Стоимость обучения:
16 000 р.Введение. Развитие как управленческая функция.
Что такое развитие? Несколько типов задач в организации и как их решать.
Как совместить развитие и операционная деятельность в одной организации? По какой главной управленческой оси происходит то совмещение неконфликтным образом?
Дилемма директора по развитию — управляй, не имея полномочий; «влияй, не влияя».
Матрица Эйзенхауэра-Кови и заброшенность «важного несрочного» в организациях.
Два контура управления организацией, business run и business change; потребность в новых управленческих конструкциях.
Манифест директора по развитию и Базовая модель ключевых задач директора по развитию.
Повальная бесхозность ключевых активов нового поколения — контента, данных и талантов.
Как соотносятся цифровизация и развитие? Почему без решения общих вопросов – вопросов развития – бесполезно заниматься более частным вопросов – вопросом цифровизации?
12 ключевых задач директора по развитию: от стратегии до управления активами.
Результат: ясное понимание роли директора по развитию и карты его задач. Вы увидите, почему развитие буксует, и где именно в компании теряются возможности.
Разработка и реализация стратегии. Стратегия как инструмент развития.
«Как рождаются стратегии: от ошибок к выбору».
Три типа организаций: к какой относитесь вы?
«Закутковый» способ разработки стратегии и «закутковый» способ управления организацией.
Перепроектирование ответственности: от метода тети Полли к методу Тома Сойера.
Подготовка и проведение возможностной стратегической сессии: формирование «ТЗ на стратегию», поиск и проработка возможностей,
Поиск возможностей: модель 12-ти стратегий профессора Сазановича.
Проработка возможностей: от традиционного стратегического анализа к точечным» исследованиям.
Проработка возможностей по цифровизации: где искать и что хотеть?
Работа на стратегической сессии: есть ли в вашей компании Баба-яга?
Основная стратегическая ошибка, которую повально допускают топы и собственники бизнеса.
Четыре типа стратегии в бизнесе и не только.
Стратегическая сессия, ориентированная на выбор.
«А оно мне надо?» — кто в компании инициирует процесс развития?
Как уговорить директора провести стратегическую сессию?
Отработка практических навыков.
«Ресурсный подход: как строить стратегию на том, что реально работает».
Альтернативные определения стратегии.
«Расщепление функции планирования в современном мире»: взгляд профессора Сазановича.
Что такое конкурентное преимущество, что им является, а что не является.
Критическое значение интеллектуальной собственности, виды интеллектуальной собственности.
Ресурсный подход к стратегии: почему стратегия состоит из конкурентных преимуществ, и каковы характеристики стратегически ценных ресурсов.
Реализация ресурсного подхода на практике: таблица конкурентных преимуществ.
Основные требования к документу «Стратегия».
Эксплуатируйте возможности: главный секрет, который утаивают программы MBA.
Ключевые типовые цели и показатели для основных конкурентных стратегий.
Отработка практических навыков.
Реализация стратегии — формирование инфраструктуры проектного управления.
Два исторических анекдота, два прообраза, иллюстрирующих проблематику стратегии: толстый курильщик и Виктор Степанович Черномырдин.
Определение проекта развития и смысл стратегического проектного управления.
Три фундаментальных проблемы стратегического проектного управления: качество, ритм запуска, подведение итогов.
Вместо 100% результата 25% результат, или почему проектное управление зачастую оказывается неоправданным.
«Здравый смысл» и альтернатива ему.
Почему вашей компании нужна двойная «операционная система», и из чего она состоит.
Операционный директор и директор по развитию: как они соотносятся.
Почему проекты не удаются, или проект как «трогание с места».
Три важнейшие функции проектного офиса.
Отработка практических навыков.
Результат: определите тип своей организации и её ограничения. Освоите принципы возможностной стратегической сессии и поиска возможностей, включая цифровизацию. Уйдете с чек-листом, как превращать возможности в проекты, поймёте модель «двойной операционной системы» и оформите первые конкурентные преимущества.
Система ежедневных действий, управленческие привычки, управление активами нового поколения.
Реализация стратегии — формирование системы ежедневных действий.
От операционной деятельности к развитию и контактам: как должна поменяться модель действий современных руководителей.
Самый важный вопрос, задаваемый по итогам стратегической сессии, и не только.
От чего вам нужно избавиться в своей деятельности, чего делать меньше, больше, а что начать?
«Стратегическая канва» как способ формулирования организационных и личных стратегий.
Почему толстый курильщик никак не может бросить курить и начать заниматься спортом; необходимость перехода от силы воли к экспериментированию над собой.
Как использовать каталог управленческих привычек для того, чтобы выдвинуть ряд гипотез и осуществить ряд экспериментов по смене собственной модели поведения.
Отработка практических навыков.
Управление изменениями — управление потоком постоянных изменений.
Определение проектного конвейера.
Общий вид и структура проектного конвейера.
Основные требования к эффективно функционирующему проектному конвейеру.
Два типа стратегических инициатив, и где в России допускают огромную ошибку в проектах.
Не подпускайте заслуженных менеджеров к проектам развития!
«Ирония управленческой судьбы»: о моральной готовности или неготовности людей к изменениям.
Осторожно: болото! Болотонастороженность как «модус вивенди» эффективного управленца.
Отработка практических навыков.
Управление изменениями — повышение зрелости ключевых бизнес-процессов.
Почему здоровые организации часто оказываются больными: проблема негармоничного развития мускулатуры — в человеке и в организации.
Ошибка в понимании сути бизнес-процессов, которую в наши головы внедряет стандарт ИСО: противопоставление «процессов системы менеджмента качества» и настоящих бизнес-процессов.
Модель зрелости бизнес-процессов по Майклу Хаммеру.
«Точки контакта»: взгляд на бизнес-процессы с точки зрения клиента.
Отработка практических навыков.
Управление активами нового поколения — запуск фабрики по производству контента.
Почему клиентов не нужно ни в чем убеждать: структурное изменение, произошедшее в мире за последние десять лет.
Пять ключевых задач «фабрики по производству контента»: экспертное позиционирование, бренд №1, поисковое лидерство, евангелисты, реакция на обратную связь.
Требования поисковых систем к сайтам и информационным продуктам в интернете.
Определение контента и требования к контенту.
They ask, you answer, или Самая эффективная маркетинговая стратегия, вряд
ли Вы о ней слышали.
ТЕХНОЛОГИЯ, отработка отдельных элементов технологии.
Возможностная стратегическая сессия.
Что такое стратегическая сессия в авторской методологии РКГ: научный подход — гипотезы, исследования, отбор.
Роль руководителя в изменениях: кто инициирует, кто закрепляет, как сделать команду сопричастной.
Зачем нужна сессия и какой её главный результат: как из сессии рождаются проекты и план действий.
Пошаговый сценарий подготовки и проведения сессии: формы работы, роли сотрудников, роль фасилитатора.
Почему участие в проектах развития — карьерный лифт: какие роли в проектной работе может взять каждый.
Итоговые артефакты сессии: стратегия, протокол решений, маршрутный лист на 90 дней.
Форматы стратегических сессий и как выбрать правильный под задачу компании.
Особенности сессии по цифровизации: как за короткое время получить и готовые решения, и вовлечённость сотрудников.
Результат:
– Готовый сценарий проведения ВС-сессии.
– Чек-лист подготовки и список ролей.
– Шаблон протокола решений и маршрутного листа на 90 дней.
– Умение запускать стратегию через включение команды, а не сверху вниз.
Проектный управленческий конвейер™.
Как проекты становятся инструментом реализации стратегии и что мешает им выполняться в срок, в рамках бюджета и без надрыва.
Что такое проектный конвейер и как его построить, чтобы обеспечить постоянный поток управленческих и технологических инноваций.
Как спроектировать бизнес-процесс «Проектный конвейер™», чтобы кратно увеличить количество и скорость реализуемых проектов.
Ключевые организационные механизмы:
– Стратегический комитет (в т.ч. администратор);
– Проектный комитет (и администратор);
– Экспертный совет (оценка инициатив).
Что такое проектный офис и как его встроить в регулярное управление.
Как удерживать баланс между операционкой и развитием, чтобы конвейер не останавливался.
Результат:
– Каркас бизнес-процесса «Проектный конвейер™» для вашей компании.
– Пакет регламентов: роли, правила входа/выхода проектов, механизмы комитетов.
– Чек-лист запуска проектного офиса.
– Готовая модель постоянного потока изменений, которая не требует «героизма» и работает независимо от срочности.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
