Курс, семинар, тренинг Материальная мотивация

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Система грейдирования должностей

• Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
• Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
• Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
• Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
• Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
• Внедрение системы грейдов в компании.
• Особенности процесса коммуникации
• Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

• Разработка целей и KPI по методологии BSC.
• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
• Цели и показатели клиентской составляющей.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
• Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
• Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
• Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
• Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
• Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
• Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
• Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
• Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
• Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
• Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

Дьякова Дина Юрьевна

• 2018 – н. в. консультант
• 2011 – 2018 – KPMG, старший менеджер группы HR консультирования
• 2008 – 2011 – SHL, консультант
• 2005 – 2008 – Wimm-Bill-Dann, руководитель департамента компенсаций и льгот
• 2002 – 2004 – Верофарм, менеджер по компенсациям и льготам
• 2000 – 2001 – Mail.ru, руководитель службы персонала

Великанова Алла Борисовна

Более 20 лет работа с фармацевтическим бизнесом (продажи и производство). 

Ветлужских Елена Николаевна

• Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
• Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
• Директор по персоналу
• Туристическая фирма, собственник, генеральный директор
• Руководитель отдела МБТ «Спутник»
• Инженер-технолог 

Кулыгина Надежда Александровна

АО «Атомстройэкспорт», АО АСЭ

Начальник управления ресурсного планирования и кадрового обеспечения проектов сооружения АЭС

1. Планирование численности ключевого персонала проектов сооружения АЭС: долгосрочное – на период сооружения АЭС – строительно-монтажный персонал в разрезе видов работ, потребность в проектировщиках и бэк-офисах; операционное – на год в разрезе видов работ и профессий; интегрированные ресурсные планы (материальные ресурсы, ПСД, персонал), разработка динамической модели расчета СМП.
2. Маркетинг ресурсов в зависимости от локализации и стадии проекта (проектирование, СМР, ПНР).
3. Учет требований трудового и налогового законодательства стран локализации (Венгрия, Египет, Иран, Бангладеш). Методологические решения при выходе на зарубежные проекты:

• наличия трудовых ресурсов, возможность и условия привлечения локального персонала;
• требования законодательства и условия найма местной и иностранной рабочей силы в стране;
• порядок оплаты труда рабочих, ИТР и служащих в стране сооружения АЭС (в том числе уровень оплаты командируемых из РФ и др. стран рабочих), организация вахты и условия оплаты вахты;
• требования к составу и техническим характеристикам социально-бытовой инфраструктуры жилых поселков для персонала;
• требования к условиям медицинского обеспечения и медицинской инфраструктуры, организация мед.помощи и ДМС в стране сооружения.

4. Требования к релокации семей, инфраструктура, обучение, развивающий досуг и мед.помощь для семей с детьми на зарубежных проектах.
5. Закупка и администрирование договоров: консалтинг для зарубежных проектов, операторы образовательных, медицинских услуг и пр.  
6. Опережающая комплектация зарубежных проектов сооружения АЭС: разработка функциональной модели с учетом графика реализации проектов (в среднем 10 лет), решение о комплектации проекта в зависимости от типовых и уникальных функций – наем в штат персонала РФ и локального, длительные командирования с других проектов, покупка услуги. 
7. Организация учета численности СМП в разрезе подрядчиков и проектов, корректировка операционной потребности в персонале (4 зарубежных и 1 российский проект в разрезе подрядчиков – до 20 подрядчиков на проекте), планирование потребности в местах проживания на краткосрочный и долгосрочный период в разрезе категорий проживания, формирование концепта размещения семейного и вахтового персонала на период сооружения АЭС.

Восточная горнорудная компания

Внешний консультант, Head of C-B

1. Расчет и обоснование нормативной численности. Актуализация организационной структуры и численно-квалификационного состава подразделений. 
2. Оптимизация системы оплаты труда при суммированном учете рабочего времени и графиках сменности, с учетом региональных особенностей (РКС) и приведение в соответствие с требованиями законодательства доплат и надбавок.
3. Взаимодействие с гос.органами по результатам проверок и обращений персонала, досудебное урегулирование претензий.
4. Разработка и внедрение системы KPI для ТОПов. 
5. Бюджетирование, управление затратами на персонал

Atlas Professionals

Директор по персоналу (совместительство)

1. Консолидация требований трудового законодательства РФ и стран-партнеров, при оказании услуг экспатами, решение трудовых споров в досудебном порядке.
2. Ведение переговоров в части условий труда и оплаты при оказании услуг персоналом на территории Заказчика (суда, морские добычные платформы, РКС и МКС).
3. Расчет стоимости договора, обоснование цены Заказчику.

Инвестиционно-консалтинговая компания

Партнер, консультант

1. Моделирование и автоматизация бизнес-процессов, оптимизация управленческих и HR бизнес-процессов для Правительства и Минздрава МО (ЛПУ МЗ МО), самолетостроительных корпораций, компаний по добыче углеводородов и добыче угля. 
2. Внедрение кадрового электронного документооборота, исключение /сведение к необходимому минимуму бумажных носителей документов. Разработка ТЗ и сопровождение проектов по созданию корпоративного портала (личного кабинета) с учётом автоматизации кадрового делопроизводства, проработка вариантов интеграции корпоративного портала и корпоративной HR-системы (1С).
3. Разработка проектов организационной структуры, оптимизация численности персонала (с высвобождением и без), нормирование численности персонала (основные и вспомогательные производства, административный и управленческий персонал). 
4. Разработка и внедрение систем нематериальной и материальной мотивации, разработка и внедрение систем управления по целям (KPI).
5. Актуализация и структурирование систем оплаты труда, грейдинг. Актуализация систем оплаты труда для добывающих производств (добыча алмазов, угля, углеводородов), высокотехнологичных производств (самолетостроение).
6. Внедрение систем краткосрочного и долгосрочного бюджетирования затрат на персонал, систем управления численностью персонала, систем HR-маркеров для принятия управленческих решений.
7. Оценка рисков и затрат при сокращении персонала, сопровождение процедур реорганизации предприятий и высвобождения численности персонала, сопровождение сложных увольнений.
8. Разработка и внедрение программы обучения «Специалист по управлению персоналом» (для столичного региона). Разработка программы обучения «Директор по персоналу» (для Дальневосточного региона).
9. Разработка и внедрение системы оценки персонала, формирование кадрового резерва и индивидуальных программ развития для Государственного казенного учреждения г. Москвы. 
10. HR-сопровождение компаний по предоставлению инжиниринговых услуг (проекты по выполнению буровых работ вахтовым методом).
11. Внедрение вахтового метода работы и суммированного учета для производственных предприятий с непрерывным циклом производства.
12. Эксперт проекта Минтруда по внедрению электронного документооборота в части трудовых отношений.

"ENTER Engineering PTE.LTD"

Заместитель директора по персоналу

1. Разработка и внедрение организационной структуры Группы Компаний, планирование численности персонала, определение достаточной численности для реализации проектов Группы.
2. Ликвидация активов Группы (разработка мероприятия со сроками реализации, обоснование затрат на ликвидацию, переговоры с персоналом).
3. Краткосрочное и долгосрочное бюджетирование затрат на персонал.Разработка и внедрение системы планирования и контроля затрат на персонал. В том числе, внедрение показателей, позволяющих оперативно принимать управленческие решения, таких как: выработка на человека, стоимость человека-часа и др.
4. Разработка и реализация мероприятий по массовому рекрутингу и мобилизации иностранной рабочей силы (Индия, Бангладеш) для работы на зарубежных проектах Группы Компаний, в том числе взаимодействие с международными кадровыми агентствами: ОАЭ, Индия, Бангладеш.
5. Разработка алгоритма оформления трудовых отношений при привлечении иностранной рабочей силы для работы на зарубежных проектах, с учетом требований трудового законодательства РФ, РУз, ОАЭ.
6. Разработка и внедрение корпоративных регламентов, политик и процедур в части работы с персоналом.
7. Технические задания на доработку HR-функциональности корпоративной информационной системы (1С), тестирование доработок.
8. Подготовка докладов, презентационных материалов для учредителей.

ОАО "Печоранефть" НК "Альянс

Заместитель управляющего по персоналу
1. Вывод на аутсорсинг непрофильных активов, разработка и реализация антикризисных мероприятий, в том числе: оптимизация организационной структуры, численности персонала и затрат на персонал.
2. Организация и управление процессом переговоров между работодателем и высвобождаемым персоналом. Личное проведение переговоров с коллективом на производственных площадках. Взаимодействие с ГИТ, защита интересов работодателя в суде (судебные решения в пользу работодателя).
3. Текущее, краткосрочное и долгосрочное бюджетирование затрат на персонал, в том числе расчет затрат при оптимизации численности. Обоснование источников экономии средств без сокращения численности персонала.
4. Разработка и реализация долгосрочной политики управления человеческими ресурсами

ЗАО "Институт труда и экономического анализа"

Заместитель генерального директора

1. Разработка и внедрение антикризисных мероприятий: оптимизация численности и оптимизация структуры заработной платы горно-добывающей компании (26 крупных активов). Актуализация существующей системы оплаты труда.
2. Разработка и внедрение нормативов численности для крупнейшего актива российского металлургического комплекса. Оптимизация организационной структуры и численности работающих. 
3. Разработка и внедрение нормативов времени на обработку информации и системы оплаты труда (включая показатели KPI) для Государственного казенного учреждения г. Москвы.
4. Расчет и обоснование численности обслуживающего персонала системы медицинских учреждений г. Москвы.

ООО "Газпром добыча шельф"

Начальник управления по работе с персоналом
1. Создание структурного подразделения с «нуля».
2. Разработка локальных нормативных актов, в части управления персоналом.
3. Расчет и обоснование нормативной численности. Разработка организационной структуры, актуализация организационной структуры и численно-квалификационного состава подразделений. 
4. Экспертиза численно – квалификационного состава производственных объектов Киринского и Штокмановского проектов (в том числе фаза 1).
5. Внедрение вахтового метода организации работ.
6. Рекрутмент, в том числе поиск и подбор персонала на топ-позиции.
7. Разработка и внедрение системы адаптации персонала.
8. Формирование и развитие системы профессионального обучения персонала.
9. Разработка и внедрение системы материальной мотивации персонала. 
10. Управление затратами на персонал.
11. Внедрение и контроль кадрового учета и документооборота, систем внутренней отчетности.
12. Создание корпоративного учебного центра (обучение рабочим профессиям и получение допусков по обеспечению безопасности жизнедеятельности при работе на шельфе).
13. Внедрение доработок дополнительной функциональности HR-модуля на базе mySAP HR. 
14. Решение конфликтных ситуаций между работником работодателем.
15.    Устные и письменные коммуникации с дочерними компаниями и представителями Учредителя, сторонними организациями. Подготовка развернутых аналитических материалов, презентаций, тезисов докладов и развернутых текстов докладов, опыт проведения совещаний и публичных выступлений.
16. В подчинении 20 человек (4 отдела). 

Достижения:
1. Создание HR-процессов в компании с "нуля".
2. Реализация проекта по изменению системы оплаты труда (оптимизация затрат на персонал без сокращения численности).
3. Внедрение вахтового метода.
4. Доработка функциональности HR-модуля корпоративной информационной системы.

НК ЛУКОЙЛ ООО "Лукойл Западная Сибирь"

ведущий инженер проекта (проект внедрения SAP/R3 (CO) и HR-модуля на базе mySAP HR)

2006 - 2007 годы: Проектный офис по внедрению SAP/R3 на производственных объектах НК "Лукойл". 

Зона ответственности:

• моделирование бизнес-процессов (ARIS);
• разработка предложений по оптимизации организационной структуры юридического лица (цель - сокращение уровней управления);
• разработка проектных решений (СO) в части учета затрат на персонал и распределения затрат на персонал в стоимости конечного продукта и продуктов и услуг для собственных нужд компании;
• экспертиза методики калькулирования себестоимости добычи нефти и газа.

2007-2008 годы: Проектный офис по внедрению ИСУ "Персонал" на базе mySAP HR

Зона ответственности:

• описание бизнес – процессов (ARIS);
• разработка проектных решений в части учета рабочего времени при вахтовом методе, многосменном режиме работы; порядка учета льготных часов (МКС и РКС), вредности, северного стажа и др.

Краткая характеристика актива:

Технологическая цепочка от добычи углеводородов до переработки. Четыре конечных продукта для сторонних потребителей, дополнительные виды деятельности для внутреннего потребления компании + производство бензинов и масел для внутреннего потребления. Численность работающих ок. 46 тыс.человек, 5 территориально - производственных предприятий.

НК ЛУКОЙЛ ООО "Лукойл Западная Сибирь"

Начальник отдела экономики и организации труда

1. Разработка локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность предприятия в части распределения обязанностей между директором и его заместителями, регламентации режима рабочего времени, применения вахтового метода работы, служебных командировок, оплаты труда и социальных льгот. Подготовка дополнений и изменений в коллективный договор Общества. 
2. Формирование и защита бюджета предприятия (сметы затрат на производство и сметы использования прибыли предприятия), анализ исполнения бюджета, внесение корректировок в бюджет предприятия. 
3. Обоснование и защита штатной численности, фонда оплаты труда и фонда социальных выплат, анализ фактической численности предприятия, использования фонда оплаты труда и фонда социальных выплат, подготовка и защита предложений по корректировке штатного расписания, используемых фондов оплаты. 
4. Подготовка, защита и анализ исполнения инвестиционной программы предприятия. 
5. Организация и проведение описания рабочих мест предприятия. Участие в разработке системы грейдов. Проведение оценки рабочих мест предприятия, участие в разработке положений по оплате и стимулированию труда на основе проведенной оценки рабочих мест. 
6. Разработка технических заданий для актуализации настроек существующей корпоративной системы (Нордис/2). 
7. Общее руководство отделом; методологическое руководство группами экономики и организации труда структурных подразделений предприятия, письменные коммуникации, подготовка развернутых презентаций и текстов докладов.