Курс, семинар, тренинг Роли наставника на производстве после адаптации

Даты обучения

15–16 июля 2025

- Санкт-Петербург

Продолжительность:

2 дня

Стоимость обучения:

32 000 р.

Записаться / Задать вопрос
Добавить к сравнению

Запросить информацию Распечатать
(PDF) Отправить
на e-mail

Сотрудник на производстве обязан повышать свою квалификацию. Это обязательное и необходимое условие на любом производстве. Расширение функций, освоение нового оборудования, страхование коллег по цеху. Все это необходимо для обеспечения устойчивого развития предприятия. Какова роль наставников в этом процессе? Неужели она заканчивается после испытательного срока? Конечно нет, на современном предприятии развитие квалификации специалиста - это постоянный процесс поставщиков.

Программа курса

Кому адресован тренинг

Руководителям и специалистам служб персонала, руководителям отделов обучения и развития персонала, инженерам по организации труда, мастерам производственного обучения, начальникам производств, цехов, руководителям структурных подразделений, вовлеченных в процесс обучения и наставничества.

Цель обучения

Развитие навыков эффективной передачи опыта и постоянного развития профессионалов.

Задачи обучения

Формализация представлений о наставничестве
Передача ключевых инструментов сопровождения в развитии мастерства
Обзор опыта культуры наставничества в мировых предприятиях
Развитие навыков повышения мотивации к саморазвитию

Ожидаемые результаты обучения

Знание ключевых аспектов обучения взрослых
Владение инструментами наставничества и развития мастерства

Предварительный курс СДО «Наставник» - самостоятельное повторение базовой программы «Современные технологии наставничества»

Ключевые аспекты обучения взрослых

память и восприятие информации у взрослых;
возрастные особенности при формировании запоминания и восприятия информации;
типы памяти и каналы восприятия;
активация запоминания;
мастерство наставника: что это и как понять свою эффективность?
типы обучающихся и выбор форматов обучения;
время наставника и как организовать самообучение?
принципы разделения знаний на базовые элементы
план адаптации (график обучения).

Содержание программы

Инструменты неформального наставничества

психологическая дистанция от незнакомца до друга, что выбрать?
правила позитивной коммуникации;
корпоративные ценности и их трансляция на сотрудника;
Storytelling – навык метафорической передачи ценностей и способ запоминания через образное мышление.

Инструменты развития мастерства

экспресс-метод оценки компетентности;
инновационные методы обучения навыка;
ката-метод развития мастерства;
матрица навыков;
корректировка поведения и качества усвоения знаний и умений в производственном процессе;
исправление неверного исполнения инструкций без эмоциональных срывов;
корректирующая Обратная связь.

Инструменты подготовки к повышению категории

ИПР – индивидуальный план развития;
образовательная траектория – где можно добрать квалификацию?
постановка задач на саморазвитие;
сценарий регулярной беседы о повышении квалификации;
контроль процесса самообучения;
мотивы к обучению
техники развития мотивации на обучение;
поддерживающая Обратная связь.

Инструменты наставника Лидера

Наставник – вдохновитель, протекция, ролевая модель;
ролевая модель наставника;
этический кодекс наставника;
этичное протежирование;
экологичное влияние на сотрудника;
дисциплина в обучении: обязательства и их несоблюдение.

Технологии проведения тренинга

Обучение построено на использовании инструментов оценки мотивации и влияния на вовлеченность в процессе обучения. Большая часть времени проходит в обсуждении мотивации и выработке применимых в компании методик. Каждый наставник после тренинга уходит с индивидуальным планом по развитию навыков вовлечения в учебный процесс.

Продолжительность

Курс СДО (пособие) + 2 дня с 10:00 до 18:00

Преподаватели

Смирнов Николай Александрович

Бизнес-тренер

Коммерческий директор
тренингового агентства "Мастер класс"
Сертифицированный бизнес-тренер (IIMD)
Сертифицированный коуч (ICF)

Специализация

Проведение бизнес тренингов и бизнес симуляций
Семинары по маркетингу
Организация обучения и наставничества
Сопровождение сложных переговоров
Мотивационный менеджмент
Консультации по организационному дизайну отдела продаж
Сессии стратегического планирования

Автор тренингов и публикаций

Тренинг «Переговорные гамбиты для менеджеров по продажам»
Тренинг «Результативные коммерческие переговоры»
Бизнес симуляция «Переговорные поединки»
Тренинг «Event менеджмент»
Тренинг «Эффективная работа на выставке»
Тренинг «Результативное управление отделом продаж»
Тренинг «Навыки руководства»
Тренинг « Проведение собраний и совещаний»
Лидерская программа «Прорыв к высокой эффективности»
Тренинг «Современные технологии наставничества»
Тренинг «Директор супермаркета. Управление персоналом»
Статья в журнале «Управление продажами», «Управление подбором персонала: проактивный подход», август 2012 года
Статья в журнале «Служба кадров и персонал», «Ищем руководителя с проактивной позицией», сентябрь 2012 года
Статья в журнале «Движок», «Конкурентная разведка», март 2013 года
Статья в журнале «Управление персоналом», «Современные технологии проведения совещаний», апрель 2013 года
Статья в журнале «Профессия директор», «Инновационное управление», июль 2013 года
Статья в журнале «Секретарское дело», «Источники метафоры» декабрь 2014 года

Опыт работы проведения тренингов и консультаций в следующих компаниях

Аэрофлот, LG Electronics, Heineken, Gallery республика Армения , концерн Alshell, концерн «Maibes», АКГ «Что делать консалт», ОАО «ЛЭК Телеком», Консорциум Кодекс, ООО «Ваше право», ЗАО «Аксофт», «Oyster Telecom», ОАО «Первая спутниковая компания» , Группа компаний «Техносила», торговая сеть «Меха», Компания « MF », сеть магазинов «Шпилька», Корпорация « General Satellite », журнал «Business Partner»,Издательский дом «Весь Петербург», журнал «Петербургская недвижимость», группа компаний «Петромастер», Ассоциация «Евро Авто», группа компаний «Зеленая шина», «Петровский автоцентр», ООО Автограф, Группа компаний «ЭТМ» , ООО «ТНК-ВР Северная Столица», ОАО «Петербургская сбытовая компания», «Билайн» республика Киргизия, Коми республиканская академия государственной службы и управления, ООО «Монолит», завод «НТЛ Упаковка», завод «РокаРус», ПКП «Ресурс», группа компаний «МАЙ», ООО «ВЭД-сервис», ООО «Аривист», ООО «Перспектива», Правительство Ленинградской области, «Фонд будущих поколений» республика Якутия, Фонд «Жылдузай» республика Казахстан, «Ленспецстрой», ООО « KVS », агентство недвижимости «Реал», компания «Северо-Запад», «Техносервис», концерн Tumlare , ООО «Астрамарин», Ресторан ЛИДО, сеть ресторанов «Подворье» и другие...

Опыт работы в качестве руководителя и организатора

Опыт продаж в форматах B2B и B2C
Опыт управления отделом продаж
Опыт разработки и внедрения технологии прямых продаж
Опыт организация работы отдела обучения с нуля
Разработка и внедрение системы дистанционного обучения ( e - learning )
Создание и внедрение корпоративных стандартов работы
Опыт организации и проведения комплексной оценки персонала
Стандартизация и внедрение систем контроля качества сервиса

Образование и дополнительная подготовка

Санкт Петербургский Государственный Университет, факультет Психологии
Программа Erickson international : «Наука и искусство трансформационного коучинга»
Программа Erickson international : «Быть вкладом в людей. Тренинг трансформационных тренеров» ведущий: Merelin Atkinson
Более 20 разнообразных тренингов и семинаров в бизнес тематике

Отличительные особенности