Курс, семинар, тренинг Управление стоимостью компании.

1. Концепция управления стоимостью и традиционный подход к оценке эффективности. Что лучше? ■Традиционные подходы к стратегическому управлению финансами: преимущества и ограничения. Основные финансовые показатели эффективности, используемые в финансовом управлении. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный, декомпозиционный финансовый анализ. ■Прогнозирование финансовой отчетности. Анализ прогнозной финансовой отчетности. Анализ чувствительности ■Роль стоимости компании в финансовом управлении. Оценка стоимости компании: Обзор. 2. Стоимость в стратегическом финансовом управлении компанией, оценка стоимости. ■Технология современной финансовой оценки стоимости компании. Различие между оценкой стоимости и оценкой имущества. ■ Метод дисконтирования денежных потоков (DCFA). Прогнозирование будущего. Определение операционных денежных потоков. Выбор ставки дисконтирования. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) компании. ■Сравнительный анализ методов оценки стоимости компании и принципы выбора итоговой величины стоимости. Оценка компаний, не имеющих прибыли и денежных потоков. Метод скорректированной текущей стоимости (APV). Метод экономической добавленной стоимости (EVA) 3. Управление стоимостью компании, Система финансовых показателей, используемых в стоимостном управлении. ■Взаимосвязь стратегии и стоимости. Что является объектом управления, внутренняя стоимость или рыночная капитализация? ■Концепция Value based management (VBM), управление стоимостью компании как метод формирования и реализации стратегических финансовых целей компании. Задачи, содержание, возможности VBM. Система показателей управления стоимостью (финансовых и нефинансовых) (value drivers). ■Оценка результатов деятельности компании на основе стоимости. Финансовые метрики в системе управления стоимостью: EVA, CVA, SVA, CFROI. Экономическая добавленная стоимость (EVA): комплексная система управления стоимостью или новомодный консалтинговый продукт? ■Алгоритмы расчета EVA. Механизмы улучшения EVA . Ограничения в использовании EVA. Условия внедрения концепции EVA. Управление стоимостью и политика вознаграждения. ■Проблематика финансовой отчетности в оценке компании, стоимостном управлении. Поправки, трансформация финансовой отчетности. 4. BSC и EVA. ■Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании. Финансовая перспектива (составляющая) ССП. Стратегические финансовые цели и показатели. Выбор финансовых целей и показателей бизнес - единиц в зависимости от типа бизнес - единицы, стадии ее развития. ■ Связь ССП с ЕVA. Сравнение концепций управления на основе экономической добавленной стоимости (EVA) и на основе BSC. Возможно ли объединить эти подходы? EVA как финансовый показатель BSC, стратегическая карта на основе EVA. 5. Использование концепции стоимостного управления для принятия стратегических финансовых решений. ■Значение оценки стоимости в разработке планов реструктуризации компании. Поиск дополнительных источников стоимости. Влияние реструктуризации компании на денежные потоки. ■Управление стоимостью и требования к финансовой отчетности компании. Развитие системы отчетности "Управление стоимостью компании". Управление стоимостью в рамках корпоративного управления. Формы и методы корпоративного управления, роль Совета директоров в управлении стоимостью

Вячеслав Неудачин

Даты начала обучения не определены.