мотивация.
1. Организация работы команды.
• Распределение задач и делегирование полномочий.
• Создание эффективной структуры управления.
2. Мотивация сотрудников.
• Теории мотивации и их применение на практике.
• Способы создания условий для профессионального роста сотрудников.
3. Практическая работа
• Ролевые игры на распределение задач и мотивацию сотрудников.

Модуль 3: Контроль и анализ.
1. Контроль выполнения задач.
• Мониторинг и оценка результатов работы.
• Принятие корректирующих мер при необходимости.
2. Анализ данных.
• Сбор и обработка данных о работе организации.
• Использование методов анализа данных для принятия решений.

Модуль 4: Адаптация и оптимизация.
1. Адаптация к изменениям.
• Быстрое реагирование на новые вызовы.
• Управление изменениями в организации.
2. Оптимизация процессов.
• Повышение эффективности управления ресурсами.
• Внедрение улучшений в работу организации.
3. Практическая работа
• Групповые проекты на адаптацию к изменениям и оптимизацию процессов.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).
Теории не более 20% времени. Практика и обратная связь 80%.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат.
Тренинг включает опрос удовлетворённости участников обучения и тест на выживаемость знаний.
Каждый участник составит индивидуальный план развития навыков после тренинга.

Стоимость участия в тренинге составляет 32 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате составляет 28 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Возможен корпоративный формат (от 70 000 руб. в день за группу от 5 чел.)