Курс, семинар, тренинг Нормирование труда на предприятии/Инженер (экономист) по нормированию труда на предприятии

На курсе будут подробно рассмотрены все современные и эффективные методики нормирования труда и способы их использования для повышения эффективности производства. Методический материал закрепляется практическими заданиями и большим количеством примеров из практики.

Ключевые вопросы программы:

• Нормирование труда и повышения производительности труда.
• Нормирование труда: понятие, виды, современные подходы.
• Методы нормирования труда.
• Разработка, внедрение/изменение норм – проектный подход (роли, этапы, ресурсы).

Нормирование труда и стимулирование персонала

1. Нормирование труда и повышения производительности труда:
2. Производительность труда – ключевой показатель эффективности работы предприятия и его конкурентности.
3. Обсуждение кейса из опыта преподавателя: производительность труда в динамике на горнодобывающем предприятия.
4. Групповое обсуждение: проблемы производительности труда на предприятиях участников.
5. Нормирование труда – как инструмент повышения производительности труда и управления численностью персонала.
6. Нормирование труда: понятие, виды, современные подходы.
7. Виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания.
8. Нормативы по труду. Отраслевые, межотраслевые, местные. Особенности их применения и их ограничения для коммерческого предприятия.
9. Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Структура производственного цикла и его связь с нормами труда.
10. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда.
11. Аналитический метод и его виды: аналитически-исследовательский и аналитически-расчётный.
12. Микроэлементарное нормирование труда. Современные системы микроэлементов. Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах.
13. Суммарный метод: расчёт норм и особенности применения. Варианты суммарного метода: опытное нормирование, статистическое нормирование, нормирование по аналогии.
14. Особенности нормирования труда и численности персонала с учётом норм загрузки оборудования.
15. Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве и в условиях гибкого производства.
16. Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда. Нормирование обслуживания оборудования.
17. Психологические аспекты организации труда. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда.
18. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени.
19. Оптимизация численности производственного персонала предприятия.
20. Анализ затрат рабочего времени АУП и ИТР с использованием современных программных продуктов. Нормирование труда АУП и ИТР на основе данных объективного хронометража выполнения работ.
21. Нормирование труда при освоении нового продукта. Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в единичном и уникальном производстве.
22. Нормирование по драйверам численности – современный подход нормирования численности для отдельных видов работ.
23. Особенности нормирования труда и численности офисного персонала.
24. Как нормировать нагрузку на руководителей? Понятие «объём управления».
25. Разбор кейса: расчёт численности кадровой службы на предприятии по двум методикам (сравнение методик и результатов).
26. Разработка, внедрение (изменение) норм: проектный подход (Этапы проекта, роли и ответственность, необходимые ресурсы). Как организовать рабочую группу?
27. Проектный подход: как применять при разработке или изменениях нормирования. Как планировать проект. Что учесть.
28. Алгоритм внедрения и изменения норм труда.
29. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.
30. Определение и аттестация рабочих мест. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда.
31. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Управление сопротивление сотрудников при введении нормирования труда на предприятии. Причины сопротивления изменениям. Как управлять ожиданиями сотрудников и предотвращать/минимизировать сопротивление. Коммуникации об изменениях: кому, когда, что и как доносить.
32. Обсуждение кейсов участников: примеры сопротивления изменениям, разбор ошибок при внедрении, рекомендации на будущее.
33. Нормирование труда и стимулирование персонала.
34. Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия на основании выполнения норм выработки.
35. Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии:
36. для повышения производительности труда;
37. для экономически обоснованной оптимизации численности, и состава сотрудников;
38. для приведения в соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом.
39. для расчёта заработной платы, ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника, снижения затрат на оплату труда;
40. Групповое обсуждение: как стимулировать повышение производительности труда персонала. Как использовать надбавки за выполнение дополнительных обязанностей или расширение работ в целях оптимизации численности и повышения мотивации сотрудников. Когда доплачивать, когда не доплачивать – и почему.
41. Завершение курса.
42. Индивидуальная работа: спланировать проект внедрения (изменения) нормирования на своём предприятии: цели и задачи, этапы и сроки, роли и ресурсы. Защита и разбор одного реального проекта.
43. Рефлексия: Подведение итогов курса.

44. Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда на производственных предприятиях России и ближайшего зарубежья, с большим опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.