Онлайн-курс, вебинар Разработка KPI-мотивации для любой должности. Онлайн-практикум

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (4 часа)

Стоимость обучения:

5 000 р.
Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
5 августа 2025, Онлайн
27–28 августа 2025, Новосибирск
Мотивация персонала. Премирование на основе KPI
По мере набора группы, Онлайн
Посмотреть все похожие курсы

Для кого:

Первые лица компаний, собственники бизнеса, топ-менеджеры, специалисты по персоналу.
Для тех кто управляет целями и мотивирует людей на эффективную работу. Если вы:

  1. Устали платить зарплату без ощутимого результата
  2. Желаете сформировать эффективную и замотивированную команду
  3. Стремитесь управлять командой удалённо, тратя не более 2 часов в день

Что это даст:

  1. Готовую модель расчета KPI-мотивации (зарплаты) для любой должности
  2. Описание требований к любой должности в цифровых показателях
  3. Управление достижением целей, используя цифровой подход
  4. Оптимальное использование бюджета заработной платы, чтобы лучшие получали больше, худшие меньше
  5. Гармонично сбалансировать потребности организации и интересы сотрудника, чтобы выиграли обе стороны
  6. Так же мы оцифруем цели с помощью трех типов KPI на должность, посчитаем зарплату (премию).
  7. Наш подход используется в разноотраслевых компаниях, что помогло сократить расходы на управление персоналом, заработную плату и увеличить эффективность деятельность команды в целом. Наши клиенты подтверждают эффективность в своих рассказах о внедрениях (кейсах — дистрибьюция, производство, услуги, розница)

Стоимость билета при оплате до 10 июля 5 000 рублей, после 10 июля 7 000 рублей
Для доп. участников от организации скидка 50%
Количество мест ограничено, регистрация обязательна.
100% Компенсация обучения при внедрении программы KPI-DRIVE.

Программа курса

  1. Как посчитать оплату по результату, используя три типа KPI (синие показатели, зеленые оценки, красные задачи)
  2. Типовые примеры KPI-показателей по разным должностям
  3. Моделирование системы расчетов KPI-мотивации (с выгрузкой в EXCEL)
  4. Разработка матриц с личными KPI-показателями и KPI-показателями компании
  5. Разработка весов KPI-матрицы
  6. Определение планов по KPI-показателям
  7. Ввод фактов по показателям за последний месяц
  8. Настройка разных способов оплаты (Бонусы, Премии, сделка, % с продаж и т.д.)
  9. Сравнение дельты (разницы) между реально выданной зарплатой и зарплаты по новым моделям
  10. Пример типовых отчетов по ФОТ, рейтингу и другим показателям
  11. Настройка качественных показателей сотрудника
  12. Шкала оценки BARS, библиотека компетенций
  13. Учет продуктивного времени сотрудника с помощью блока ЗАДАЧИ
  14. Влияние % выполнения задач на зарплату сотрудника
  15. Учет табельного времени с помощью синего KPI
  16. Консультация, типовые советы по разработке и апгрейду KPI-мотивации

Разберем KPI-показатели по должностям от участников, мы оцифруем цели с помощью трех типов KPI на должность, посчитаем зарплату (премию).

Ведущий, Александр Литягин смотреть резюме https://lityagin.ru/
тренер-консультант в области оплаты по результату, с опытом внедрения KPI-мотивации c 1998 г.

На практикуме будут представлены примеры KPI для директоров, HR, бухгалтеров, секретарей, юристов, программистов, продавцов, водителей, комплектовщиков, грузчиков и других должностей по вашему запросу.

Количество мест ограничено, регистрация обязательна.

Если у вас остались вопросы, напишите нам в телеграмм: https://t.me/azamjani

Преподаватели

Литягин Александр Александрович
Генеральный директор ООО "Целевое Управление"

Более 30 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).
Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

Преподавательско-тренерский стаж более 30 лет. Учебные программы «KPI-Школа», «HR-школа», «Оптимизация оплаты» неоднократно преподавались в рамках EМВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Проводил совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».

Создал кибернетическую систему управления персоналом KPI-DRIVE (Целевое Управление А.Литягина или «система Литягина», до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:

1. для любой должности,

2. любой организации,

3. любой отрасли.

На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-DRIVE для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.

Более 30 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату). Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail