Внимание! Вы можете пройти полный курс «ВЭД в эпоху санкций. Риск-менеджмент и стратегия».
Беспрецедентные санкции поставили многие российские компании в экстремальные условия, превосходящие предыдущие кризисы. Чтобы организовать бесперебойную работу поставщиков, выйти на новые контакты и наладить общее функционирование ВЭД, необходимо принятии специальной стратегии, адаптированной под нужды каждого предприятия. Курс предлагает обзорное погружение в наиболее популярные проблемы российского бизнеса и поиск путей их решения.
В результате обучения Вы:
-
минимизируете последствия антироссийских санкций и риски при ведении внешнеэкономической деятельности
-
обеспечите необходимые меры для защиты внешнеторговых контрактов
-
изучите международную арбитражную практику при рассмотрении споров
-
сможете разработать алгоритмы реагирования при нарушении поставок
-
узнаете, как легально обойти санкции и в каких случаях возможно наладить работу с отдельными странами
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Что делать в санкционный период?
- Экспортный маркетинг, поиск потенциальных покупателей. Как здраво оценить и воспользоваться текущими ресурсами
- Внешнеэкономическая деятельность и ее государственное регулирование. Основы государственного регулирования внешнеторговой деятельности в Российской Федерации и ЕАЭС (новые пункты для взаимодействия)
- Организация международных закупок и особенности бизнес взаимодействия с отдельными странами после 2022 года: ЕС, СНГ, Азия, страны Африки и Латинской Америки: особенности взаимодействия с партнерами
- Возможные риски во внешнеэкономической деятельности в условиях санкций. Как минимизировать их последствия
Практикум «Организация конъюнктурной работы в ВЭД на предприятии»
Что делать, если нарушена цепочка поставок?
- Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт в рамках экономических ограничений. Пересмотр внешнеторгового контракта с учетом изменений 2025 года. Требование пунктов контрактов для снижения рисков при реализации сделок во внешнеторговой деятельности
- Что необходимо знать участникам внешнеторговой деятельности для защиты собственных интересов?
- Риски, связанные с внешнеэкономическим контрактом. Применимое право контракта. Что нужно учесть? Обеспечительные меры контракта
- Форс-мажорные оговорки контракта. Отдельные оговорки ВЭД контракта: санкционная оговорка — новейшая практика. Международные санкции, как форс-мажор. Если международная санкция не признается форс-мажором, как быть?
- Обход санкций: что это такое? Когда это легально, а когда противозаконно?
- Санкционные риски и комплаенс крупных компаний, как защита от санкции
- Недобросовестное ведение переговоров. Как грамотно вести переговоры с иностранными компаниями с учетом последних изменений и санкционной политики отдельных государств
- Разрешение международных споров. Рекомендованная арбитражная оговорка. Минимизация расходов на арбитражный процесс. Как выбрать суд?
- Условия поставки Инкотермс-2020 в новых условиях 2025 года: Нововведения в условиях пандемии и санкционного кризиса
- Что делать, если предприятие лишено валютных ресурсов? Обсуждение
Практикум «Использование возможностей, предоставляемых таможенными процедурами. Таможенный транзит, таможенный склад и переработка на таможенной территории»
Дистанционная часть (факультативно)
Видеокурс «Психология деловых отношений»
- Деловое общение
- Ключевые компетенции деловых лидеров
- Эмоциональный интеллект как фактор успеха в построении деловых отношений
- Стратегии поведения участников деловых отношений
- Ассертивность
- Средства общения
- Модель поведения в процессе общения. Транзактный анализ
- «Пристройка» в деловом общении
- Модель партнерской коммуникации GROW
Видеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»
- Деловые совещания: классификация, правила подготовки и проведения
- Презентация: основные идеи, требования и правила подготовки
- Вербальный, невербальный компонент в презентации
- Определение и суть переговоров
- Место переговоров в процессе делового общения
- Стратегии проведения переговоров
- Условия достижения успеха в переговорах
- Параметры подготовки к переговорам
- Принципы проведения переговоров
Видеокурс «Основы управления проектами»
- Управление проектами как процесс
- Жизненный цикл проекта: предиктивный, адаптивный, циклы ИТ-проектов
- Гибридизация жизненных циклов
- AGILE-подходы к управлению проектами. Принципы и методы SCRUM
- Организация проектных команд. Функции SCRUM-мастера
- Принципы и инструменты Kanban, Lean, Kaizen
- Менеджмент качества и специфика системы 5S
- Цели и задачи проекта. Основы планирования и риски
Видеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»
- Роль менеджера в компании
- Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент
- Функционал менеджера. Структура обязанностей
- Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат
- Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы
- Формирование работающей обратной связи
- Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки
- Делегирование полномочий без потери качества
- Индивидуальная модель компетенций менеджера
Видеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»
Маркетинговые стратегии и планы
- Этапы развития маркетинга — современная маркетинговая концепция
- Основные функции и задачи маркетинга в компании
- 7 блоков маркетингового анализа
- Источники информации по основным блокам и ее достоверность
- 6 этапов маркетингового плана
- Структура блоков и порядок разработки
- Аудит маркетинга: алгоритм проведения
- Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по финансовой модели
Инструменты контент-маркетинга
- Понятие и сущность контент-маркетинга
- Формирования информационного поля бренда
- Взаимосвязь контент-маркетинга и пиар-стратегии
- Каналы и инструменты контент-маркетинга: подробный обзор
- Работа с аудиторией: холодная, теплая, горячая
- Настройка ретаргетинга
- Виды и уровни сложности контента для ЦА
- Стратегия контент-маркетинга
- Формирование воронки продаж
- Метрики измерения эффективности контент-маркетинга
Основы бренд-менеджмента
- Составляющие бренда и его значение
- Основы бренд-менеджмента: правило 4P
- Формирование инфополя бренда
- Как измерить эффективность: ключевые показатели
- 5 уровней реализации бренд-плана
- Девизы и описания: определение сущности бренда
- Реализация и использование сущности
- Визуализация идеи. Позиционирование
- Построение пирамиды потребителей
- Правила нейминга и брендбука
- Показатели «здоровья бренда»
- Рекламная стратегия и продвижение
Левяков Олег Михайлович
Профессиональный опыт
Опыт реализации консалтинговых проектов в сфере логистики и ВЭД более 15 лет
- Executive Outcomes (Москва — Салоники), консультант Консультационного центра
- JUST, старший консультант группы компаний
- Agile Network Capital, Inc., управляющий партнер
- Некоммерческое партнерство «Жизнеспособные системы управления», партнер
- НОУ «Институт принятия управленческих решений», заместитель директора
- ООО «Центр профессионального и личностного роста», управляющий партнёр
- Международная корпорация «Gora Group», руководитель направления «Подготовка кадров»
- «American Oil Services», исполнительный директор компании
- «Montrose» (США), консультант лизинговых программ корпорации
- «Банки. Финансы. Инвестиции», главный эксперт консалтинговой компании
- Международная компания «Солев» (международное проектное финансирование), директор проектов
- Frans Maas / DSV (Нидерланды/Дания), руководитель московского офиса
- РБООИ «Русский дом», вице-президент
- ЗАО «Оптвнешимпорт», заместитель генерального директора
- ЗАО «Единая международная сеть таможенных складов», консультант
- Судоходная компания Ocean Shipping Lines (Панама), представитель
- Gebruder Helbig (ФРГ), торговый представитель компании
Профессиональные компетенции
-
Операционный менеджмент
-
Управление закупками и цепями поставок
-
Таможня и ВЭД
-
Логистическая система компании
-
Транспортное обеспечение логистики
-
Складская логистика
-
Планирование продаж и операций
-
ВЭС с Китаем и странами АТР
-
ВТО и единое экономическое пространство
-
Бизнес-планирование
-
Управление проектами
-
Риск-менеджмент
-
Управление качеством, СМК и сертификация по ИСО
-
Контрактная политика и процесс контрактации
-
Управление по ограничениям — теория и практика
-
Переговоры
-
ТРИЗ и АРИЗ
-
Кросс-культурный менеджмент
-
Управление изменениями
Клиенты
АО «Kinross Gold», Radisson-Zavidovo, АО «Русская механика», АО «Оренбургские минералы», ОАО «Российские железные дороги», «StenCom», группа компаний «Simple», ООО «Молл», «Salym Petroleum Development N.V.», «Volkswagen Gruppe Russland Kaluga», «Pirelli S.R.L.-ВШЗ», ООО «Порше Центр Москва», АО «Елатомский приборный завод», компания «FOSS Electic», ООО «Артель старателей Западная», «Объединенные бумажные фабрики», АО «Северное машиностроительное предприятие» СЕВМАШ, АО «Каспийский трубопроводный консорциум», «Савушкин Продукт», ООО «Палл Евразия», ТОО «Каракудукмунай», «Symphonyteleca», ОАО «Завод экструзионных материалов ЭКСТРОЛ», ОАО «ММЗ «Аванганд», ЗАО «Weir Minerals», «Caspi Meruerty Operating Company BV», «Buzachi Operating ltd.», «Karachaganak Petroleum Operating B.V.», АО «Е.А.Т.», ООО «IBS, Москва» и другие
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2006 года
-
2010 — н. в. — American University in Bulgaria (Болгария), старший преподаватель
-
2010 — н. в. — Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, старший преподаватель
-
2006 — н. в. —Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, старший преподаватель
-
2006–2009 —Высшая Школа приватизации и предпринимательства, заведующий кафедрой управления и менеджмента предприятий АБК
-
2005–2009 — ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора», руководитель проекта образовательного центра
-
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Преподаватель и ментор проектного бизнес-акселератора Факультета бизнеса «Капитаны»
-
Astana School of Management and Business, преподаватель ASMB
-
Адъюнкт-преподаватель Института пути, строительства и сооружений Российского университета транспорта, Государственного университета управления и других
-
Преподаватель и консультант учебных центров «Институт Логистики», «SRC», «Финконт», «Академия безопасности и специальных программ», «Академия безопасности бизнеса», «Эрудит», «Квантор-М», «Вектор бизнеса», «IN LOG», City Business School, Фонда образовательных программ
Выступления и публикации
Является автором порядка 15 научных и учебно-методических печатных трудов, в том числе 3 учебных пособий по профессиональной тематике
Образование
- Школа экспорта, повышение квалификации по направлению «Best T&D Group»
- Российский экспортный центр, повышение квалификации по направлению «Организация экспортной деятельности малых и средних предприятий»
- Central-European Institution of English and American Studies (CEAS — Венгрия), сертифицированный функциональный консультант
- TOC Fundamental Exams, сертифицированный эксперт «Theory of Constraints International Certification Organization (TOC ICO)»
- Cертифицированный эксперт и преподаватель The Adizes Institute& the Academy of Management
- University of Salford Management School (Великобритания),TQM & TPM
- Boca Raton (США), сертификат AGI Active Learning Program in Interdependency Engineering
- Management Centre Europe ( Бельгия), Total Management Skills
- International Business School «Frans Maas» (Нидерланды), Logistics & Continuous
- Durham International Business School (University of Durham — Великобритания), МВА по специальности Strategic Supply Chain Management
- ОАО «СоюзморНИИпроект», аспирантура, кандидат экономических наук
- Московский государственный институт международных отношений, международные экономические отношения, экономист по внешнеэкономическим связям со знанием иностранного языка
