Курс, семинар, тренинг HR-школа александра литягина

Программа:

1 день.

Оптимизация оплаты . Оклады.

1. Ключевые принципы оптимизации оплаты. Оптимизация ФОТ (фонд оплаты труда). Анализ расходов на оплату персонала.
2. Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ. Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
3. Оптимизация окладов.Принципы построения графика гармонизации окладов.Формула гармонизации окладов. Балльный метод оценки позиции.
4. Гармонизированная оплата и рынок труда. Грейды и классы должностей. Установление вилок и ступеней оплаты. Определение стратегического позиционирования компании на рынке труда.

2 день.

Оптимизация оплаты . Премии.

1. Оценка результативности сотрудников метод GOAL (МВО). 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности. Формат GOAL (МВО) для оценки результативности
2. Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО). Интегральная Премиальная Система (IIS). Категории, диапазоны и пороги премирования. Матрица Интеграции GOAL (МВО).Автоматизация определения результативности и премирования на базе АС "Целевое Управление и Премирование".
3. Опционы и бенефиты. Пример расчета опциона по min-max вариантам. Проблемы оптимизации бенефитов.
4. Внедрение новой системы оплаты труда.

3 день.

Аттестация за один день.

1. Подготовка к аттестации.Категории персонала, подлежащие аттестации. Сроки и периодичность, объективные критерии и эксперты для аттестации.
2. Самооценка Сотрудника. Что такое BARS (поведенческие шкалы) и как их использовать?
3. Оценка Руководителя. Оценка дополнительных экспертов и принятие решения.
4. Отчет по результатам аттестациии. Отчет в SMART-формате.
5. Пост-аттестационная беседа с сотрудником

Вручение сертификатов АТТЕСТАЦИЯ ЗА ДЕНЬ

4 день.

Обучение и развитие персонала.Training & development (T&D)

1. Организация и T&D.T&D как базовая технология управления персоналом (HRM). Другие базовые технологии HRM. Альтернативы T&D.
2. Цель и концепция T&D. Распределение ответственности за создание, администрирование и развитие T&D. Ключевые термины и концепции. Этапы корпоративного обучения.Три ключевых технологии T&D - TNA (Training Needs Analysis), TDM (T&D Methods), TDE (T&D Evaluation).
3. TNA - анализ потребности в обучении и развитии.Инвентаризация компетенций. Аттестация (оценка персонала (PAP)) и TNA. Индивидуальные, групповые и корпоративные профили компетенций и GAPы. Типовой алгоритм идентификации потребности в обучении и развитии (TNA).
4. TDM - корпоративные методы развития и обучения. Внутреннее и внешнее обучение. Типология тренингов.Обучение и развитие топ-менеджеров. Использование методологии Центров Оценки и развития.Assessment&Development Center).
5. TDE - оценка эффективности обучения и развития.Стандарты по обучению ASTD.
6. Бюджетирование и планирование T&D. Затратный и инвестиционный подходы к обучению.
   Статистика ASTD. Этапы формирования бюджета обучения. Источники финансирования обучения. Тенденции в бюджетировании и планировании T&D.
7. Создание и Развитие T&D. Политика компании по Обучению и Развитию как управленческий документ и процедура. "Линейные тренеры" и наставничество.

5 день (с 10.00. до 16.00)

Привлечение и отбор персонала. Recruitment & Selection (R&S)

1. Организация и R&S. Цели R&S. Cтратегия компании и R&S. Критерии эффективности R&S. Альтернативы R&S.
2. HR- планирование. Возникновение вакансии. Этапы планирования HR-ресурсов. Аудит позиции, методы анализа. Описание и требования позиции. Профиль позиции.
3. Привлечение (Recruitment). Планирование и бюджетирование привлечения. Чеклист по процедуре привлечения кандидатов.
4. Отбор (Selection). Автоматизация отбора. Планирование и проведение интервью. Ассессмент Центр как метод отбора. Правила принятия решения о найме.
5. Создание и развитие R&S.Технология создания и развития R&S Policy (Положения о найме). Мониторинг эффективности процедуры R&S. Принципы взаимодействия с агентствами по поиску персонала.

5 день. С 16.00 до 18.00

1. Презентация - защита управленческих решений команд.
2. Обсуждение итогов и планов действий.
3. Вручение Дипломов и Сертификатов.

Подробная программа на сайте компании www.Lityagin.ru

Отзывы о HR-ШКОЛЕ

Очень понятно и просто изложена технология грейдирования, как балансировать показатели KPI в матрице МВО. Формализация SMART-технологии. Систематизация системы премирования (матрицы премирования). В практической деятельности буду использовать SMART-технологию, матрицы премирования, карту целей компании. Конкретные результаты от внедрения МВО можно получить, имея инструменты. Собственно получение таких инструментов и есть реальный результат посещения семинара А.Литягина. Кулешова Н.А., Начальник отдела мотивации департамента персонала,
ТПО "Комус", г. Москва

Вынес для себя много важного и интересного: система грейдов, способ ранжирования должностей, GOAL-матрицы, соотношение окладных и премиальных выплат, составляющие переменных выплат. Попробуем произвести гармонизацию окладов, а также привязать переменные выплаты к оценке эффективности сотрудников. Если есть возможность, то посетите не отдельный семинар, а весь курс Школы.

Суворов Д.В., Руководитель отдела персонала,
"Парфюм Новосибирск", г. Новосибирск

Александр Литягин

Президент компании GOAL Ltd./Целевое Управление.

Закончил психологический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Более 15 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта.

В 1995г. основал первый в Москве и в России Кадровый Клуб. Целью создания Клуба был обмен опытом между специалистами и объединение усилий для развития кадрового менеджмента в России. В 1997г. выступил идеологом и основателем первого в России профессионального специализированного журнала "Персонал" для специалистов по управлению человеческими ресурсами.

С 1995г. ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова.

Более 5 лет опыта внедрения Целевого Управления (GOAL-технология) и HR-технологий. Внедрение Целевого Управления по собственной разработке (GOAL-технологии) в компаниях: "Сиббизнесбанк" (г.Тюмень), "Магнат Трейд Энтерпрайз" (г.Волгоград), "Эльдорадо" (г.Алматы, Казахстан), "Доверие" (г.Хабаровск), "Марка" (Украина), "Гарант-Сервис" (г.Абакан), более 50 компьютеризированных внедрений.

Автор шести учебных курсов по Целевому Управлению (GOAL-технология):"Введение в МВО", "Техника SMART и МВО", "Стандарт МВО","Внедрение SMART управления","Субъективные оценки и МВО","Премиальная система на базе МВО", Идеолог и Лидер группы разработки Автоматизированной Системы "Целевое Управление и Премирование" АС GOAL.